فایل ورد کامل دروغ گفتن و انگیزه تیمی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل دروغ گفتن و انگیزه تیمی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۶ صفحه

۵ نتیجه گیری
تاثیر دو طرح گسترده در مورد تمایل افراد به دروغگویی را برسی کردیم. با به کارگیری طراحی ساده تجربی معرفی شده توسط فیچبچر و هاسی (۲۰۰۸) و کنترل متغیرهای تفاوت های فردی (زن، سن و پنج صفت شخصیتی برجسته) در می یابیم که دروغ گفتن در هر دو طرح رایج است اما در مشوق های گروهی بارزتر از پرداخت شخصی می باشد. این یافته های قوی یکی از ویژگی های طرح غرامت که تا کنون نسبتا نادیده گرفته شده است را برجسته تر می کند. مشخص شد که به سازمان ها توصیه می شود مراقب آسیب رساندن بالقوه طرح های غرامتی باشند مخصوصا وقتی افراد می توانند برای رفتار غیر اخلاقی مسئولیت های خود را پراکنده و جا به جا کنند. مطالعات ما نشان می دهد علاوه بر استفاده افراد، عواملی که برای مشوق های گروهی فعالیت می کنند، ممکن است به طور خاصی مستعد دروغ گفتن و فریب دادن باشند زیرا پنهان کردن اشتباهات شخصی در پشت یک گروه به مراتب آسان تر از طرح غرامتی شخصی است و این باعث می شود که یافتن فرد دروغگو کار دشواری شود.

عنوان انگلیسی:Lying and team incentives~~en~~

۵ Concluding remarks

We investigate the influence of two widespread compensation schemes on agents’ inclination to lie. By employing a simple experimental design introduced by Fischbacher and Heusi (2008) and controlling for individual difference variables (Female, Age, and Big-Five personality traits) we find that lying is prevalent under both schemes but more pronounced under team incentives than individual piece-rates. This robust finding highlights a so far fairly neglected feature of compensation schemes. It shows that organizations are well advised to be vigilant regarding potentially harming side-effects of compensation schemes, especially when agents can diffuse and displace their responsibility for unethical conduct. Our study shows that besides benefiting others agents working under team incentives might be particularly prone to lying and deception because it is easier to hide individual wrongdoing under a team than an individual compensation scheme which makes it more difficult to pinpoint a liar in a team.

$$en!!