پاورپوینت کامل سازمان قراردادی – contractual organisation 8 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل سازمان قراردادی – contractual organisation 8 اسلاید در PowerPoint دارای ۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل سازمان قراردادی – contractual organisation 8 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل سازمان قراردادی – contractual organisation 8 اسلاید در PowerPoint :

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل سازمان قراردادی – contractual organisation 8 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: هندی مرزهای میان این سه قرارداد روانی را بوسیله توصیف «سازمان قراردادی» کاوش نموده است. هنگامی که نرخ تغییر رقابت جهانی، توانایی اجزای بوروکراتیک را برای کنترل متمرکز سازمان تحت‌الشعاع خود قرار می‌دهد، بوروکراسی در هم می‌شکند و به سمت شبکه‌های کارمندی پویا میل می‌کند. تمرکزهای سازمانی مورد نیاز است، چون زمان برای مدیریت محدود است. برون‌سپاری کارهای غیرحساس برای شرکت‌ها و مدیران برای چالاک ماندن، ضروری است. تحت این شرایط، سازمان‌ها مجبور اند تا نیروی کار خود را به سه نوع از کارکنان تقسیم کنند، که هر یک کمک‌های متفاوتی را ارائه می‌دهند: ۱-هسته نیروهای تمام‌وقت، سخت‌کوش، سطح بالا تحت عنوان متخصصان، تکنسین‌ها و مدیران اجرایی که دانش سازمانی را با خود دارند؛ ۲-حاشیه قراردادی افراد و سازمان‌هایی که مواد و خدمات ورودی را برای هسته سازمانی فراهم می‌کنند؛ ۳-نیروی کار انعطاف‌پذیر کارکنان پاره‌وقت یا موقت که در مواقع اوج کاری به کار گرفته می‌شوند؛ هر یک از این سه گروه نیازمند برداشت متفاوتی هستند، که شامل مقدمات قراردادی برپایه مجموعه متفاوتی از انتظارات است. برای نیروهای مرکزی باید مانند یک شرکت حرفه‌ای استفاده از ترغیب بیشتر از دستور مستقیم صورت گیرد. از آنجا که هسته عامل بقا یا زوال سازمان است، انرژی‌های رهبری باید صرف پرورش‌دادن یک فرهنگ کاری شود. حاشیه قراردادی باید بوسیله پرداخت جذاب و انعطاف‌پذیر، و پاداش براساس نتایج ترغیب گردد. در اینجا، یک فرهنگ نقش بوروکراتیک برای هماهنگی فعالیت‌های تامین‌کننده و شریک مورد نیاز است. شرکا اغلب در یک فرهنگ گروهی قرار دارند. نیروی کار انعطاف‌پذیر، بیش از اندازه تکه‌تکه هستند و نیازمند یک فرهنگ نقش مناسب برای ارائه همکاری مناسب‌اند. از این گروه انتظار چندانی نمی‌رود و پاداش چندانی نیز دریافت نمی‌کنند این افراد همان بازارکارند. بازاری که کارفرمایان آنطور که دوست دارند و هنگامی‌که نیاز دارند وارد ان می شوند تا هر چقدر که می توانند پول کمتری