فایل ورد کامل تحقیق تصمیم گیری

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق تصمیم گیری دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق تصمیم گیری  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز فایل ورد کامل تحقیق تصمیم گیری۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق تصمیم گیری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق تصمیم گیری :

هدف از این تحقیق بررسی تصمیم گیری با فرمت docx در قالب ۵۶ صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فایل ورد کامل تحقیق تصمیم گیری
فهرست مطالب
تصمیم گیری
مقدمه ۴۸
۲-۲ خلاقیت و نوآوری۴۹
۲-۲-۱ اهمیت خلاقیت و نوآوری ۴۹
۲-۲-۲ نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبه کلی و عمومی۵۰
۲-۲-۳ نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبه فردی۵۱
۲-۲-۴ نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری از جنبه سازمانی ۵۱
۲-۲-۵ تعاریف خلاقیت و نوآوری۵۲
۲-۲-۶ شیوه های تفکر۵۳
۲-۲-۷ مراحل تفکرخلاق۵۵
۲-۲-۸ فرآیند نوآوری درسازمان۵۶
۲-۲-۹ خلاقیت پایدار در حل مسائل سازمانی۵۸
۲-۲-۱۰ نقش مدیریت در پرورش خلاقیت و نوآوری در سازمان ۵۹
۲-۲-۱۱ تکنیک های تقویت خلاقیت و نوآوری در سازمان۶۰
۲-۲-۱۲ فرآیند یک نوآوری موفقیت آمیز۶۴
۲-۲-۱۴ ویژگی های فرآیند نوآوری۶۶
۲-۲-۱۴ انواع نوآوری۶۷
۲-۲-۱۵ مؤلفه های خلاقیت۶۸
۲-۲-۱۶ اجزا و عناصر خلاقیت۷۰
۲-۲-۱۷ خلاقیت استعدادی قابل پرورش۷۲
۲-۲-۱۸ انواع خلاقیت۷۴
۲-۲-۱۹ سطوح خلاقیت۷۵
۲-۲-۲۰ نظریه های خلاقیت۷۷
۲-۲-۲۱ رویکرد چند وجهی در خلاقیت۸۶
۲-۲-۲۲ الگوی تعاملی رفتار خلاق۸۷
۲-۲-۲۳ ویژگی های سازمان خلاق و نوآور۸۹
۲-۲-۲۴ ویژگی های افراد خلاق و نوآور۹۶
۲-۲-۲۵ فرآیند نوآوری آموزشی۱۰۱
۲-۲-۲۶ عامل سن در خلاقیت ۱۰۲
۲-۲-۲۷ عامل جنسیت در خلاقیت ۱۰۳
۲-۲-۲۸ عامل تحصیلات در خلاقیت ۱۰۴

مقدمه
در عصری که تغییر و تحولات سریع و فزاینده از جمله مشخصات آن است، آهنگ تصمیم گیری نیز شرایطی را به وجود آورده که زمان تعامل و تعمق و تصمیم گیری را برای مدیران کوتاه نموده است در واقع مدیران امروزی خود را مجبور به اتخاذ تصمیمات بیشتری در رابطه با موضوع و مسائل متنوع و گسترده تری در زمان کوتاه ترمی بینند (جان بزرگی، ۱۳۸۴)

اگر فعالیتهای مختلف مدیریت را در نظر آورید، به وضوح مشاهده می شود که جوهر تمامی فعالیتهای مدیریت تصمیم گیری است تصمیم گیری از اجزای جدایی ناپذیر مدیریت به شمار می آید و در هر وظیفه مدیریت به نحوی جلوه گر است در تعیین خط مشی های سازمان، در تدوین هدفها، طراحی سازمان، انتخاب، ارزیابی، و در تمامی افعال و اعمال مدیریت تصمیم گیری جزء اصلی و رکن اساسی است مدیر همواره مواجه با مواردی است که اخذ تصمیم را از جانب او طلب می کند و کیفیت و چگونگی این تصمیمات است که میزان توفّق و تحقق هدفهای سازمان را معین می نماید از این رو آشنایی با شیوه ها و روشهای تصمیم گیری و آگاهی از تکنیک های اخذ تصمیم برای مدیران بسیار حائز اهمیت بوده و با بهره گیری از این شیوه ها و ابزارهاست که توانایی مدیران در اخذ تصمیم های کارآمدتر و مؤثرتر افزایش می یابد (الوانی، ۱۳۸۴)

تصمیم گیری، فعالیتی است که در قلب مدیریت سازمان انجام می شود و از این رو، اساسی ترین فعالیت سازمان به شمار می رود نکته دارای اهمیت در این میان مربوط به زمانی است که ما بهترین حق انتخاب را داریم، اما تصمیم های گرفته شده بهترین نیستند پیچیدگی ساختار غالباً محیط تصمیم گیری را با مشکل رو به رو می سازد و درگیری های روزمره غالباً باعث می شوند که فرآیند تصمیم گیری به وضوح قابل رویت نباشد(عبیری،۱۳۸۷) و موفقیت چشم گیر سازمانها، مدیران و افراد بستگی به نحوه تصمیم گیری درست و صحیح دارد

در هر حال، تصمیم گیری بهینه با توجه به کمبود منابع و ازدیاد مصارف، جایگاه بخصوصی را در سازمانها برای خود فراهم نموده است و می توان گفت سازمانی موفق است که دارای یک فرد، با ذوق تصمیم گیری به موقع باشد و سازمانی بر مشکلات فائق خواهد آمد که تصمیمات درست اخذ نماید .

مدیران دولتی و مقامات سیاسی همواره با تصمیم های مربوط به تخصیص منابع کمیاب روبرو بوده اند و آنچه در سال های اخیر تغییر کرده است عبارت است از میزان کمیابی منابع مبتلا به دستگاههای دولتی تصمیماتی را که مدیران می گیرند موجب رشد، یا ورشکستگی شرکت می شود امکان دارد که این تصمیمات پر خطر و مخاطره آمیز بوده و در محیط نامطمئن گرفته بشوند؛ لذا نمی توان موفقیت آنها را تضمین کرد معمولاً تصمیم باید در شرایطی گرفته شود که عوامل پیوسته در حال تغییرند، اطلاعات چندان روشن نیست و دیدگاهها متناقض یا ضد و نقیض هستند (ال دفت، ۱۳۸۶)