پاورپوینت کامل مدیریت مشارکتی کرت لوین، رنسیس لیکرت ۲۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت مشارکتی کرت لوین، رنسیس لیکرت ۲۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت مشارکتی کرت لوین، رنسیس لیکرت ۲۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مدیریت مشارکتی کرت لوین، رنسیس لیکرت ۲۱ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: تفاوتهای نظریه روابط انسانی و منابع انسانیتأکید نظریه روابط انسانی بر ایجاد نوعی محیط کاری است که کارکنان در آن احساس امنیت، منزلت و ارزشمندی داشته باشند، به نحویکه از شغل خود رضایت داشته، مقاومتشان کاهش یافته و بهره وری آنها افزایش یابد.بر اساس نظریه روابط انسانی هدف مدیر تطبیق کارکنان با ساختار سازمان است و نه تطبیق ساختار سازمان با نیازهای کارکنان.ولی تأکید نظریه منابع انسانی بر اعطای فرصت رشد به کارکنان به منظور بروز استعدادهایشان و دخالت دادن ایشان در تصمیم گیریهاست، به نحویکه انگیزه های درونی آنها تقویت شود. نظریه منابع انسانی، رویکرد مدیریت کنترل محور را رد کرده، به رویکرد توزیع قدرت و اختیار توجه دارد. این نظریه مبنای نظری ادبیات گسترده ای شده است که امروزه توانمند سازی کارکنان خوانده می شود.

اسلاید ۴: مطالعات کرت لوین در زمینه پویایی گروهیکرت لوین، روان شناس آلمانی و استاد دانشگاه آیوا حوزه مطالعاتی جدیدی را تحت عنوان پویایی گروهی تأسیس و روش جدیدی را در تحقیقات علوم اجتماعی به نام اقدام پژوهی یا پژوهش ضمن عمل تدوین کرد. برخی از مطالعات لوین و شاگردانش که در شکل گیری نظریه منابع انسانی اهمیت داشته اند به قرار زیر است:رهبری خودکامه و دموکراتیکاقدام پژوهی در صنعت

اسلاید ۵: رهبری خودکامه و دموکراتیکهمکاران لوین در تحقیقی دانش آموزان را به گروههایی با رهبری خودکامه و دموکراتیک تقسیم و رفتار آنها را مورد مطالعه قرار دادند و در عمل به نوع سومی از رهبری یا رهبری غیر مداخله گر برخورد کردند. آنها به این نتایج دست یافتند که:رهبری خودکامه کارکنان را در وابستگیکامل نگه می دارد و بدین ترتیب، مشوق انفعال و کاهش ابتکار، تعهد و مسئولیت فردی است. رهبری خودکامه قدرت و موقعیت کارکنان را به حداقل می رساند و بدین ترتیب، رقابت زیانبار را تشویق و همکاری را کاهش می دهد.در شرایط برابر، رهبری دموکراتیک بهتر می تواند نیازهای اساسی انسانها را ارضا و بدین ترتیب، رضایت شغلی و انگیزهکاری آنها را تقویت کند.رهبران با تکیه کمتر بر قدرت رسمی و سلسله مراتب، تشویق خود گردانی و خود مهاری، درگیر ساختن آنها در تصمیم گیریها، رشد استعدادهای ایشان و ایجاد ساختار مناسب، بهتر می توانند تأمین نیازهای انسانی را تسهیل نمایند.