پاورپوینت کامل عدالت سازمانی Organizational justice 10 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل عدالت سازمانی Organizational justice 10 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل عدالت سازمانی Organizational justice 10 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل عدالت سازمانی Organizational justice 10 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل عدالت سازمانی Organizational justice 10 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ابعاد عدالت در سازمان عدالت در سازمان به سه بعد تقسیم می شود :عدالت توزیعی :عدالت توزیعی مربوط به عدالت و برابری در بازده ها ، نتایج و پیامدهای کسب شده اطلاق می گردد . عدالت توزیعی مانند تمام شکل های عدالت بر مبنای ارزش ها بنا نهاده شده است . این ارزش ها به قوانین و اصول یا استانداردهایی مربوط می گردد که قضاوت در مورد عدالت را انجام می دهند . سه اصل عمده به عنوان پایه و اساس عدالت توزیعی چنین بیان می گردد : اصل انصاف : مردم باید پاداش هایی را که مطابق با کوشش و تلاشی که انجام می دهند و یا موفقیتی که بدست می آورند ، دریافت نمایند . اصل برابری : بدون در نظر گرفتن ویژگی هایی همچون استعداد و توانایی ، باید تمام افراد شانس برابری برای دریافت پاداش داشته باشند .اصل نیاز : پاداش ها باید بر اساس نیاز های افراد توزیع گردد .این نوع عدالت ریشه در کارهای آدامز دارد . این نظریه به نحوه ی پاسخ دهی افراد نسبت به مداخله ها و رفتارهای ناعادلانه ی مدیران و سرپرستان در توزیع امکانات و پاداش ها در سازمان توجه دارد .عدالت رویه ای:در عدالت رویه ای به عادلانه ترین ابزاری که برای به دست آوردن نتایج در اختیارد اریم اشاره دارد . تمایز اصلی بین عدالت توزیعی و عدالت رویه ای از نظر محتوا و فرایند می باشد .عدالت رویه ای یعنی عدالت درک شده از فرایندی که برای تعیین توزیع پاداش ها استفاده می شود عدالت رویه ای به رعایت انصاف در فرایند توزیع پاداش مربوط می شود و همچنین به ادراک افراد از روند تخصیص دادن پاداش در سازمان مربوط است .با افزایش درک عدالت رویه ای ، کارکنان با دید مثبت به بالا دستان و سازمان می نگرند حتی اگر آن ها از پرداخت ها ، ترفیعات و دیگر پیامد های شخصی اظهار نارضایتی کنند . رویه ها زمانی منصفانه ادراک می شوند که به طور ثابت و بدون درنظر گرفتن منافع شخصی و برمبنای اطلاعات دقیق بکار گرفته شوند ، علائق همه ی بخش های سازمانی مشارکت کننده مدنظر قرار می گیرد و استانداردها و هنجارهای اخلاقی نیز رعایت می گردند .

اسلاید ۵: در مفهوم عدالت رویه ای دو رویکرد وجود دارد :الف)در رویکرد اول بر نقش افراد در فرایند تاکید می کند . آیین نامه ها و رویه ها هنگامی عادلانه ادراک میشوند که افراد فرصت تاثیر و نفوذ در مراحل تصمیم گیری و یا ارائه پیشنهاد در پیامد های سازمانی را داشته باشند .ب)رویکرد دوم بر مؤلفه های ساختاری فرایندها تاکید می کند که از طریق آن عدالت رویه ای تابعی است از وسعت پذیرش و یا نقض قوانین آیین نامه ای می باشد .رویه ها در عدالت رویه ای باید همسان ، براساس اطلاعات دقیق و بدون سوگیری شخصی باشند . عدالت رویه ای در برخی تحقیقات نشان داده شده است که بر روی متغیرهایی همچون تعهد سازمانی ، خشنودی شغلی وغیره رابطه ی معنی دار دارد . طبق نظر لونتال رویه ها باید دارای شش شرط باشند :• هماهنگ ، با ثبات ، پایدار و سازگار• آزاد از تعصب• درست و صحیح• قابل اصلاح در صورت اشتباه• معرف همه ی توجیهات• متکی بر موازین اخلاقی متداول .در عدالت رویه ای این سؤال مطرح است که آیا ممکن است کارمندی که نسبت به دیگران پاداش کمتری دریافت می کند اصلا احساس بی عدالتی نکند ؟پاسخ مثبت است . فرض کنید دو کارمند با صلاحیت و شایسته ی یکسان برای انجام یک کار و مسئولیت شغلی که دارند به یکی از آن ها