فایل ورد کامل مقدمه ای بر سیستم های یکپارچه با رویکرد به مدیریت مواد

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مقدمه ای بر سیستم های یکپارچه با رویکرد به مدیریت مواد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۰ صفحه

این فصل بر یک رویکرد یکپارچه به مدیریت مواد تمرکز دارد. اهمیت مدیریت مواد به دلیل اینکه هزینه مواد غالب ترین مولفه هزینه در هزینه ی کل تولید یا خدمات است و همچنین با توجه به این واقعیت که مواد تشکیل دهنده منابع بسیار مهم ورودی برای هر فعالیت تولیدی و در دسترس بودن به موقع آنها برای اینکه برنامه های تولید براورده شود مهم است، برجسته شده است. فهرست مهم ترین فشارسنجی است که بازدهی با آنچه که یک شرکت منابع مادی آن را مدیریت می کند نشان می دهد. فهرست به عنوان “منبع لازم اما بیهوده که ارزش اقتصادی دارد.” تعریف شده است. نسبت حجم بالای فهرست مدیریت بهتر از مواد وبرعکس را نشان می دهد. علائم مدیریت ضعیف مواد شامل نسبت حجم پایین، اتلاف بالای مواد، زمان طولانی مدیریت، زمان های نامشخص تقاضا و مدیریت، درصد بالای سهام مرده، روش های ضعیف ذخیره و انبارداری، انواع بیش از حد قطعات ناشی از عدم وجود استاندارد، غیر فعال کردن ساختار سازمان، شیوه های ضعیف خرید، و فروشندگان غیر قابل اعتماد می شود. در میان دلایل بهره وری پایین از مواد، عدم رویکرد سیستم، نادیده گرفتن هزینه های پنهان دراولویت دادن به هزینه های قابل مشاهده، به کارنگرفتن رویکردهای علمی به فهرست کنترل، پیش بینی ضعیف تقاضا و درجه بالایی از عدم اطمینان در تقاضا و موجودی محیط هستند. یک رویکرد یکپارچه برای نگاه کردن به تمام این مسائل به طور کلی برای بیرون آوردن حداکثر ارزش از هر دلار سرمایه گذاری شده درمواد پیشنهاد شده است.

کلیدواژگان: مدیریت مواد | موجودی | رویکرد سیستم ها | زنجیره تامین | تجزیه و تحلیل ارزش | خرید | زمان هدایت | عدم قطعیت تقاضا

عنوان انگلیسی:

Introduction to Integrated Systems Approach to Materials Management

~~en~~ writers :

Vrat, Prem

This chapter sets the tone for an integrated approach to materials management.
The importance of materials management is highlighted due to material cost
being the most dominant cost component in the overall cost of production or
service as well as due to the fact that materials comprise very critical resource
input to any productive activity and their timely availability is important for the
production schedules to be met. Inventory is the most important barometer
indicating the efficiency with which a company manages its material resources.
Inventory is defined as the “necessary but idle resource having economic value.”
High inventory turnover ratio signifies better management of materials and vice
versa. Symptoms of poor materials management include low turnover ratio, high
materials waste, long lead time, uncertainty of demand and lead times, high
percentage of dead stock, poor storage and warehousing methods, excessive
variety of parts due lack of standardization, disabling organization structure,
poor purchasing practices, and unreliable vendors. Among the reasons of low
productivity of materials are lack of systems approach, ignoring hidden costs in
preference to visible costs, not employing scientific approaches to inventory
control, poor demand forecasting, and high degree of uncertainty in the demand
and supply environment. An integrated approach is proposed to look at all these
issues in totality to get the maximum value out of every dollar invested in
materials.

Keywords: Materials management | Inventory | Systems approach | Supply chain | Value analysis | Purchasing | Lead time | Demand uncertainty

$$en!!