مهسا فایل |
سایت دانلود فایل فایل ورد کامل مبانی نظری فرآیندهای مدیریت دانش
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
فایل ورد کامل مبانی نظری فرآیندهای مدیریت دانش دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.
فایل ورد فایل ورد کامل مبانی نظری فرآیندهای مدیریت دانش کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مبانی نظری فرآیندهای مدیریت دانش،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن فایل ورد کامل مبانی نظری فرآیندهای مدیریت دانش :
این نوشتار مبانی نظری و پیشینه تحقیق فرآیندهای مدیریت دانش می باشد. در بخش اول فایل ورد کامل مبانی نظری فرآیندهای مدیریت دانش تشریح می شود و در بخش دوم پیشینه تحقیق فرآیندهای مدیریت دانش در پژوهش های داخلی و خارجی مورد بررسی قرار می گیرد.
مدیریت دانش از یک فرآیند چند مرحله ای پیروی می کند که شناسایی هر یک از آنها در درک مدیریت دانش مفید است. این مراحل به صورت زیر است که به چرخه حیات مدیریت دانش معروف است (گوپتا و شارما،[۱] ۲۰۰۴، ص۹۰ ):
۱- خلق دانش (تسخیر یا تولید دانش)؛
۲- سازماندهی دانش( اعتبار بخشی دانش)؛
۳- ذخیره ( کد گذاری یا رسمی سازی دانش)؛
۴- توزیع( تسهیم یا انتقال دانش)؛
۵- کاربرد ( استفاده از دانش).
در هر یک از مراحل عناصری وجود دارد که این مراحل را عملی می سازد که در ذیل به تشریح هر یک از این مراحل می پردازیم.
۲-۵-۱ – خلق دانش ( تسخیر یا تولید دانش)
خلق دانش منبع کلیدی نوآوری در هر سازمان می باشد )کروق[۲]، ۱۹۹۶، ص ۶۰). عامل حیاتی در بحث مدیریت دانش تولید و انتشار اطلاعات و تفسیر اطلاعات پردازش شده و تبدیل آنها به دانش است. تولید دانش به توانایی سازمان ها در ایجاد ایده ها و راه حل های نوین و مفید اشاره دارد. سازمانها با توسعه و تجدید ساختار دانش قبلی و کنونی با روشهای مختلف به خلق واقعیت و مفاهیم جدید می پردازند. در حقیقت تولید دانش فرآیند مهمی است که در آن انگیزه، تلقین، تجربه و شانس، نقش مهمی ایفا می کنند ( لین[۳] و دیگران، ۱۹۹۶، ص ۱۲ ).
چندین روش وجود دارد که به وسیله آنها می توان دانش را برای سازمان تولیدکرد. یکی از بدیهی ترین روشها، استخدام افرادی است که دانش مورد نظر سازمان را با خود به همراه دارند. از دیگر روشهای تولید دانش استخدام مشاوران خارجی یا کمک به تولید دانش جدید از طریق حمایت مالی از تحقیقات دانشگاهها و مراکز تحقیقاتی است، با امید به اینکه مزایایی در آینده عاید سازمان خواهد شد (گوپتا و شارما،[۴] ۲۰۰۴، ص۱۳).
فایل ورد کامل مبانی نظری فرآیندهای مدیریت دانش
فهرست مطالب
ادبیات نظری و پیشینه پژوهش فرآیندهای مدیریت دانش
ادبیات نظری فرآیندهای مدیریت دانش
مدیریت دانش ۴
۲-۱-مقدمه ۶
۲-۲- مفهوم داده، اطلاعات، و دانش ۷
شکل شماره ( ۲- ۱ ): داده، اطلاعات، دانش و خرد ۹
۲-۳ – خصوصیات دانش ۹
۲- ۴ – دسته بندی های دانش سازمانی ۱۱
شکل شماره( ۲-۲): روابط بین دانش شخصی و دانش سازمانی ۱۲
۲- ۵ – چرخه حیات مدیریت دانش ۱۴
۲-۵-۱ – خلق دانش ( تسخیر یا تولید دانش) ۱۴
جدول شماره (۲-۱): چهار راهبرد نوناکا و تاکیوچی (۱۹۹۵) در تولید دانش سازمانی ۱۵
جدول شماره (۲-۲): ویژگی های اصلی حالات تولید دانش( نوناکا و تاکوچی ۱۹۹۵) ۱۶
۲-۵-۲ -سازماندهی دانش ( اعتبار بخشی دانش) ۱۷
۲-۵-۳- ذخیره دانش ( کدگذاری یا رسمی سازی دانش) ۱۷
۲-۵-۴ -توزیع دانش (تسهیم یا انتقال دانش) ۱۸
۲-۵-۵- کاربرد دانش ( استفاده از دانش) ۲۰
۲-۶ – نقش و اهمیت دانش ۲۰
۲- ۷- عوامل تأثیرگذار بر مدیریت دانش ۲۱
۲-۸- اصول مدیریت دانش ۲۴
۲-۹- عوامل حیاتی موفقیت مدیریت دانش ۲۷
۲-۹-۱- فناوری: ۲۷
۲-۹-۲ – فرآیندها: ۲۷
۲-۹-۳ – افراد: ۲۷
۲-۹-۴ – تعهد راهبردی مستمر: ۲۸
۲-۱۰ – دیل شکست پروژه های مدیریت دانش ۲۸
۲-۱۱- خطر فرهنگی ۲۹
۲-۱۱- مزایای مدیریت دانش : ۳۱
۲-۱۲- تاریخچه مدیریت دانش ۳۲
۲-۱۴- اهداف مدیریت دانش ۳۵
۲-۱۵- چرخه مدیریت دانش : ۳۶
۲-۱۶-مدل پایه های ساختمان دانش ۳۹
شکل شماره ( ۲-۳ ): چرخه مدیریت دانش: (پروبست و همکاران، ۲۰۰۰، ص ۸۳ ) ۴۰
۲-۲- پیشینه تحقیق فرآیندهای مدیریت دانش
۲-۲-۱- تحقیقات داخلی
۲-۲-۲- تحقیقات خارجی
۲-۴- جمع بندی
منابع و مأخذ
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
