مهسا فایل |
سایت دانلود فایل پاورپوینت کامل گروه مدیریت تجاری و توسعه کسب و کار ۳۴ اسلاید در PowerPoint
در حال بارگذاری
توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت کامل گروه مدیریت تجاری و توسعه کسب و کار ۳۴ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است
شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل گروه مدیریت تجاری و توسعه کسب و کار ۳۴ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها
پاورپوینت کامل گروه مدیریت تجاری و توسعه کسب و کار ۳۴ اسلاید در PowerPoint
اسلاید ۴: تاملی در باب تفکر!
اسلاید ۵: چند سوال؟! چرا تفکر میکنیم و راهحلی نمییابیم؟برای آنکه ما دنیا را آنگونه میبینیم که ذهن ما میبیند و از دریچه خود و فرضیات خود و با محدودیتهای ذهنی خود به دنیا مینگریم، اگر حقیقت را نبینیم، هیچگاه راهحلها را نخواهیم دید.
اسلاید ۶: مراحل تحول؟!انسان جاهل است، نمیداند و در نتیجه نمیخواهد تغییر یابد،انسان عالم است و به نیاز خود آگاهی دارد، میداند ولی خواست تغییر ندارد،انسان عامل است، نیاز خود را میداند و برای رفع آن عمل میکند،انسان موثر است، در نتیجهی عمل، به نیازهای بیشتری پی میبرد و خواست او بیشتر میشود،تحول و بهبود، نتیجهی عملکرد همزمان عقل و احساس، به همراه توانایی است، انسان باید بداند، بخواهد و بتواند عمل کند.
اسلاید ۷: انسان عاشق عاقلانسان آگاه انسان آزادانسان آفرینندهدانستنتوانستنخواستن اندیشهعملزبان
اسلاید ۸: دستهبندی فعالیتهامهماضطراریغیرمهمغیراضطراریامور مربوط به بحرانهامشکلات فشار آورپروژههای مهلت دارپیشگیریامور مربوط به توانمندسازیتفکر برای بهبودبرنامهریزی، بازآفرینیبرخی مکالماتبرخی جلساتاتلاف وقتسرگرمیهااگر برای بهبود تفکر نکنیم، به زودی اغلب فعالیتهای ما، فعالیتهای اضطراری و مهم خواهد شد!!!راهحل های اضطراری مانند درمانهای مقطعی برای بیماریهای مزمن است که نه تنها بیماری را کاهش نمیدهد، بلکه آن را تشدید میکند
اسلاید ۹: سوال، سازمان چگونه بهبود خواهد یافت؟ابتدا بگویید چگونه به سازمان خود مینگرید؟
اسلاید ۱۰: سیستمها اجزاء + روابط هدفسیستم های بسته(مکانیکی)سیستم های باز(ارگانیک)سازههای ایستاسیستم های مکانیکی سادهمکانیزم های خودکنترلیسیستم های تک سلولیسیستم های گیاهی سیستم های حیوانیسیستم های انسانی سیستم های اجتماعی سیستم های انتزاعیسیستم های روی خود بسته(دیالوژیک)کارکرد/ رفتار/ عملکرد سیستمساختار سیستم]اجزاء و روابط[محیطاختیار وحق انتخاب انسان
اسلاید ۱۱: تفکرسیستماتیک(مکانیکی) تجزیه (کثرت)تفکر سیستمی (ارگانیک)تفکر فرا سیستمی(دیالوژیک) کل نگری (وحدت) وحدت در عین کثرت بینش
اسلاید ۱۲: تفکرسیستماتیک(مکانیکی) تجزیه (کثرت) علیت خطی تفکر سیستمی (ارگانیک)تفکر فرا سیستمی(دیالوژیک) کل نگری (وحدت) علیت دوری وحدت در عین کثرت همزمانی/ روی خود بسته بینش رویکرد
اسلاید ۱۳: تفکرسیستماتیک(مکانیکی) تجزیه (کثرت) علیت خطی دو ارزشیتفکر سیستمی (ارگانیک)تفکر فرا سیستمی(دیالوژیک) کل نگری (وحدت) علیت دوری چند ارزشی وحدت در عین کثرت همزمانی/ روی خود بسته مشکک (Fuzzy) بینش رویکرد منطق۰۱
اسلاید ۱۴: سازمان به مثابه سیستم مکانیکی محوریت بازدهی بوروکراتیک نیروی کارسازمان به مثابه سیستم ارگانیکسازمان به مثابه سیستم دیالوژیک محوریت اثربخشی فرآیندی/ گروهی منابع انسانی هماهنگی / خلاقیت ساختار ویژه / تیمی انسان هویت ساختار منابع انسانی
اسلاید ۱۵: سازمان به مثابه سیستم مکانیکی برنامه مدیریت آموزشسازمان به مثابه سیستم ارگانیکسازمان به مثابه سیستم دیالوژیک برن
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
