پاورپوینت کامل جایگاه زن در عرصه مدیریت و تصمیم گیری ۳۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل جایگاه زن در عرصه مدیریت و تصمیم گیری ۳۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل جایگاه زن در عرصه مدیریت و تصمیم گیری ۳۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل جایگاه زن در عرصه مدیریت و تصمیم گیری ۳۳ اسلاید در PowerPoint :

۴۲

با توجه به وضعیت جامعه ایران نخستین سؤالی که به ذهن متبادر می شود این است: به
رغم پیشرفت های محسوسی که در زمینه تحصیلات و مشارکت های اجتماعی زنان در کشور حاصل
شده است، چرا زنان هنوز نتوانسته اند سهم شایسته ای از پست های مدیریتی دولت را به
خود اختصاص دهند.

تصویب ۳۰ طرح و لایحه در مورد مسائل و موضوعات زنان آن هم تنها در یک دوره از مجلس
شورای اسلامی بیانگر وجود نارسائی و خلاءهای قانونی در ارتباط با این گروه از جامعه
است که اصلاح و حتی تدوین مواد جدیدی را می طلبد.

این در حالی است که مشکلات و معضلاتی که زنان به لحاظ قانونی با آن روبرو هستند
شامل یک یا چند ماده قانونی نیست. به عبارت دیگر تقریبا همه ابعاد قانون از قانون
مدنی و مجازات اسلامی گرفته تا قانون استخدام و آیین نامه های ادارات و نهادهای
دولتی و غیر دولتی و یا حداقل برداشت های نادرست از آن هر یک به نوعی مانع احقاق
حقوق زنان در جامعه می شوند.

در دو دهه گذشته در تحقیق و در عمل توجه خاصی به زنان در نقش رهبری شده است. «باس»
در یک تحلیل جامع که رهبران زن را از جنبه های مختلف مورد مطالعه قرار داد نتیجه
گرفت که: هنوز در باور همگانی یکی از خصوصیات فردی که ضامن مدیریت اثر بخش است مذکر
بودن است.

تحلیل مجله «فورچون» به این سؤال تفکر برانگیز خاتمه می دهد که: بالاخره چه زمانی
عده قابل ملاحظه ای از زنان را در بالاترین سطوح سازمان های آمریکا خواهیم
دید؟((۴۰:۱۹۹۰Fieemanjuly

در همین زمینه و برای تسهیل شرایط حضور زنان در ساختار مدیریتی دستگاه های دولتی،
شورای عالی اداری مصوبه ای را در یکصدمین جلسه خود به تصویب رساند که به موجب آن،
عالیترین مقام هر دستگاه، مسئوول حسن اجرای ضوابط انتخاب، انتصاب مدیران و ارتقا،
مشارکت بانوان در سطوح مدیریتی شناخته می شود. در عین حال این مصوبه مدیران
دستگاه های اجرایی را موظف می کند تا برنامه ریزی و اقدامات لازم را برای شناسایی
بانوان در سطوح مدیریتی انجام دهند به نحوی که همه ساله حضور بانوان در پست های
مدیریتی افزایش یابد.

نگاه تطبیقی به وضعیت مدیریتی زنان در ایران و سایر کشورها نیز نتایج قابل تاملی را
به دست می دهد که چندان بهتر از بررسی وضعیت داخلی نیست. از حیث نرخ فعالیت اقتصادی
زنان به عنوان درصدی از نرخ فعالیت مدیران درسال ۱۹۹۵ ایران پس از کشورهایی که با
کمترین میزان فعالیت های زنان قرار داشته است. درصد مدیران اجرایی زن در طی سال های
۱۹۹۲-۱۹۹۶ در بین ۷۶ کشور جهان نیز حاکی از این امر می باشد که ایران پس از کشورهای
امارات متحده عربی، سوریه، کره و.. در زمره کشورهای دارای پایین ترین سطح حضور زنان
در سطح مدیریتی قرار گرفته است.

«استاین برگ» و «شاپیرو» اظهار می دارند: زنان جمعیت را افزایش می دهند ولی به ندرت
دیده می شود که آن را اداره کننند، چرا باید چنین باشد؟ یافته های تحقیقات نشان
می دهند که نیروهای قدرتمند و زیرکی مانع از پیشرفت زنان در محیط کار می شوند.

۱-عده ای از هر دو جنس ( مرد و زن) هنوز نظرشان بر این است که مردان رهبران بهتری
هستند.

۲- به نظر می رسد زنان در مورد مسیر شغلی خود انتظارات کمتری از مردان دارند.

نتایج پژوهش (مؤید طلوع ۱۳۸۰) نشان می دهد که نگرش مردان و زنان گروه نمونه، از
مهمترین موانع مشارکت زنان درعرصه های تصمیم گیری و مدیریتی می باشد وآنها سه عامل
فرهنگی، اجتماعی و شخصیتی را از میان مهمترین موانع می دانند.

بطور کلی موانع مشارکت زنان از دیدگاه زنان و مردان شامل موارد زیر می باشد:

۱- حاکمیت و غالب بودن تفکر مردانه در انتخاب مدیران و برنامه ریزان و سیاست گذاری
و برنامه ریزی در سطح کلان (عامل فرهنگی)

۲- عدم باور جامعه به توانایی زنان در اداره امور در صحنه های مدیریتی، سیاست گذاری
و برنامه ریزی در سطح کلان (عامل فرهنگی).

۳- نبود امکان استفاده از فرصت های شغلی برابر در مقایسه با مردان در تصدی پست ها و
مشاغل رده بالای سازمانی (عامل اجتماعی).

۴- ساختار مردانه عرصه های مدیریتی و سیاست گذاری و برنامه ریزی و نبود انعطاف آن
با نقش های مختلف زنان (عامل اجتماعی)

۵- حاکمیت تفکر سنتی مرد سالاری در جامعه(عامل فرهنگی).

۶- فقدان الگوهای مناسب در عرصه های مدیریتی و سیاست گذاری بر زنان.

۷- ضروری ندیدن استفاده از زنان در مشاغل بالای مدیریتی (عامل فرهنگی).

نتایج همه این تحقیقات گواه بر وجود تعصب در مقابل زنان در سازمان ها است. بنابراین
در الگوهای رفتاری یکسان زنان و مردان نباید مسأله جنسیت مطرح شود.

با ورود به برنامه چهارم توسعه تقویت رویکرد جنسیتی در این برنامه بایدها و
نبایدهای این برنامه را به شرح زیر می توان دانست:

الف- دغدغه ها و چالش ها

درحال حاضر عمده ترین چالش های موجود را می توان به شرح زیر دانست:

۱- نرخ فعالیت جامعه در سال ۱۳۸۰ چیزی در حدود ۳۷ درصد بوده است. دراین میان گروه
زنان در سال ۱۳۸۰ نرخ فعالیت بسیار پایینی نزدیک به ۱۱ درصد دارند.

۲- امروزه زنان از محدوده سنتی نقش های خود درجامعه خارج شده و خواهان افزایش
مشارکت اجتماعی و فرهنگی خود هستند.

۳- پایین بودن نرخ های مشارکت فعالیت و اشتغال زنان درکل اقتصاد کشور، پوشش ها