فایل ورد کامل کاربرد روش AHP-TOPSIS فازی برای تصمیم گیری در فرآیند انتخاب مدیر منابع انسانی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل کاربرد روش AHP-TOPSIS فازی برای تصمیم گیری در فرآیند انتخاب مدیر منابع انسانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۷ صفحه

۶ نتیجه گیری
از نتایج میتوان فهمید که به طور کلی اولویت ها در انتخاب کاندیدا در شرکت مخابراتی از یک ارزیاب به ارزیاب دیگر کاملا مشابه است. این موضوع نشان دهنده وجود مجموعه ای از ارزش هایی است که در این شرکت در انتخاب کارکنان آن برای پست های خاص مهم هستند. AHP-TOPSIS فازی در دستیابی به این امر با انتخاب مداوم کاندیدی که در واقع در ۴ منطقه از ۷ منطقه بین پنج ارزیاب و مجموع آنها مقام مدیر منابع انسانی را کسب کرده است موفق بوده است.
با این حال، مناطق دیگری وجود دارد که در آن اولویت های داده شده به اهمیت معیارهای گزینش ظاهراً از هنجار کلی متفاوت است، که به از دست دادن AHP-TOPSIS فازی منجر میشود. بنابراین، می توان نتیجه گرفت که AHP-TOPSIS فازی به طور کلی هنگام اعمال در روند انتخاب کاندید به نتایج رضایت بخشی میرسد. با این حال، با این محدودیت همراه است که شخصی که نظر وی به عنوان ورودی استفاده می شود باید درک بسیار خوب یا ارزش های مشابه با کمیته مسئول فرآیند انتخاب داشت باشد. از سوی دیگر، AHP-TOPSIS فازی می تواند به عنوان یک ابزار عالی در ارائه ورودی در یک فرآیند انتخاب به کار گرفته شود که انتظار می رود با مجموعه ای از ارزش ها مطابقت داشته باشد، زیرا به طور کامل در مقایسه با انسان عینی و واقعی است.
برای کارهای آینده، بررسی اثر مقادیر محلی همانطور که در نتایج این تحقیق نشان داده است جالب خواهد بود. در این صورت، در کنار پاسخ دهندگانی که در سطح ملی کار می کنند، جمع آوری ورودی اهمیت از پاسخ دهندگانی که در منطقه مشابه با محل مقامی که باید پر شود کار میکنند نیز ضرورت خواهد داشت. برای مطالعه آنچه ممکن است تفاوت ارزش بین هر دو پاسخ دهنده باشد، نتایج حاصل از هر دو نوع پاسخ دهندگان می تواند مقایسه شود.

عنوان انگلیسی:Application of Fuzzy AHP-TOPSIS Method for Decision Making in Human Resource Manager Selection Process~~en~~

۶ Conclusion

We have seen from the results that in general the priorities in candidate selection in the telecommunication company is quite similar from one evaluator to the others. This reflects the existence of a set of values that are known to be important in the company in selecting its employees for certain positions. The Fuzzy AHP-TOPSIS has succeeded in capturing this by consistently selecting the candidate who actually gets the HR Manager position in 4 out of the 7 regions across the five evaluators and their aggregation. However, there are some regions in which the priorities given to the importance of the selection criteria seems to differ than the general norm, resulting in a miss for the Fuzzy AHP-TOPSIS. Therefore, we can conclude that the Fuzzy AHP-TOPSIS is in general give satisfactory results when applied in candidate selection process. However, it comes with the limitation that the person whose opinion is used as the input must have excellent understanding or values similar to the committee in charge of the selection process. On the other hand, the Fuzzy AHP-TOPSIS could serve as an excellent tool in giving inputs to a selection process which is expected to comply to a certain set of values, as it is more thoroughly objective when compared to humans. For future works, it will be interesting to study the effect of local values as demonstrated in the results of this research. In that case, beside respondents who work at a national level, it is also necessary to gather the importance input from respondents working in the same region as the location of the position to be filled. The results from both types of respondents could then be compared to study what might be the differences of value between both.

$$en!!