فایل ورد کامل برنامه ریزی استراتژیک کاربردی ۲۸ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل برنامه ریزی استراتژیک کاربردی ۲۸ صفحه در word دارای ۲۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل برنامه ریزی استراتژیک کاربردی ۲۸ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل برنامه ریزی استراتژیک کاربردی ۲۸ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل برنامه ریزی استراتژیک کاربردی ۲۸ صفحه در word :

موضوع : فایل ورد کامل برنامه ریزی استراتژیک کاربردی ۲۸ صفحه در word

توضیح : این فایل به صورت ورد و آماده چاپ می باشد

مقدمه
میزان اثربخشی هر سازمان بستگی به قدرت مدیریت در بکارگیری ابزارهای متنوع مدیریتی دارد و یکی از مهمترین ابزارهای مدیریتی در مسیر پیشرفت و موقعیت مدیریت استراتژیک است. فرآیند مدیریت استراتژیک شامل سه بخش اصلی برنامه ریزی استراتژیک، اجرای استراتژیک و کنترل استراتژیک است.
کاربرد برنامه‌ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک ابزار مدیریتی است که به سازمان در اجرای بهتر کارها، متمرکز کردن منابع و انرژی، اطمینان از هر راستا بودن تلاش اعضا و کارکنان و ارزیابی موقعیت و تطبیق درست در رویارویی با محیط متغیر کمک می‌کند. برنامه ریزی استراتژیک چارچوب و جهت‌گیری روشنی برای مدیریت سازمان و نیز دورنمای اهداف مشترکی برای همه اعضای سازمان فراهم می کند، تا توانایی شناخت اولویت‌ها در تشخیص منابع و موقعیت‌ها را ایجاد و تقویت نماید از این رو مدیریت در شرایط بحرانی را تهسیل می‌کند.
کاربردهای برنامه‌‌ریزی استراتژیک
۱- آماده سازی سازمان برای پذیرش داخلی و خارجی
۲- تبدیل سازمان به وسیله ای فعال تأثیرگذار و پیشبرد بجای آنکه سازمان تنها نسبت به وقایع واکنش نشان دهد.
۳- کسب حداکثر خروجی از تلاش‌های سازمان
۴- آماده سازی سازمان به منظور شناسای، اولویت‌بندی و استفاده از فرصت ها
۵- برنامه ریزی موثر برای تخصیص منابع و زمان
۶- فراهم آمدن چارچوبی برای ایجاد ارتباط بین اعضای سازمان
۷- برنامه‌ریزی استراتژیک نقش هماهنگ کننده بین برنامه‌های عملیاتی سازمان و انجام می‌دهد و اقدامات واحدهای مختلف را در یک مسیر جهت می‌بخشد.
۸- برنامه ریزی استراتژیک با نگرش بلند مدت به پیش بینی‌های آینده می‌پردازد و از این رو دارای اطلاعات است که برای اقدامات دراز مدت دیران مفید است.
۹- جهت‌گیری آینده، اولویت را مشخص می‌کند و تصمیم‌های امروز را در پرتو پیامدهای آینده‌ای
محدودیت‌های برنامه‌ریزی استراتژیک
با وجود مزایای برشمرده شده برنامه‌ریزی استراتژیک بسیاری از صاحب نظران نیز برنامه‌ریزی استراتژیک را ناکار و گاهی اوقات زاید می‌دانند و محدودیت‌هایی را جهت کاربرد آن بیان می‌دارند که عبارتست از: بالا بودن هزینه‌یابی که برای برنامه‌ریزی مورد نیاز است و بیشتر سازمانهای کوچک امکان استفاده از آن پیدا نمی‌کنند از نظر زمانی این نوع برنامه‌ریزی نیاز به زمان طولانی دارد. سازمانها برای برنامه‌ریزی باید مدت زمان زیادی وقت صرف کنند و مراحل مختلف این فرآیند را پشت سر نهند تا سیستم برنامه‌ریزی استراتژیک بتواند شروع به کار کند فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک بیش از آنچه که هست یا می‌تواند باشد منطقی و تحلیلی ارائه شده است.
طرح آن بیش از اندازه ذهنی است و نمی‌تواند پویایی‌های اجتماعی- سیاسی کار در هر سازمان را بشمار آورد.
برنامه‌ریزی استراتژیک از نظر تخصصی نیاز به نیروی انسانی متخصص دارد که در دسترس همه سازمانها نیست. دسترسی نداشتن سازمانها برای رسیدن به اطلاعات جامع و به موقع در مورد محیط تحولاتی بر رویدادهای کلان محیطی.
پیش گفتار
پروژه‌ای که پیش روی شماست به بررسی و تحلیل و برنامه‌ریزی استراتژیک در شهرداری منطقه ۵ اصفهان پرداخته است.
مراحل طی شده در این پروژه تصویر زیر است:
مرحله اول: معرفی سازمان
مرحله دوم: تهیه کاربرگ تهیه بیانیه استراتژیک
مرحله سوم: چشم انداز سازمان
مرحله چهارم: بیانیه مقصد استراتژیک
مرحله پنجم: ماتریس ارزیابی عوامل خارجی
مرحله ششم: ماتریس بررسی رقابت
مرحله هفتم: مارتریس بررسی رقابت عوامل داخلی
مرحله هشتم: ماتریس داخلی و خارجی
مرحله نهم: کاربرگی تعیین استراتژی واحد تجاری
مرحله دهم: تهیه ماتریس تهدیدات- فرصت‌ها، نقاط ضعف، نقاط قوت
مرحله یازدهم: ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی
نتیجه‌گیری
منابع و مأخذ
معرفی شهرداری منطقه ۵ اصفهان
معرفی شهردار
نام و نام خانواادگی: حمید عصارزادگان
تاریخ تولد: ۱۳۷۹
محل تولد: اصفهان
سوابق شغلی:
۱- مدیر مجمع فرهنگی کوثر
۲- معاون اداری مالی شهرداری منطقه ۸ اصفه
فایل ورد کامل برنامه ریزی استراتژیک کاربردی ۲۸ صفحه در word
فهرست مطالب
عنوان صفحه
مقدمه ۴
پیشگفتار ۶
معرفی سازمان ۷
کاربرگ بیانیه مقصد استراتژیک ۸
چشم انداز ۱۱
بیانیه مقصد استراتژیک ۱۱
ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ۱۲
ماتریس بررسی رقابت ۱۳
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ۱۴
ماتریس داخلی و خارجی ۴ خانه ۱۵
کاربرگ تعیین استراتژی واحد تجاری ۱۶
ماتریس Swot 21
ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی ۲۳
نتیجه گیری ۲۴
منابع و مأخذ ۲۵