فایل ورد کامل وقتی قدرت دیگران را ساکت می کند: تاثیر منفی قدرت رهبر روی عملکرد تیم

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل وقتی قدرت دیگران را ساکت می کند: تاثیر منفی قدرت رهبر روی عملکرد تیم،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۶۱ صفحه

ما تاثیر تجربه ذهنی قدرت روی دینامیک های رهبری و عملکرد تیم را ارزیابی کرده و در می یابیم که تاثیر روانشناختی قدرت روی رهبران رسمی، تاثیر مشخصی روی عملکرد و کارآیی تیم دارد. ما استدلال می کنیم که تجربه رهبر رسمی بر حسب افزایش قدرت، برتری کلامی ایجاد می کند، چیزی که منجر به کاهش ارتباط تیمی و در نتیجه کاهش عملکرد و کارآیی می شود. مهم اینکه چون این دینامیک ها متکی به رضایت دادن دیگر اعضاء تیم به رفتار برتر رهبر است، تاثیرات تنها زمانی بروز می کند که رهبر جایگاه رهبری رسمی داشته باشد. سه مطالعه، حمایت منسجمی برای این استدلال مطرح می کنند. کارکردهای تئوری و عملی این مسئله نیز بحث می شوند.

عنوان انگلیسی:

WHEN POWER MAKES OTHERS SPEECHLESS: THE NEGATIVE IMPACT OF LEADER POWER ON TEAM PERFORMANCE

~~en~~ writers :

LEIGH PLUNKETT TOST, FRANCESCA GINO, RICHARD P. LARRICK

We examine the impact of the subjective experience of power on leadership dynamics
and team performance and find that the psychological effect of power on formal
leaders spills over to affect team performance. We argue that a formal leader’s experience of heightened power produces verbal dominance, which reduces team communication and consequently diminishes performance. Importantly, because these dynamics rely on the acquiescence of other team members to the leader’s dominant
behavior, the effects only emerge when the leader holds a formal leadership position.
Three studies offer consistent support for this argument. The implications for theory
and practice are discussed.

$$en!!