فایل ورد کامل یک روش علمی طراحی سه مرحله ای برای توسعه یک چارچوب جدید برنامه ریزی منابع انسانی در پروژه ها: موارد پروژه ساخت و ساز در ایالات متحده، اروپا و ایران

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل یک روش علمی طراحی سه مرحله ای برای توسعه یک چارچوب جدید برنامه ریزی منابع انسانی در پروژه ها: موارد پروژه ساخت و ساز در ایالات متحده، اروپا و ایران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۳۶ صفحه

چکیده

ایجاد کردن یک قالب کاری جامع مدیریت منابع انسانی (HR) که مطابق با تنوع موضوعات مرتبط با مدیریت منابع انسانی باشد، به ندرت در پروژه های موجود در مقالات مدیریتی مشاهده شده است. در این مطالعه، ما از یک روش سه مرحله ای علم طراحی را استفاده می کنیم تا یک قالب کاری مدیریت منابع انسانی جامع را ارائه کنیم. با چرخه های دقت و ارتباط در این روش، موضوعات HR در پروژه ها را بررسی می کنیم و مشکلات مقالات مرتبط با توسعه ی یک قالب کاری کامل برنامه ریزی HR را بررسی کنیم. در نتیجه، قالب کاری ارائه شده بر اساس یک مطالعه اکتشافی اعتبار سنجی می شود که در Parsons Brinckerhoff (USA) و BISOL Group (EU) انجام شده است. سپس، مطابق با رهنمود های موجود در چرخه طراحی برای توجیه استفاده از این قالب کاری ، یک نظر سنجی بر روی داده های جمع آوری شده از ۱۱۰ متخصص ایرانی در صنعت ساخت و ساز انجام می شود. با استفاده از حداقل مربعات نسبی برای تحلیل داده ها، خروجی ها نشان می دهد که « توانمند سازی و تمرین» می تواند به صورت محسوس عملکرد HR ها را در پروژه، ارتقا دهد. نتایج همچنین تایید می کند که « ارزیابی های کیفی» تاثیر محسوسی بر روی ساختار هایی از جمله قالب کاری مدیریت HR دارد. علاوه بر این « مدیریت شبکه» ، « محول کردن وظایف به نمایندگان» و « جبران سازی/ پاداش» نیز به عنوان ساختار های موثر بعدی برای فعالیت های موثر مدیریت منابع انسانی ، معرفی می شوند.

۶- مباحث و جمع بندی

این مطالعه یک قالب کاری برنامه ریزی برای HR ها در پروژه ها را با استفاده از اصول یک روش علم طراحی سه مرحله ای توجیه کرده و ساختار آن را ارائه می کند. توسعه قالب های کاری برنامه ریزی HR از طریق مقایسه های بین قالب های کاری پیشنهاد شده و مبنای دانش موجود در نشریات و اعتبار سنجی ظاهری توسط متخصص های دو شرکت یعنی BISOL Group (EU), و Parsons Brinckerhoff (USA) ، شکل گرفته است. به علاوه، برای ایجاد کردن شایستگی های قالب کاری ارائه شده در تعیین فعالیت های موثر برای HRM، ما این قالب کاری را با بررسی یک تحقیق نظر سنجی متشکل از ۱۱۰ متخصص در ایران در زمینه ساخت و ساز ، ارزیابی کردیم. با استفاده از تحلیل های PLS برای داده های جمع آوری شده، داده ها و نتایج به صورت تجربی نشان می دهد که ابعاد خاصی از این قالب کاری، به صورت قوی با فعالیت های HRM در پروژه ها مرتبط هستند. نتایج نشان می دهد که مشابه با تاکیدی که محقق ها بر روی ساختار توانمند سازی و تمرین داشته اند ( مثلا Huemann, 2010; Kukenberger et al., 2012; Pant and Baroudi, 2008; Raiden et al., 2004; Tabassi et al., 2012)، این ساختار در پروژه ها به عنوان مهم ترین عامل مد نظر مدیران پروژه می باشد.

عنوان انگلیسی:A three-step design science approach to develop a novel human resource-planning framework in projects: the cases of construction projects in USA, Europe, and Iran~~en~~

Abstract

Developing a comprehensive human resource (HR)-planning framework that corresponds to the variety of HR-related issues has seldom been observed in existing project management literature. The present study applies a three-step design science approach to introduce a holistic HR-planning framework. The rigor and relevance cycles in this approach address the HR-related issues in projects and the shortcomings of the literature associated with developing a thorough HR-planning framework. Subsequently, the proposed framework is being validated by an exploratory study undertaken at Parsons Brinckerhoff (USA) and BISOL Group (EU). Next, in line with the guidelines of the design cycle for justifying the use of the framework, a survey is conducted on the collected data from 110 Iranian experts in the construction industry. Using Partial Least Squares for analyzing the data, the outcomes indicate that ‘Empowerment/Training’ could significantly improve the performance of HRs in projects. The results also confirm the substantial impact of ‘Quality Assessment’ on the constructs included the HR-planning framework. Furthermore, ‘Networking Management’, ‘Delegating’, and ‘Reward/Compensation’ are prioritized as the subsequent influential constructs for effective HR management practices.

۶- Discussions and conclusions

This study develops and justifies a planning framework for HRs in projects using the principles of a three-step design science approach. The development of the HR-planning framework is guided through the comparisons made between the proposed framework and the available knowledge base comprised of scientific publications and face validation by experts of two internationally renowned construction companies, i.e. BISOL Group (EU), and Parsons Brinckerhoff (USA). Additionally, in order to establish the competency of the proposed framework in addressing the antecedents of effective HRM practices, it is examined by conducting a survey of 110 experts in the construction industry of Iran. By applying PLS analysis to the collected data, the results empirically validate that certain aspects of the proposed framework are strongly associated with HRM practices in projects. The outcomes reveal that similar to the emphasis that has been made by the researchers on the merits of HR training and empowerment (e.g., Huemann, 2010; Kukenberger et al., 2012; Pant and Baroudi, 2008; Raiden et al., 2004; Tabassi et al., 2012), training and empowering practices in projects should be in fact considered as a primal concern by project managers.

$$en!!