فایل ورد کامل رابطه بین عملکرد استراتژیک و حسابداری مدیریت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

این مقاله، ترجمه شده یک مقاله مرجع و معتبر انگلیسی می باشد که به صورت بسیار عالی توسط متخصصین این رشته ترجمه شده است و به صورت فایل ورد (microsoft word) ارائه می گردد

متن داخلی مقاله بسیار عالی، پر محتوا و قابل درک می باشد و شما از استفاده ی آن بسیار لذت خواهید برد. ما عالی بودن این مقاله را تضمین می کنیم

فایل ورد این مقاله بسیار خوب تایپ شده و قابل کپی و ویرایش می باشد و تنظیمات آن نیز به صورت عالی انجام شده است؛ به همراه فایل ورد این مقاله یک فایل پاور پوینت نیز به شما ارئه خواهد شد که دارای یک قالب بسیار زیبا و تنظیمات نمایشی متعدد می باشد

توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل رابطه بین عملکرد استراتژیک و حسابداری مدیریت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

تعداد صفحات این فایل: ۲۵ صفحه

چکیده

هدف: هدف این مطالعه بررسی تعامل میان اندازه گیری عملکرد استراتژیک و حسابداری مدیریت در جهت به دست آوردن درکی عمیق از این است که مقیاس های استراتژیک عملکردی چگونه با حسابداری مدیریت کامل می شوند.
طرح/روش شناسی/رویکرد: این مطالعه مقیاس های عملکردی به‌کاررفته در یک بانک و متمرکز بر توسعه و پایداری در آفریقا را مورد بررسی قرار می دهد. سی و دو مصاحبه نیمه‌رسمی به مدیران، رئیسان و تحلیل گرانی از نه طبقه مختلف خانواده شغلی انجام شد.
یافته ها: این تحلیل نشان می دهد که مدیران یک سیستم اندازه گیری جامع و متنوع را برای درک ایجاد و تحویل ارزش پایدار جذب می کنند. این نتایج نشان می دهند که حسابداری مدیریت در مجموعه ای یکپارچه از مقیاس‌های عملکردی مشارکت دارد که ارزش پایدار را برای سهام داران به ارمغان می آورد. این یافته های بینشی غنی را در مورد این فراهم می آورد که مدیران چگونه شبیه سازی اطلاعاتی خود را با تقاضاهای متغیر سهام داران مختلف وفق می دهند و چگونه روش هایی را اتخاذ می کنند که در آن مقیاس های عملکردی جدید با اهداف استراتژیک سازگار است. در نهایت، این یافته ها نشان می دهند که تعامل میان عملکرد استراتژیک و روش های حسابداری مدیریت پتانسیل ارتقا یا منع توسعه پایدار را دارد. اصالت/ارزش: در مورد چگونگی تکامل عملکردها و نحوه ارتباط آنها با روش های حسابداری مدیریت در سازمان اطلاعات کمی در دست است. این مطالعه نشان می دهد که تعامل اندازه گیری عملکرد استراتژیک و حسابداری مدیریت می تواند در ارتباط تغییر سازمانی و پایداری درک شود. درحالی که نیاز به استقبال از تغییر و پایداری به طور همزمان وجود دارد، این مطالعه بینش هایی را در مورد دینامیک تغییر پیشنهاد می دهد –دوگانگی ناشی روش های حسابداری مدیریت و تکامل سیستم های اندازه گیری عملکرد استراتژیک.

نتیجه گیری

این مطالعه روش هایی را بررسی می کند که در آن مقیاس های استراتژیک عملکردی با روش های حسابداری مدیریت برای توسعه پایدار تکامل می یابند. ما متوجه شدیم که در زمان تغییر سازمانی، روش های حسابداری مدیریت با مجموعه ای یکپارچه از معیارهای عملکردی منطبق می شوند که ارزش پایدار را برای سهام داران این سازمان به ارمغان می آورد. علاوه بر این، نشان می دهیم که تکامل مقیاس های عملکرد استراتژیک و روش های مدیریت حسابداری مرتبط تنها در تلفیق تغییر و تداوم سازمانی می توانند درک شوند. این یافته ها نگرش هایی غنی را در این مورد ارائه می کنند که مدیران چگونه روش های همگونی اطلاعات خود را با تقاضاهای تغییر سهام داران مختلف آنها منطبق می کنند و روش هایی را اتخاذ می کنند که مقیاس هایی عملکردی را ابداع می کند که با اهداف استراتژیک سازمان همراه است، که ارزش پایدار را برای سهام داران ایجاد می کند. در نهایت، این یافته ها نشان می دهند که تعامل میان اندازه گیری عملکرد استراتژیک و روش های حسابداری مدیریت پتانسیل ارتقا یا منع توسعه پایدار را دارد.

عنوان انگلیسی:On The Interplay Between Strategic Performance And Managerial Accounting~~en~~

Abstract

Purpose – This study investigates the interplay between strategic performance measurement and management accounting to gain a deeper understanding of how strategic measures of performance evolve with the managerial accounting practices.
Design/Methodology/Approach – The study explored the performance measures used at a bank focused on the development and sustainability initiatives in Africa. Thirty-two semistructured interviews were conducted with directors, managers, and analysts from nine different categories of job families.
Findings – Analysis shows that managers assimilate a comprehensive, multifaceted measurement system to understand the creation and delivery of sustainable value. The results show that the managerial accounting practices adapt to incorporate an integrated set of performance measures that afford sustainable value to the stakeholders. The findings provide rich insights into how the managers adapt their information assimilation practices to the changing demands of the different stakeholders and adopt practices which innovate measures of performance that are aligned to the strategic goals. Finally, the findings illustrate that the interplay between strategic performance and managerial accounting practices has the potential to improve or inhibit sustainable development.
Originality/Value – Little is known about how performance measures evolve, and how they interplay with the managerial accounting practices within organizations. This study reveals that the interplay of strategic performance measurement and managerial accounting can only be understood in the confluence of organizational change and sustainability. While acknowledging the need to embrace change and sustainability simultaneously, the study offers insights into the dynamics of change – the duality of emergent managerial accounting practices and the evolution of strategic performance measurement systems.

CONCLUSION

This study investigated the ways in which strategic measures of performance evolve with the practices of managerial accounting for sustainable development. We find that in times of organizational change, the managerial accounting practices adapt to incorporate an integrated set of performance measures that afford sustainable value to the stakeholders of the organization. Moreover, we show that the evolution of strategic performance measures and the related managerial accounting practices can only be understood in the confluence of organizational change and sustainability. The findings provide rich insights into how managers adapt their information assimilation practices to the changing demands of their different stakeholders and adopt practices that innovate measures of performance that are aligned to the strategic goals of the organization which produce sustainable value to the stakeholders. Finally, the findings illustrate that interplay between strategic performance measurement and managerial accounting practices has the potential to improve or inhibit sustainable development.

$$en!!