پاورپوینت کامل تدوین استراتژی منابع انسانی بر اساس مدل نقاط مرجع استراتژیک ۴۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تدوین استراتژی منابع انسانی بر اساس مدل نقاط مرجع استراتژیک ۴۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تدوین استراتژی منابع انسانی بر اساس مدل نقاط مرجع استراتژیک ۴۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تدوین استراتژی منابع انسانی بر اساس مدل نقاط مرجع استراتژیک ۴۵ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تدوین استراتژی منابع انسانی بر اساس مدل نقاط مرجع استراتژیک ۴۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴موضوع مدیریت استراتژیک منابع انسانی :-به روابط بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک در شرکت می پردازد .مدیریت استراتژیک منابع انسانی به آنچه سازمان به دنبال پیگیری آن برای دستیابی به اهدافش از طریق کارکنان می باشد گفته می شود .- مدیریت استراتژیک منابع انسانی به هر مسئله عمده ای می پردازد که بر طرح استراتژیک سازمان تأثیر می گذارد و یا از آن تأثیر می پذیرد.

اسلاید ۵: ۵تعریف مدیریت استراتژیک منابع انسانی:فرایند تدوین واجرای استراتژی منابع انسانی به منظور مرتبط ساختن سیاستها و روش های منابع انسانی با هدف های استراتژیک و هدف های سازمان .

اسلاید ۶: ۶- مفهوم محوری مدیریت استراتژیک منابع انسانی ایجاد هماهنگی و یکپارچگی استراتژیک برای ایجاد هم خوانی بین استراتژی منابع انسانی و استراتژی شرکت است. – کارکرد اصلی استراتژی منابع انسانی نازل کردن سطح شرکت به سطح عملیات است.

اسلاید ۷: ۷طبقه بندی موضوعات استراتژیک در سطح مفهوم۱- استراتژی در سطح بنگاه ۲- استراتژی در سطح کسب وکار۳- استراتژی در سطح وظیفهC.S.B.S.F.S. زیر سیستم های منابع انسانی

اسلاید ۸: ۸اهمیت و انواع هماهنگی:- با تخصصی‌تر شدن اجزای سازمان عدم هماهنگـی نیـز افزایش می یابد ایجاد هماهنگی در حوزه عمل امکان پذیرنخواهد بود مگـر آنکه در حوزه نظر و اندیشه هماهنگـی برقرار شود.

اسلاید ۹: ۹حاکمیتصنعتسازمانسیستمزیر سیستماستراتژی ملی( برنامه توسعه کشور)استراتژی صنعتاستراتژی سازمان استراتژی سیستممنابع انسانی زیر سیستم ارزیابی عملکرد و پاداشاستراتژی سیستم مالیزیر سیستم تامین نیروی انسانیاستراتژی سیستمزیر سیستم روابط با کارکنانرابطه ۵رابطه ۱رابطه۲رابطه ۳رابطه ۴مثالی از روابط استراتژیک سیستم منابع انسانی

اسلاید ۱۰: ۱۰رابطه ۱- میان استراتژی منابع انسانی و استراتژی سازمان ، برای ایجاد هماهنگی بیرونی ( عمودی)رابطه ۲- میان استراتژی منابع انسانی و استراتژی سایر واحدهای سازمانی ، برای ایجاد هماهنگی بیرونی ( افقی )رابطه ۳- میان استراتژی منابع انسانی و زیر سیستم های منابع انسانی، برای ایجاد هماهنگی درونی (عمودی)رابطه ۴- میان زیر سیستم های منابع انسانی، برای ایجاد هماهنگی درونی ( افقی)رابطه ۵- میان زیر سیستم های منابع انسانی با استراتژی های سازمان، برای ایجاد هماهنگی بیرونی زیر سیستم ها (عمودی) .

اسلاید ۱۱: ۱۱سطح یکاستراتژی کلان سازمان استراتژی منابع انسانی استراتژی های کارکردی استراتژی های ارزیابی عملکرد استراتژیارتقاءاستراتژیانتخاباستراتژیتوسعهاستراتژیپرداختسیستم پرداخت کارکنان سیستم ارتقاء و جانشینی سیستم ارزیابی عملکرد سطح دو

اسلاید ۱۲: ۱۲؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟

اسلاید ۱۳: ۱۳شرایط استراتژیک بودن این سطوح – مقید نبودن به قید زمان- هر سطح نسبت به سطح بالایی خود اجرایی است نه عملیاتی- قلمرو مباحث هر چقدر هم خرد شود همچنان مفهومی است.

اسلاید ۱۴: ۱۴برخی سوالاتی که استراتژی منابع انسانی می باید به آنها پاسخ گوید.۱- بر ارتقاء و انتصاب از داخل سازمان تأکید کنید یا کارکنان شایسته را از بازار کار بیرون جذب نمایند .۲-سیاست سازمان در اعطاء امنیت شغلی چگونه باشد .۳- چه بخشی از پرداخت ها به صورت ثابت و چه بخشی از آن به تبع شغل انجام شود .

اسلاید ۱۵: ۱۵برخی سوالاتی که استراتژی منابع انسانی می باید به آنها پاسخ گوید.۴- از سیاست پیمانسپاری و پیمانکاری در چه بخشها و مشاغلی استفاده کنیم .۵- سهم دو عامل ارشدیت (سابقه کار) و شایستگی در پرداخت ها چگونه تنظیم شود.۶- در تنظیم پرداختها ، چه اندازه به سطح پرداخت در بازار کار و سازمانهای رقیب حساس باشیم .

اسلاید ۱۶: ۱۶برخی سوالاتی که استراتژی منابع انسانی می باید به آنها پاسخ گوید. ۷- بر آموزش و توانمند سازی کارکنان در داخل سازمان تأکید کنیم یا کارکنان ماهر را از بازار کار جذب کنیم . ۸- چه سهمی از مسئولیت آموزش را بر عهده سازمان و چه سهمی از آن را بر عهده کارکن