فایل کامل و عالی ۳۷ اسلاید پاورپوینت درباره برون سپاری

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 فایل کامل و عالی ۳۷ اسلاید پاورپوینت درباره برون سپاری دارای ۳۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی فایل کامل و عالی ۳۷ اسلاید پاورپوینت درباره برون سپاری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل کامل و عالی ۳۷ اسلاید پاورپوینت درباره برون سپاری :

فایل دانلودی حاوی یک فایل پاورپوینتی قابل ویرایش میباشد.
فایل کامل و عالی ۳۷ اسلاید پاورپوینت درباره برون سپاری
فهرست مطالب فایل دانلودی:
برون سپاری
پیتر دراکر
پیشینه برون سپاری
برون سپاری استراتژیک چیست ؟
برون سپاری استراتژیک
مزایا
انواع برون سپاری
نکات اصولی در یک برون سپاری موفق و کارا
مشکلات
نکات اصولی در یک برون سپاری موفق و کارا
تفاوت پیمانکاری با برونسپاری
دلایل تغییرات ساختاری سازمان ها
برون سپاری ابزار تغییر ساختاری سازمان ها
دلایل استفاده از برون سپاری
دلایل عدم برون سپاری
سطوح برون سپاری
سئوالات اساسی در برونسپاری
برون سپاری به صورت رویکردی فرایندی
چرخه حیات برون سپاری
تصمیم به برونسپاری و انتخاب استراتژی برونسپاری
شناسایی، ارزیابی و انتخاب تأمین کننده
مذاکره و مدیریت قرارداد
شروع پروژه و مدیریت روابط
استمرار، اصلاح یا خاتمه قرارداد

قسمتی از متن:
برون سپاری
فرهنگ تخصصی برون سپاری در تعریف این واژه گفته است:‌
«برون سپاری عبارتست از واگذاری تمام یا بخشی از مسئولیت انجام یک وظیفه سازمانی مشخص به یک فرد‏، گروه یا سازمان تخصصی تا ضمن کاهش هزینه ها امکان تحقق کیفیت های برتر نیز فراهم گردد.»
«کوهن و یانگ» نیز در کتاب معروف خود تحت عنوان «چابکی»( Agility ) یا چالاکی سازمانی نیز برون سپاری را به عنوان استراتژی ضروری و اثربخشی حفظ و توسعه حیات سازمانی از طریق یافتن عوامل اجرایی ذیصلاح و توانمند برون سازمانی و واگذار نمودن وظایف غیراصلی به آنها تعریف نموده و شرط اصلی موفقیت برون سپاری را هماهنگی آن با سایر استراتژی های سازمان و مخصوصاً استراتژی های توسعه منابع انسانی به شمار آورده اند.
گرچه در برخی تعاریف «برون سپاری» مترادف با عقد قرارداد با کارگزاران بیرونی برای انجام برخی وظایف سازمانی در نظر گرفته می شود ولی از نظر «جودیت هال» قرارداد به عنوان یک الگوی کسب و کار عبارت است از بکارگیری عوامل بیرونی برای انجام یک پروژه خاص که به عنوان یک «رویداد تک نوبتی» یا یک فرآیندی که تنها برای یک بار انجام دادن، تنظیم و منعقد می گردد. در حالیکه برون سپاری شامل واگذاری و……….