پاورپوینت کامل مدیریت هیأتی ۳۱ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مدیریت هیأتی ۳۱ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مدیریت هیأتی ۳۱ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل مدیریت هیأتی ۳۱ اسلاید در PowerPoint :

۲۸

هیأت پدیده ای کاملاً ایرانی و بومی است که سابقه آن به قرن چهارم هجری قمری – قرن
دهم میلادی- در دوره آل بویه برمی گردد و توانسته به صورت بسیار موفق، بزرگداشت
نهضت عاشورا که پدیده ای بسیار تلخ در تاریخ اسلام است را به خوبی انجام دهد. در
واقع هیأت، مروج تفکر ایثار در راستای منافع جامعه، نه منافع فردی، در طول ۱۴ قرن
گذشته بوده است.

پاورپوینت کامل مدیریت هیأتی ۳۱ اسلاید در PowerPoint

پاورپوینت کامل مدیریت هیأتی ۳۱ اسلاید در PowerPoint، مدیریتی است که در آن بین کارکنان پراکنده نه کارکنان منسجم، نوعی
هماهنگی خودجوش به وجود می آورد. روز عاشورا کسانی که به یک هیأت سینه زنی
می پیوندند کاملاً به صورت خودجوش به این جمعیت می پیوندند. آدم ها کاملاً
پراکنده اند. از نظر صنف، طبقه اجتماعی و مقوله هایی از این قبیل. در این نوع
مدیریت، مطلقاً دیکتاتوری حاکم نیست. مدیریت تلاش می کند به شیوه های غیر
تحکّم آمیز، بین کارکنان، نوعی همرنگی و هم نوایی را به وجود آورد. اصلاً قصد
انطباق نیست. فقط می خواهد که همه با هم مثل هم حرکت کنند و با هم، همرنگی و
همنوایی را بروز دهند. من اینجا لازم می دانم همنوایی را توضیح بدهم.

همنوایی عبارت است از: پذیرش خودآموز و بی چون و چرای ارزش ها و الگوهای مسلط محیط
و همسان کردن رفتار خود با این الگوها.

ما در اسلام یک نمونه داریم که هنگامی که تابوتی را در خیابان حرکت می دهند اگر کسی
در آن محدوده باشد باید خودش را به تابوت برساند، مهم نیست که کمک او مؤثر هست یا
نه. حتی ممکن است با گذاشتن یک انگشت به زیر تابوت، این همنوایی را بروز دهد. مهم
این است که وارد بازی شود. مهم این است که مشارکت را از خودش بروز دهد. در واقع
همان پذیرش خودآموز.

چون مشارکت و عضویت در گروه داوطلبانه است، پاورپوینت کامل مدیریت هیأتی ۳۱ اسلاید در PowerPoint داوطلب پذیر است نه
گزینش گیر. هیچ کنکور استخدامی ندارد. نمی اید توانایی ها را اندازه گیری کند.

دو روش دیکتاتوری (شبیه جامعه شوروی سابق) و روش تحریک عاطفه، راه های دست یابی
به حداکثر همنوایی است و چون ماهیت پاورپوینت کامل مدیریت هیأتی ۳۱ اسلاید در PowerPoint غیر تحکم آمیز است. روی آوری به
تحریک عاطفه به عنوان نیروی بالابرنده ی همنوایی، اجتناب ناپذیر است.

مدیر هیأتی بیشتر در حوزه عاطفه کار می کند تا در حوزه درگیری های خردگرایانه.
بنابراین پاورپوینت کامل مدیریت هیأتی ۳۱ اسلاید در PowerPoint همان ایجاد هم نوایی اعضای گروه است تا با هم حرکتی انجام
دهند و این نیازمند شیوه های پیچیده سنجش نیست بلکه در این مدیریت، میزان رفرنس،
مقدار محرک و شور عاطفی که در جمعیت ایجاد شده کافی است.

مدیر هیأتی چون داوطلب پذیر است عملاً نمی تواند در تلاش پرورش استعداد باشد بلکه
در تلاش برای بهره وری از حداکثر توانایی است. هر کسی حداکثر توانایی را که دارد
عرضه می کند و قرار نیست که پرورش استعداد اتفاق بیفتد. این نکته سبب می شود که در
پاورپوینت کامل مدیریت هیأتی ۳۱ اسلاید در PowerPoint سلسله مراتب و نمودار سازمانی، خودجوش و بسیار کم رنگ باشد.

ویژگی دیگر پاورپوینت کامل مدیریت هیأتی ۳۱ اسلاید در PowerPoint این که مدیر و اعضاء نه با هدف منفعت طلبانه و نه دست یابی
به حداکثر بازده بلکه با هدف دستیابی به حداکثر خدمت (ثواب) به فعالیت می پردازند.
و چون نفع طلبی هدف نیست پس دستمزدطلبی هم رایج نخواهد بود. بنابراین پاورپوینت کامل مدیریت هیأتی ۳۱ اسلاید در PowerPoint
بدون افتادن در چرخه بروکراسی می تواند گروه را به کسب حداکثر خدمت یا ثواب رهنمود
کند. این از ویژگی های منحصر به فرد به این نوع مدیریت است. از آنجا که اصلی ترین
شرط تداوم همکاری با گروه، ترکیبی از تعهد و همنوایی است، مهم ترین عامل رفعت
کارکنان نیز ترکیب مذکور است. هرکس بیشتر متعهد باشد، بیشتر همنوا باشد. او به طرف
رأس هرم و سازمان خود جوش نزدیک تر می شود.

برای مدیریت هیأت می توان دو نوع وظیفه را تصور کرد.

۱. وظایف ساده و کوتاه مدت

۲. وظایف پیچیده و دراز مدت

وظایف ساده و کوتاه مدت

تجربه نشان داده که این پاورپوینت کامل مدیریت هیأتی ۳۱ اسلاید در PowerPoint، در شرائط اجرای وظایف ساده و کوتاه مدت
می تواند با سه عنصر تعهد، هم نوایی و استفاده از هر مقدار توانایی، بسیار موفق عمل
کند. شواهد نشان می دهد که ترکیب و تعامل این سه عامل می توانند خیلی مؤثر و موفق
ظاهر شوند.

الف) اولین نمونه مربوط می شود به ۱۵ خرداد ۱۳۴۲ که پاورپوینت کامل مدیریت هیأتی ۳۱ اسلاید در PowerPoint توانست بزرگ ترین
هیأت های سینه زنی تهران را به گونه ای اداره کند که شعارهای عزاداری، به صورتی
همنوا به شعارهای حمایت از امام و ضدیت با شاه تبدیل شود. پدیده ای که باعث شد رژیم
را برای چند ساعتی مستأصل کند و زمینه را برای بروز انقلاب اسلامی فراهم کند.

ب) دومین نمونه در چند دهه اخیر، روز ۲۲ بهمن ۱۳۵۷ اتفاق افتاد. ایجاد یک نوع
همرنگی غیر تحکم آمیز انبوهی از مردم در تبعیت از پیام خودجوش رهبری. (تعارف نیست
چون ساعت ۲ بعدازظهر، رادیو اعلام کرد که ساعت ۴ همان روز حکومت نظامی است) و رهبری
در این فرصت اندک چنین تصمیمی را اتخاذ کرد. پس خودجوش است و پیام شکل خاصی دارد.
پیام این بود که تن به حکومت نظامی ندهید. ساعت ۴ بعدازظهر می شود و همه به
خیابان ها می ریزند. این