پاورپوینت کامل برنامه‌ریزی و مدیریت ذینفع Stakeholder Management and Planning 10 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل برنامه‌ریزی و مدیریت ذینفع Stakeholder Management and Planning 10 اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل برنامه‌ریزی و مدیریت ذینفع Stakeholder Management and Planning 10 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل برنامه‌ریزی و مدیریت ذینفع Stakeholder Management and Planning 10 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل برنامه‌ریزی و مدیریت ذینفع Stakeholder Management and Planning 10 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: گام دوم؛ رویکرد خود را برای مدیریت ذینفعان برنامه‌ریزی کنید.تخصیص زمان مناسب برای مدیریت ذینفعان به چند عامل بستگی دارد :•میزان بزرگی و دشواری پروژه و اهداف آن•میزان زمانی که برای ایجاد ارتباط و مشارکت با ذینفعان در اختیار است•میزان نیاز به حمایت برای دستیابی به نتایج مطلوب مورد انتظارزمان موردنیاز برای مدیریت کردن این موارد را همراه با زمان موردنیاز برای برقراری ارتباط با ذینفعان برآورد کنید. در این صورت با توجه به زمانی که در اختیار دارید، ممکن است به این نتیجه برسید که به کمک نیاز دارید. این کمکها میتوانند به شکل حمایت مالی از پروژه، مشاوره و ورود افراد خبره یا بازنگری در تخصیص منابع اولیه برای افزایش کیفیت و سایر این چنین موارد، باشد.گام سوم؛ مشخص کنید دقیقاً از هر ذینفع چه توقعی دارید.در این مرحله، بعد از تهیه لیستی از ذینفعان، مشخص کنید که از هریک از آنها چه سطحی از حمایت را توقع دارید و یا مایلید چه نقش ها و اقداماتی توسط آنها ایفا شود. این اطلاعات باید در ستون های پشتیبانی مطلوب، نقش های موردنظر در پروژه و اقدامات موردنظر در جدول فوق وارد شود.گام چهارم؛ شناسایی پیام های لازم جهت انتقال به ذینفعان مورد نظر.برای قانع کردن ذی نفعان نسبت به حمایت از خودتان یا مشارکت آنها در پروژه ها و اهداف، باید پیام های لازم را جهت انتقال به آن ها شناسایی کنید. این گونه پیام ها، منافعی را که شما با انجام فعالیت ها و پروژه های خود به افراد و سازمان ها می رسانید، نشان می دهند. پیامها می توانند بر شاخص های کلیدی عملکرد نظیر افزایش سودآوری یا بهبودهای واقعی رخ داده، متمرکز باشند.

اسلاید ۵: گام پنجم؛ اقدامات و ارتباطات لازم را شناسایی کنید.در نهایت، مشخص کنید که چه کارهایی برای نگهداری و مدیریت فرآیند پشتیبانی از این ذینفعان نیاز است. متناسب با زمان و منابعی که در اختیار دارید، مشخص کنید که چگونه ارتباطات و ورودی های به دست آمده از ذینفعان اداره خواهد شد.در شروع کار تمرکز خود را بر ذینفعانی با قدرت بالا / علاقه بالا گذاشته و تمرکز بر ذینفعانی با قدرت پایین / علاقه پایین را در آخرین مرحله تحلیل قرار دهید. برای این کار تهیه یک برنامه کاربردی جهت داشتن ارتباطی اثربخش با افراد و انتقال حجم مناسبی از اطلاعات که نه بیش از میزان لازم و نه کمتر از آن باشد، نیاز است.فکر کنید چگونه میتوانید با اقدامات خود، مشارکت بهترین ذینفعانتان را حفظ کنید. باید اقدامات مناسب را برای دفع یا خنثی کردن شک و تردید ذینفعان، بکار بگیرید. برای نمونه باید در شرایطی که نیاز به پشتیانی افراد دارید ولی این افراد علاقه کافی به فعالیت یا پروژه شما ندارند، با اقدامات و برنامه های خود زمینه افزایش علاقه مندیها را فراهم کنید. هم چنین تأثیر فعالیتهای خود را بر ذینفعانتان در نظر بگیرید. در شرایط مناسب اجازه دهید تا افراد و حامیان شما از مشکلاتی که امکان وقوع دارند، اطلاع یابند، از آگاهی این افراد استفاده کنید و با برگزاری جلسات بحث و گفتگو سعی نمایید تا آثار این رویداد را هر چه بیشتر کاسته و یا مدیریت کنید.راهنماییمدیریت انتظارات افراد در مورد مشکلات احتمالی، باعث میشود تا با دادن زمان کافی به آنها برا