پاورپوینت کامل مـهـنـدسـی مجـدد ۳۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مـهـنـدسـی مجـدد ۳۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مـهـنـدسـی مجـدد ۳۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مـهـنـدسـی مجـدد ۳۳ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل مـهـنـدسـی مجـدد ۳۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: تعریف «هـمــر و چـمـپی»باز اندیشی بنیادین، و طراحی نو و ریشه ایِ فرآیندها، برای دستیابی به بهبود و پیشرفتی شگفت انگیز در معیارهای حساسِ امروزی چون قیمت، کیفیت، خدمات و سرعت.

اسلاید ۵: قواعد مهندسی مجدد «هــمـــر و چـمپـی»۱. سازماندهی بر اساس نتایج، نه بر اساس فعالیت ها۲. استفاده کنندگان از فرآیند، ارجح بر خود فرآیند باشند۳. تولید کنندگان اطلاعات، مهم تر از فرایند پردازش اطلاعات۴. منابع پراکنده از لحاظ جغرافیایی مثل ترکیبی ازسازمانهای متمرکز و غیر متمرکز۵. پیوند دادن فعالیت ها با یکدیگر و انجام دادن آنها به صورتِ موازی۶. اطلاعات را یکبار و آن هم از منبع تولید آن بگیرید۷. ترکیب مشاغل با یکدیگر۸. ایجادِ فرایندِ مناسب برای هر موقعیت۹. انجام کار در جایی که منطقی است

اسلاید ۶: عوامل و شرایط لازم برای موفقیت مهندسی مجدد- احساس درد از وضع موجود- منافع حاصل از دگرگونی در آینده باید روشن باشد تا سبب ایجاد اراده و عزم لازم برای تغییر شود.- درک ضرورت دگرگونی از سوی رهبر سازمان بدون حمایت رهبران در سطح موردِ نظر مهندسی مجدد، دگرگونی امکانپذیر نیست.- فراگیر بودن در کل سازمان معمولاً سازمانها از انجام کامل دگرگونی طفره میروند (به دلایل سیاسی و خنثی سازی تهاجم افراد)، حال آنکه این کار، مهندسی مجدد نیست، تجدید طراحی یک فرآیند است با استـفاده از مهندسی مجددِ پردازش ها.

اسلاید ۷: فـــوایـــد افزایش رضایت مشتری افزایش سودآوری افزایش رضایت شغلی کارکنان بهبود عملکرد مدیران (دستیابی سریع و دقیق به اطلاعات، لمس مسائل از نزدیک، فرصت بیشتر برای پرداختن به مسائل استراتژیک)

اسلاید ۸: علیرغم تکامل مفاهیم و متدولوژی های مهندسی مجدد باید گفت حدود ۷۰% سازمانهایی که از رویکرد مهندسی مجدد استفاده میکنند با شکست مواجه میشوند.بکارگیری مهندسی مجدد ممکن است چهار حالت زیر را سبب شود: کارا و اثر بخش اثربخش ولی نا موفق کارا ولی نا موثر نا موفقموفقیت یا شکست

اسلاید ۹: عوامل موفقیت و شکستافراد مختلف در تحقیقات خود راجع به فاکتورهای موفقیت و شکست به نتایج مختلفی رسیدند که یکی از مطرح ترین آنها دسته بندی ای است که المشاری و زئیری ارائه کردند:۱. فاکتورهای مرتبط با سیستم های مدیریت تغییر فرهنگ۲. فاکتورهای مرتبط با شایستگی مدیریت و حمایت مدیریت۳. فاکتورهای مربوط به ساختار سازمانی۴. فاکتورهای مربوط به مدیریت پروژه مهندسی مجدد۵. فاکتورهای مربوط به زیرساختهای فناوری اطلاعات

اسلاید ۱۰: عوامل موفقیت و شکست مهندسی مجدد در ایرانعوامل محیطیعوامل مربوط به مبادلات محیط و سازمانعوامل مربوط به فرایندها و ساختارهای درونی

اسلاید ۱۱: عناصر اساسی مهندسی مجدد از دیدگاه دِنـیـس- آرمان بلند پروازانه- تفکر کاغذ سفید- شروع از بالای سازمان