فایل ورد کامل تحقیق درمورد دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق درمورد دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق درمورد دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق درمورد دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق درمورد دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت :

با دانلود تحقیق در مورد دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت در خدمت شما عزیزان هستیم.این تحقیق دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت را با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود تحقیق دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت ادامه مطالب را بخوانید.

نام فایل:تحقیق در مورد دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت

فرمت فایل:word و قابل ویرایش

تعداد صفحات فایل:۲۶ صفحه

قسمتی از فایل:

مقدمه: ضمن یک مقدمه، باید در وحله اول مراجعه ای به تصمیم اخیر بارکر انجام شود. در این مورد، قرارداد ۲ ماه برای اجرا زمان داشت و با توجه به دستورالعمل پیمان کار ۲ ماه در تأخیر بود. این تأخیر ناشی از چند دلیل بود که یکی از آنها مربوط به مسؤلیت کارفرما می باشد. به هر حال کارفرما از پیمانکار خواست که به موقع کار را تمام کندو در تنیجه او با پیمانکار وارد یک قرارداد (موافقتنامه) تعجیلی گردید، بمجرد انجام کار برای مبلغ ۹۰۰۰۰ دلار، پیمانکار باید کار را پیش می برد و بموقع آنرا تمام می کرد دستورالعمل مؤثر بود و باعث شد که کا ر۶ هفته بعد تمام شود از ۱۲ جولای تا ۲۶ آگوست.

قرارداد در مورد ۲۰۰ اتاق خواب و حمام بود که در کنار یک راهرو بلند و مرکز تأسیسات در هر ۱۰ طبقه از یک برج هتل قرار داشتند. برای پیمانکار به پایان رساندن کاری که ۵/۳ ماه وقت می برد در ۶ هفته بسیار سخت بود ولی غیر ممکن نبود. قصد پیمانکار این بود که ۲ تیم از هر حرفه را انتخاب نماید. یک تیم روی طبقات ۱۱-۶ کار نمی کرد و گروه دیگر روی طبقات ۲-۵. در بعضی مواقع روزهای کاری دوشیفته نیزمورد نظر بود. پیمانکار یک دستورالعمل بی نقشه را در یک دوره پرشتاب ۶ هفته ای به انجام رساند و چگونگی تصمیم گیری برای کامل کردن ۲۶ آگوست رانشان داد . به هر حال در روز اول طرح تعجیلی ، پیمانکار راهنمائی هائی را دریافت کرد که در ابتدای ۲۹ دگرگونی و بی ثباتی بودند که بطور حتم روی طرح تعجیلی درطی ۶ هفته آینده تأثیر می گذاشتند. بیشتر این دگرگونی ها بطور رسمی تأئید نشدند و تا چند ماه بعد و بعضی دیگر اصلاً تأئید نشدند. پیمانکار وقت فوق العاده ای را در ثبت همزمان پیشرفت محل درنظر گرفت و کار ۵/۴ هفته دیرتر از آنچه پیش بینی شده بود به پایان رسید در ۲۶ سپتامبر چند ماه بعد از اتمام کار در پی چند بار ملاقات و گفتگو، معمار ۲۶ رویداد و البته که سبب چند روز تأخیر زمانی می شدند را تصدیق کرد. ضرر و زیان های محاسبه شده از پولی که به پیمانکار پرداخت شد کسر شدند بعنوان تأخیر باقیمانده تا اتمام کار در پی یک معاینه دقیق روی اوراق قرار داد که شامل سنجش استاندارد کار بود، پیمانکار در حقیقت مستلزم به انجام آنچه که در اصل پیمان بسته می شد اثبات این موضوع امکانپذیر بود که ۳ دگرگونی اضافی ناشی از حوادث وابسته بوجود آمده است.