فایل ورد کامل بازاریابی برای بازنشستگی – یا ماندن در کار

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل بازاریابی برای بازنشستگی – یا ماندن در کار،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۲ صفحه

بسته مالی ، شایع ترین انگیزه برای مواجه با الزام قانونی را ارائه می دهد که بازنشستگی داوطلبانه باشد. با این حال، مدیران ابزار دیگری برای تشویق به بازنشستگی و یا تشویق به ماندن در شغل دارند- در بین محدودیت های قانونی ومطابق با تغییرات فعلی بیمه درمانی ، بازنشستگی پیش از ۶۵ سالگی ممکن است مطلوب تر باشد. در استفاده از این ابزار، مدیران باید واقعیت های جمعیتی را در نظر بگیرندکه یک گروه بزرگ در دسترس باید جایگزین بازنشستگان شوند. برای کمک به مدیران،یک مطالعه کیفی در میان کارشناسان منابع انسانی بررسی کرد که چگونه شرکت های بین تشویق به بازنشستگی و یا تشویق به ماندن در شغل تصمیم گیری می کنند و همچنین چگونه بهترین نیروی کار را با مطابقت با نیازهای شغلی حفظ می کنند. پیشنهادات برای بازاریابی بازنشستگی شامل شروع زود هنگام تشویق به صرفه جویی است به طوری که کارکنان بتوانند محصول بازنشستگی را توسط گزینه های انعطاف پذیر با کار تمام وقت، از جمله خود اشتغالی را بهبود بخشند. پیشنهادات خود را برای نگه داشتن کارکنان درشغل شامل برنامه های متناسب سازی و پاداش به اولویت ها و نیازهای افرادی است که ممکن است در غیر این صورت بازنشسته شوند.
کلمات کلیدی : تشویق به بازنشستگی، انعطاف پذیری شغلی، حرفه دوم، قانون مراقبت مقرون به صرفه

عنوان انگلیسی:

Marketing retirement–—or staying on the job

~~en~~

Betsy DuBois Gelb, Teri Elkins Longacre

Financial packages provide the most common incentive to meet the legal
requirement that retirement be voluntary. However, managers have other tools to
encourage retirement or encourage staying on the job–—within legal constraints and
consistent with current health insurance changes that may make pre-65 retirement
more desirable. In using these tools, managers must consider demographic realities
that offer a large cohort available to replace retirees. To assist managers, a qualitative study among human resource experts probed how companies decide between
encouraging retirement and encouraging staying on the job and also how each is
accomplished to maintain a workforce best matched to job requirements. Suggestions
for marketing retirement include starting early to encourage saving so that employees
can afford to retire and improving the retirement ‘product’ by flexible alternatives to
full-time work, including self-employment. Suggestions for keeping employees on the
job include tailoring schedules and rewards to the preferences and needs of individuals who might otherwise retire.
KEYWORDS
Encouraging
retirement;
Job flexibility;
Second career;
Affordable Care Act

$$en!!