فایل ورد کامل تاثیر فناوری اطلاعات بر مدیریت دانش سازمانی: مطالعه موردی بانک مرکزی ایران

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تاثیر فناوری اطلاعات بر مدیریت دانش سازمانی: مطالعه موردی بانک مرکزی ایران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۱۶ صفحه

۴ نتیجه گیری

تمام ابعاد IT بر مدیریت دانش تأثیرگذارند که با نظر Yang و همکارانش (۲۰۱۲)، Revilla و همکارانش (۲۰۰۹) و Teseng (2008) سازگار است. بنابراین گام اولی که باید برای بهبود مدیریت دانش برداشت، بهبود ابعادی از IT است که در وضعیت خوبی به سر نمی برند (بافت بیرونی و تأمین نرم افزار و سخت افزار مورد نیاز). یکی از فاکتورهای مؤثر در مدیریت دانش، نگرش مثبت هیئت مدیره سازمان نسبت به IT بود؛ به گونه ای که مقاومت در برابر تغییر باید کاهش یابد تا بهبود در این زمینه مشاهده شود. در ادامه چند توصیه برای حذف علل یا منابعی که به مقاومت در برابر تغییر منجر می شوند ذکر می کنیم: تأمین تسهیلات: قبل از آن که مزایای قبلی حذف گردند باید مزیتی به همان ارزش جایگزین گردد یا مزیت مورد انتظار باید برای کارکنان ذکر گردد. اگر مزیت IT را به مدیران نشان دهیم، بسیاری از مقاومت ها در برابر تغییر حل خواهند شد.

عنوان انگلیسی:The Effects of IT on Organizational Knowledge Management Case study: Iran Central Bank~~en~~

۴ CONCLUSION

All the aspects of IT were effective on knowledge management, which is consistent with Yang et al. (2012), Revilla et al. (2009), and Teseng (2008). The first step to be taken toward improvement of knowledge management is, therefore, to improve the aspects of IT which are not at good condition – external texture and provision of required software and hardware. One of the effective factors on knowledge management was the positive attitude of the top management of the organization regarding IT; so that resistance to change must be attenuated to observe improvement in this regard. Following are few recommendations to eliminate the causes or sources that result in resistance to change: Provision of facilities: something must be given before cutting advantage as valuable as the advantage was or the expected benefits must be mentioned to the staff. A great deal of resistance to change can be solved by showing the advantages of IT to the managers.

$$en!!