فایل ورد کامل روش مدیریت استراتژیک در روند رشد شرکت های صنعتی: مطالعه موردی صنعت شکل دهی در برزیل

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل روش مدیریت استراتژیک در روند رشد شرکت های صنعتی: مطالعه موردی صنعت شکل دهی در برزیل،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۵ صفحه

رقابت صنعتی برای بالا بردن استانداردهای کیفیت شرکت، کاهش هزینه و ظرفیت بالای تحویل مورد نیاز است. در این مقاله، یک بخش مهم صنعتی یعنی صنعت ابزار و قالب نقش اساسی دارد. ابزار و قالب منابعی هستند که برای یک کار خاص مناسب می باشند و یا به عنوان یک تک واحدی دسته ای و یا به طور متناوب با توجه به تقاضا تولید می شوند. به طور کلی، این بخش صنعتی رقابت پایینی دارد که به نوبه خود بر عملکرد زنجیره های تولید دیگر که بر روی آن تکیه می کنند تاثیر دارد.
این در مورد صنعت تحول و جوش پلاستیک بکار رفته است، به ویژه هنگامی که قطعات فورج و مهرشده مورد توجه قرار می گیرند. این رقابت کم نتیجه ساختار سازمانی ناکارا در این شرکت ها است که منجر به عدم تطابق با استاندارد کیفیت، هزینه های بالا و زمان تحویل طولانی می شود. علاوه بر حمایت از خوشه های فعلی ابزار و قالب گیری، پروژه ساختار تمرکز زدایی این صنعت در مناطق دیگر برزیل اجرا می شود.
این نیاز دارد تا با کارخانه های تولید کالاهای مصرفی دیگر و تولید خودرو جدید که به تازگی در مناطق شمال شرق و مرکزی برزیل آغاز به کار کرده اند نشان داده شود. به منظور کمک به این موضوع، این مقاله یک مدل مدیریت استراتژیک را برای فرایند رشد شرکت های صنعتی که با استانداردهای رقابت مورد نیاز تقاضای بازارهای منطبق هستند پیشنهاد می کند.
علاوه بر مشکلات معمول مربوط به رشد و ایجاد هر شرکت، صنعت قالبسازی، با یک مانع اضافی مربوط به سرمایه گذاری بر روی دارایی (ساختمان، ماشین آلات و نرم افزار) مواجه است. بنابراین، یک فرآیند هسته ای بر اساس ساختار موجود که توسط چند شرکت به اشتراک گذاشته شده است (- ساختار توسعه صنعتی IDS) ارائه شده است. این ساختار باید ترجیحا با فناوری اطلاعات و ارتباطات (فرقه های برزیل علوم و فناوری موسسه) با کمک آموزش های حرفه ای (ابزار و قالب گیری) و خدمات تخصصی (به عنوان مثال اندازه شناسی) ایجاد شود.

کلمات کلیدی: مدیریت استراتژیک | انکوباتور | مدل انکوباتور | خوشه های صنعتی | صنعت قطعه سازی

عنوان انگلیسی:

Strategic Management Method for the Incubation Process of Industrial Companies: Case Study of the Tooling Industry in Brazil

~~en~~ writers :

Leone Peter Correia da Silva Andrade, Cristiano Vasconcellos Ferreira, Rafaela Campos da Silva, Jefferson de Oliveira Gomes

Industrial competitiveness has required from companies elevated quality standards, cost reduction and a high capacity of delivery. Within this
scenario, an important industrial segment has a fundamental role: the tool and die industry. Tools and dies are resources that are fit to a specific
task and are either produced as a single-unit batch or intermittently according to demand. Generally, this industrial segment has demonstrated
low competitiveness, which in turn affects the performance of other production chains that rely on it. This is the case of the plastic
transformation and metalworking industry, especially when forged and stamped parts are considered. This low competitiveness is a
consequence of the deficient corporate structure found in these companies, which results in lack of compliance to quality standards, high costs
and long delivery times. Besides the support given to current tool-and-die making clusters, a decentralization structuring project of this industry
to other regions of Brazil is necessary. This need is illustrated by new automotive and other consumer goods production plants that have
recently started operating in the northeast and central regions of Brazil. In order to contribute to this issue, this article proposes a strategic
management model for the incubation process of industrial companies that comply with competitiveness standards required by current market
demands. Besides the usual difficulties related to incubation and the creation of any enterprise, the tooling industry faces an additional obstacle
related to investment in assets (buildings, machinery, and software). Therefore, a nucleation process based on an existing structure that will be
shared by several companies is proposed (IDS – Industrial Development Structure). This structure shall be preferably established on an ICT
(Brazilian denomination for Science and Technology Institutes) that shall contribute with professional training (tool and die making) and
specialized services (e.g. metrology and tool tryouts).

Keywords: strategic management | incubator | incubation model | industrial cluster | tooling industry.

$$en!!