پاورپوینت کامل تفویض اختیار و عدم تمرکز ۴۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تفویض اختیار و عدم تمرکز ۴۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تفویض اختیار و عدم تمرکز ۴۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تفویض اختیار و عدم تمرکز ۴۰ اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تفویض اختیار و عدم تمرکز ۴۰ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: مفهــوم تمــرکــزتمرکز میزان یا درجه ای که تصمیم گیری درنقطه خاصی از سازمان متمرکزاست.اصل تمرکز تنها در مورد اختیارات رسمی سازمان ها صدق می کند.سازمان غیرمتمرکز سازمانهایی که تصمیمات در سطوح پایین سازمان و محل اجرایی گرفته می شود .سازمان متمرکز سازمانهایی که مدیران ارشد همه تصمیمات را می گیرند.و سطوح پایین سازمان تنها مجری دستورات هستند.زندگی دریای متلاطمی است که قطب نمای آن محبت است.

اسلاید ۵: انواع تمرکز وعدم تمرکزجغرافیایی واحدها از نظر جغرافیایی پراکنده تر عدم متمرکز جغرافیایی.سیاسی برساخت قدرت دریک کشور و نحوه اداره آن کشور بر می گردد.اداریدر این نوع ، بحث مدیریت مطرح است .و مفهوم آن با اختیار تصمیم گیری از ناحیه زیردستان قابل سنجش است . خنده مهمترین اسلحه جنگ با زندگی است

اسلاید ۶: پیامدهای درجه تمرکز در سازمان تعداد بیشتر تصمیمات در سطوح پایین سازمان اتخاذ می شود .تعداد بیشتری از تصمیمات مهم در سطوح پایین سازمان اتخاذ میشود.بیشتروظایف وعملیات انجام یافته تحت تاثیر تصمیمات متخذه سطوح پایین سازمان می باشد .در عدم متمرکز مدیر کمترتصمیمات را با روسای بالاتر مطابقت می نماید و معمولا تصمیمات کمتر دستخوش تغییرات می شود.بنابراین تمرکز به تفویض محدود اختیارات و عدم تمرکز به تفویض اختیارات اشاره دارد . امام صادق: محبوب ترین برادرانم نزد من کسی است که عیب هایم را به من هدیه کند

اسلاید ۷: مفهوم اختیارعلوم اداری به معنای حق تصمیم گیری است . بارنارد می گوید : اختیار به پذیرش یا ارضای افراد بستگی دارد.بنابراین مشروعیت دستور خاص به وسیله دستور گیرنده تعیین میشود نه دستور دهنده .سایمون می گوید : اختیار یعنی قدرت تصمیم گیری برای هدایت فعالیتها واعمال دیگران.بنابراین اختیار با مقام و منصب سازمانی مرتبط است . اختیار مرتبط با انجام کار است واگر خشک و بی روح بکار برده شود از قابلیت پذیرش آن کاسته می شود که به تبع منجر به کاهش اثربخشی و کارایی می گردد.خدایا با تو تنهایی ،خستگی ،پریشانی معنا ندارد چون من تو را دارم زندگی نابسامانی ندارد.نکته مهم :

اسلاید ۸: تفویض اختیارفرایندی است که توسط آن مدیر یا سرپرست ، بخشی از اختیار مشروع خود را بدون انتقال مسئولیت نهایی خود به زیر دست واگذار می کند.تفویض اختیار به مدیران کمک می کند تا تمام هم خود را صرف اموری کنند که اهمیت دارد .امکان بروز استعداد ها بیشتر می شود .نـکــات مهـــم زندگی آب تنی کردن در حوضچه اکنون است .

اسلاید ۹: ارکان تفویض اختیارمقصود از تفویض اختیار به کارکنان این است که چهار عامل در اختیار این افراد قرار داه شود تا وظیفه خود را بهتر انجام دهند .درباره عملکرد شرکت به کارکنان اطلاعات لازم داده شود .کارکنان بایستی دارای دانش و مهارت لازم جهت تامین هدفهای شرکت باشند. برای گرفتن تصمیمات مهم کارکنان بایستی از قدرت کافی برخوردار باشند .پاداش کارکنان براساس عملکرد شرکت پرداخت شود .تمام چیزی که خدا از بشر می خواهد ،یک قلب آرام است .اطلاعات دانش ومهارتقدرت پاداش

اسلاید ۱۰: اصول حاکم در تفویض اختیارتفویض اختیار اساسا در رابطه با بخشی از وظایف امکان پذیر است .تفویض اختیار رافع مسئولیتهای تفویض کننده نیست .تفویض اختیار قابل برگشت است.تفویض اختیار قائم به شخص است .تفویض اختیار باید توام با تمرکز نظارت باشد.امام علی (ع) : فرمانروایی ، میدان مسابقه مردان است .

اسلاید ۱۱: فرایند تفویض اختیارفرآیند تفویض اختیار شامل چهار مرحله می باشد .واگذاری وظایف مدیر نیازمند به تجزیه و تحلیل مسئولیتها و اهداف شغل مورد نظر است ، پس از آن او شغل را به وظایف مشخصی تقسیم بندی می نماید سپس قسمت هایی که خودش انجام می دهد و قسمتهایی که باید به مرئوسین واگذار نماید مشخص می نماید .تفویض اختیار هدف توانا ساختن مرئوسین جهت انجام وظایف شغلی بطور موثرتر است ودر حقیقت به همان میزانی که از او مسئولیت خواسته می شود می بایست به او اختیار داده شود .امام علی (ع) : دو گرسنه هرگز سیر نشوند ، جوینده مال و جوینده علم .در ادامه…

اسلاید ۱۲: فرایند تفویض اختیارتعیین مسئولیت فردی که وظیفه ای به عهده او واگذارشده است اخلاقا مسئولیت دارد وظیفه ای را که تقبل کرده است به بهترین نحو ممکن انجام دهد .ایجاد یک سیستم کنترل ایجاد سیستم کنترلی مناسب برای اطمینان از اینکه اختیارات تفویض شده بطور عاقلانه و مطلوبی بهره برداری واقع شود و نتایج باعث پیشرفت ونائل شده به اهداف سازمان گردد.آنکه در خانه آسایش صلح و آرامش دارد درجنگ زندگی فاتح می شود.

اسلاید ۱۳: انواع اختیار در سازمان. ۱. اختیار صفی اختیاراتی که در قالب رئیس و مرئوس واگذار می شود و برای هر رده سازمانی امکان پذیر است .درهر سازمان سه نوع ۲. اختیار ستادی اختیاراتی که ماهیت مشورتی دارد و از ستاد اختیار وجود دارد به صف واگذار می شود . ۳. اختیار عملکردی اختیاراتی که به موجب انجام وظیفه شغلی و شرح وظیفه ایجاد و سپس تفویض می شود .بیشترین سختی های زندگی ازاینست که می کوشیم از حقیقت آن بگریزیم .

اسلاید ۱۴: اصول موثر تفویض اختیاراختیارات بایستی متناسب با مسئولیت فرد باشد .تداخل اختیارات باید به حداقل ممکن برسد.تفویض کننده اختیار باید قدرت تحمل و اغماض نسبت به برخی اشتباهات مرئوس داشته باشد .کنترل های مناسب ایجاد گردد بدین معنی که تفویض اختیار باید توام با تمرکز و اختیار باشد