فایل ورد کامل یکپارچگی هزینه یابی مبنی بر فعالیت و مدلینگ سرمایه گذاری جهت مهندسی مجدد

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل یکپارچگی هزینه یابی مبنی بر فعالیت و مدلینگ سرمایه گذاری جهت مهندسی مجدد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۶ صفحه

۳۲ نتایج

نتایج در مورد فعالیت “جهت ایجاد سفارش مشتری” و مهم ترین فعالیت های حمایت در نمودار نشان داده شد. مقایسه نتایج بین دو سرمایه گذاری متفاوت تحلیل معیاری را ایجاد کرد که در شکل ۶-۱۱ نشان داده شده است. نتایج تحلیل مسائل بسیار مهمی در مورد ایجاد سفارش مشتری برای دو کمپانی مشخص کرد: • در ابتدا، فعالیت هایی با بالاترین قیمت در هر دو مورد شناسایی شدند (شکل ۸-۱۱). این مفهوم پایه در هزینه یابی بر مبنای فعالیت است و مدیریت مبتنی بر فعالیت بیان می دارد که هزینه می تواند زمانی که اتفاق می افتد کاهش یابد. • هزینه به محصولات و فعالیت های مختلف تخصیص داده شد. این به سازمان در ایجاد تصویری واضح تر از هزینه در هر محصول فروخته شده کمک می کند (شکل ۱۰ و ۱۱). • هزینه ایجاد یک پیشنهاد و سفارش مشتری می تواند محاسبه شود (با استفاده از اطلاعات در جدول ۱)، و نشان خوبی از بهره وری فرایند ارائه کند. این تحلیل نمی توانست به سادگی با یک رویکرد متفاوت انجام گردد. • دلیل هزینه در هر فعالیت با تحلیل محرک هزینه مختلف برای هر فعالیت و محصول یافته شد (شکل ۶ و ۷). • در نهایت، تمایز دو کمپانی می تواند با تولید تحلیل های الگوبرداری در هر محصول در سطح فعالیت به جهت ایجاد فرایند سفارش مشتری توضیح داده شود.

عنوان انگلیسی:The integration of activity based costing and enterprise modeling for reengineering purposes~~en~~

۳۲ Results

Results are illustrated in the following diagrams, concerning the Activity `to create a customer ordera and the most important support activities. The comparison of the results between the two di!erent enterprises enabled a benchmarking analysis which is depicted in Figs. 6}11 The outcomes of the analysis highlighted many important issues connected with the creation of the customer order for the two companies: f Firstly, the activities with the largest costs were identi”ed in both cases (Figs. 8}11). This is a basic concept in activity based costing and activity based management saying that cost can be reduced where cost occurs. f The cost was allocated to di!erent products and activities. This helped the organization to create a clearer picture of the cost per product sold (Figs. 10 and 11). f The cost of creation of one customer o!er and order could be calculated (using information from Table 1), giving a good productivity indication of the process. This analysis could not be easily carried out with a di!erent approach. f The cause of cost in each activity was found with the analysis of di!erent cost drivers for every activity and product (Figs. 6 and 7). f Finally, the di!erentiation of the two companies could be explained by the generation of benchmarking analyses per product in an activity level, for the creation of the customer order process.

$$en!!