پاورپوینت کامل استراتژی های مدیریت تغییر ۲۶ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استراتژی های مدیریت تغییر ۲۶ اسلاید در PowerPoint دارای ۲۶ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استراتژی های مدیریت تغییر ۲۶ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل استراتژی های مدیریت تغییر ۲۶ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل استراتژی های مدیریت تغییر ۲۶ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: Strategic Change Management4پتیگرو و ویپ (۱۹۹۱) بر اساس تحقیقات خود در زمینه رقابتی بودن و مدیریت تغییر در صنایع نشر، بیمه ، خدمات مالی و موتورسازی ، هشدار داده اند که : فرایندی که براساس آن تغییرات استراتژیک اعمال می شود ، به ندرت مراحل تجزیه و تحلیل ، انتخاب و اجرا با موفقیت و تا آخر طی می کند . تغییرات در محیط شرکت ، دائماً منطق و فرایند تغییرات استراتژیک را تهدید می کند : معضلات بروز می کند ما نتیجه می گیریم که یکی از ویژگی های بارز این فرایند ، تا آن جا که به اقدامات مدیریتی مربوط می شود ، ابهام آن است ؛ به ندرت می توان منطقی مشخص برای تغییر استراتژیک پیدا کرد . در عوض این فرایند می تواند نیروی محرک خود را از ملغمه ای از عوامل سیاسی ، اقتصادی و فردی کسب کند . آنها که مدیریت این فرایند را به عهده دارند دائماً ارزیابی می کنند ، انتخاب ها را تکرار می کنند و دائماً کنترل می کنند .

اسلاید ۵: Strategic Change Management5تغییر عملیاتی تغییر عملیاتی به سیستم ها ، رویه ها ، ساختارها یا تکنولوژی جدیدی مربوط می شود که اثری فوری بر ترتیبات کاری یک بخش از سازمان دارند .

اسلاید ۶: Strategic Change Management6مبانی استراتژی مدیریت تغییربرای طراحی و اجرای پاورپوینت کامل استراتژی های مدیریت تغییر ۲۶ اسلاید در PowerPoint ، باید فهمید که مبنای فرایند تغییر چیست چرا کارکنان در برابر تغییرات مقاومت می کنندچگونه می توان بر این مقاومت غلبه کرد .

اسلاید ۷: Strategic Change Management7فرایند تغییر فرایند تغییر با آگاهی از نیاز و ضرورت تغییر آغاز می شود . تجزیه و تحلیل این موقعیت و عواملی که آن را ایجاد کرده اند ، مشخصات بارز آنها را آشکار می سازد و جهتی را که اقدامات باید در راستای آن انجام بشوند نشان می دهد و به عبارت بهتر استراتژی تغییر را مشخص می سازد . مرحله استقرار یا اجرای استراتژی ممکن است مرحله دشوار و دردناکی باشد. همان طور که پتگرو ویپ (۱۹۹۱) گفته اند ، اجرای تغییر فرایندی است تراکمی ، تکراری و نیازمند طراحی مجدد ضمن استفاده است .

اسلاید ۸: Strategic Change Management8مقاومت در برابر تغییر چرا کارکنان در برابر تغییر مقاومت می کنند؟ کارکنان به این خاطر در برابر تغییر مقاومت می کنند که آن را تهدیدی برای الگوهای رفتاری آشنا و هم چنین پاداش های مالی و وضعیت کنونی می دانند.

اسلاید ۹: Strategic Change Management9دلایل اصلی مقاومت کارکنان در برابر تغییر عبارتند از : شوک ناشی از چیزهای نو و تازه ترس های اقتصادی دشواری عدم اطمینان ترس های نمادین تهدیدی برای روابط میان فردیتهدیدی برای وضعیت یا مهارت ترس های شایستگی

اسلاید ۱۰: Strategic Change Management10غلبه بر مقاومت در برابر تغییر غلبه بر مقاومت در برابر تغییر می تواند دشوار باشد ، حتی اگر تغییر چندان اثری بر کارکنان نداشته باشد . اولین قدم برای غلبه بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر، تجزیه و تحلیل اثر بالقوه تغییر است.

اسلاید ۱۱: Strategic Change Management11مشارکت کارکنان در