فایل ورد کامل رئیس بد آن را تمام می کند: چگونگی تاثیر متقابل سرپرستی سو استفاده گرانه و مبادله رهبر-عضو بر سکوت کارکنان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل رئیس بد آن را تمام می کند: چگونگی تاثیر متقابل سرپرستی سو استفاده گرانه و مبادله رهبر-عضو بر سکوت کارکنان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۶ صفحه

چکیده

سرپرستی سو استفاده گرایانه یک رفتار رهبری ناکارامد است که اثر نامطلوبی بر روی اهداف و به طور کلی بر روی سازمان دارد. با استناد به تئوری حفاظت از منابع(COR)، مطالعه حاضر دانش ما را از اثر مخرب سرپرستی سوء استفاده گرایانه توسعه می بخشد. به خصوص، هدف ما ارایه یک مدل میانجیگری تعدیل شده است که به موجب آن سرپرستی سوء استفاده گرایانه، رفتار سکوت زیر دستان را از طریق خستگی عاطفی پیش بینی می کند و در این جا مبادله رهبر- عضو (LMX) به عنوان شرایط زمینه ای عمل می کند. داده های دو موجی(دو مرحله ای) جمع آوری شده از ۱۵۲ کارمند صنعت خدماتی در ماکائو، مدل فرضی ما را تایید کرد. پی برده شد که زیر دستان مورد سو استفاده به سکوت در محل کار به دلیل احساس خستگی عاطفی متوسل شدند. به علاوه، حضور LMX بالا موجب می شود تا اثر سرپرستی سوء استفاده گرایانه بد تر شود. پیامد های نظری و عملی نیز در این مطالعه بحث می شوند. ما هم چنین چندین زمینه تحقیقاتی مفید را برای مطالعات آینده ارایه می دهیم.

نتیجه گیری

رهبری، نقشی حیاتی در بقا و موفقیت سازمانی از حیث اثر خود بر روی واکنش ها و رفتار های پیروان خود در محیط کار ایفا می کند. این مطالعه از طریق تئوری حفاظت از منابع، به بررسی اثر متقابل سرپرستی سو استفاده گرایانه، رفتار رهبری منفی با LMX برای تحریک احاسات خستگی عاطفی کارکنان و متعاقبا پاسخ سکوت آن ها پرداخت. امید می رود که یافته های این مطالعه بتواند منجر به تحقیقات و مطالعات بیشتری در خصوص شیوه تاثیر گذاری رهبری از دیدگاه پویاتر و گسترده تر با در نظر گرفتن هم زمان رفتار رهبری و کیفیت رابطه رهبر-پیرو شود.

عنوان انگلیسی:The bad boss takes it all: How abusive supervision and leader–member exchange interact to influence employee silence~~en~~

Abstract

Abusive supervision is a dysfunctional leadership behavior that adversely affects its targets and the organization as a whole. Drawing on conservation of resources (COR) theory, the present research expands our knowledge on its destructive impact. Specifically, we propose a moderated mediation model wherein abusive supervision predicts subordinate’s silence behavior through emotional exhaustion, with leader–member exchange (LMX) acting as the contextual condition. Two-wave data collected from 152 employees in the service industry in Macau supported our hypothesized model. We found that abused subordinates resort to remain silent in the workplace due to their feelings of emotional exhaustion. Further, the presence of high LMX makes the adverse impact of abusive supervision even worse. Theoretical and practical implications are discussed. We also offer several promising directions for future research.

Conclusion

Leadership plays a critical role in organizational survival and success in terms of its impact on followers’ reactions and behaviors in the workplace. Through the theoretical underpinning of COR, the present study examines how abusive supervision, a dark-side leadership behavior, interacts with LMX to trigger employees’ feelings of emotional exhaustion and their subsequent silence response. We hope our findings could stimulate more inquiries into how leadership exerts its influence from a broad and dynamic perspective, by simultaneously considering leadership behavior and leader–follower relationship quality

$$en!!