فایل ورد کامل پویایی زنجیره تامین در خدمات بهداشتی و درمانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل پویایی زنجیره تامین در خدمات بهداشتی و درمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۱ صفحه

نتیجه گیری و توصیه
اثرات شلاق چرمی مانند مشاهده می شود. افزایش گام کوچک (پنج برنامه) به ۱۷۰۰ برنامه معمول تنوع در حجم کارهای عقب افتاده در مراحل متوالی مانند مرحله اول، مرحله دوم و مرحله سوم را تقویت می کند. کاهش ظرفیت و تاخیر خدمات نتایج بهتری ارائه می دهد. حتی اگر یک کاهش ۲۵ درصدی در خدمات و تعدیل ظرفیت تاخیر وجود داشته باشد، اثر شلاق چرمی ، بطور قابل توجهی کاهش می یابد و صرفه جویی هزینه معنادار می باشد. دامنه برای کارها در آینده شامل گسترش مطالعه به زنجیره تامین سرویس گرا با پردازش موازی؛ یعنی با داشتن بیش از یک مرحله برای انجام یک عملیات مشابه است. مطالعات موردی خاص را می توان برای آشکار ساختن عوامل مربوط به برخی از زنجیره های عرضه سرویس گرای خاص توسعه داد.

عنوان انگلیسی:Supply chain dynamics in healthcare services~~en~~

Conclusions and recommendations

Bullwhip like effects can be observed. A small (five application) step increase to the usual 1,700 applications amplifies the variability in the backlogs at consecutive stages like stage one, stage two and stage three respectively. Reducing capacity and service delays gives better results. Even if there is a 25 percent reduction in service and capacity adjustment delays, the bullwhip effect is considerably reduced and cost savings are significant. Scope for future work includes extending the study to service-oriented supply chains with parallel processing; i.e. having more than one stage to perform a similar operation. Specific case studies can be developed to reveal factors relevant to some particular service-oriented supply chains.

$$en!!