فایل ورد کامل ارزیابی برنامه و بررسی تکنیک، روش مسیر بحرانی و مدیریت پروژه با تکنیک منطق فازی و پیاده سازی در یک کسب و کار 

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ارزیابی برنامه و بررسی تکنیک، روش مسیر بحرانی و مدیریت پروژه با تکنیک منطق فازی و پیاده سازی در یک کسب و کار ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۷ صفحه

۴ نتیجه گیری
CPM و PERT دو تکنیک برنامه ریزی و زمان بندی معاصر هستند که در ساخت و ساز، IT، تولید و دفاع کاربرد زیادی دارند. آنها در حل بسیاری از مسائل و برنامه ریزی پروژه های بزرگ کاربرد دارند. در کنار کاربرد راحت آنها، این دو تکنیک به واسطه تحلیلی بودن، مزیت بزرگی برای تصمیم گیرندگان ارائه می دهند. در این مطالعه، پیاده سازیهای فازی و کلاسیکی دو روش بکاررفته در زمان تکمیل پروژه، مقایسه می شود. سپس پروژه از دیدگاه هزینه زمان با کمک تکنیک های مقدار بدست آمده سنجیده می شودکه توسط موسسه مدیریت پروژه توسعه یافته اند. در بخش آخر مطالعه، محتمل ترین سناریو مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد.
به طور کلی طبق نتایج بدست آمده، اختلافات بزرگی بین روش ها وجود ندارد. اما، روش پیشنهادی چالش هایی در فرایند ایجاد می کند. طبق روشهای منطق فازی، هر شغل به صورت اعداد فازی بیان شده است. همان گونه که نشان داده شده است، در فرایند کاری، بی نظمی هایی در الگوریتم ایجاد می شود. در مواردی که این عوامل پروژه را به شکلی موثر کامل نمی کنند، باید همواره از عامل فازی برای شغل ها استفاده شود، و این امر سبب بروز مشکلاتی در تعریف زمان می شود. در مواردی که این عوامل معتبر هستند، به ویژه در سیستم هایی با مقیاس بزرگ و فرایند اصلاح شده تر در مقایسه با سیستم های مقدم (ماقبل) ، موجب سردرگمی زیادی می شود. با افزایش مجدد تعداد معاملات کسب و کار (تجاری)، سردرگمی افزایش خواهد یافت.

عنوان انگلیسی:CPM, PERT and Project Management With Fuzzy Logic Technique and Implementation On A Business~~en~~

۴ Conclusion

CPM and PERT are the two of contemporary planning and scheduling techniques that are widely used in construction, IT, manufacturing and defense. They can be applied in the solutions of many problems and can be used in the programming of large-scale projects. Together with their easy application, these two techniques provide great benefit to the decision makers with being analytical. In this study, fuzzy and classical implementations of the two methods, which are used in project completion time, are compared. Then the project is assessed by cost-time point of view with the help of earned value techniques that are developed by project management institute. In the last part of the study, the most probable scenario is analyzed. According to the results in general, there are no huge differences between methods. However, the method can be considered the challenges of the process. In the solution according to the methods of fuzzy logic trigonal each job has been expressed as fuzzy numbers As shown in working process is creating algorithm chaos. Should precede the use of fuzzy factor, especially for jobs all the time in cases where these factors can not be effective completion of the project, and this causes difficulties in defining time. In cases where these factors are valid, especially in systems with largescale and more refined process than predecessors and causes a lot of confusion. When this method again increased the number of business transactions will increase confusion.

$$en!!