فایل ورد کامل مبانی نظری مدیریت استراتژیک

این شیوه برنامه ریزی باعث میشود که سازمان دارای ابتکار عمل بوده و فعالیت هایش به گونهای درآیدکه‮ ‬به‮ ‬صورتی‮ ‬مبتکرانه‮ ‬و‮ ‬پیش گامانه‮ ‬در‮ ‬صنعت‮ ‬مربوطه اعمال نفوذکند (نه اینکه تنها در برابرکنشها واکنش نشان دهد) و بدین گونه سرنوشت خود را رقم زده وآینده را تحت کنترل خود درآورد .

از‮ ‬نگاه‮ ‬کلی، منفعت اصلی مدیریت استراتژیک، کمک به سازمان برای انتخاب راه ها یا گزینههای استراتژیک از طریق روش های منظمتر، معقولتر و منطقیتر می باشد. بدین گونه سازمان می تواند استراتژی های بهتری را تدوین نماید‮.‬یکی از هدف های اصلی مدیریت استراتژیک، ایجاد تفاهم و تعهد هرچه بیشتر مدیران و کارکنان می‌باشد. به‮ ‬باور‮ ‬بعضی‮ ‬از‮ ‬استراتژیست ها مسئله تفاهم از مهمترین منافع مدیریت استراتژیک است‮ ‬و‮ ‬حتی‮ ‬در‮ ‬مواردی تعهد پس ازآن قرار می گیرد[۲].

سازمان ها با پی بردن به این واقعیت که برنامه ریزی باید با مشارکت کارکنان و مدیران سطوح پائینتر انجام شود، میکوشند فرآیند مدیریت استراتژیک را هرچه بیشتر غیرمتمرکز نمایند. در سازمان هایی‮ ‬که‮ ‬مدیریت‮ ‬بر پایه‮ ‬برنامه ریزی‮ ‬استراتژیک‮ ‬عمل‮ ‬می کند، برنامهریزی غیرمتمرکز بوسیله مدیران صف، جایگزین برنامهریزی متمرکز بوسیله مدیران ستادی شده است. فرآیند مزبور مبتنی بر فعالیت هایی است که در زمینه یادگیری، کمک کردن، آموزش دادن و حمایت نمودن انجام میشود و تنها درچارچوب یا قالب کاغذ بازیهایی نیست که بین مدیران ارشد اجرایی انجام میگیرد .

فایل ورد کامل مبانی نظری مدیریت استراتژیک
فهرست مطالب

فصل دوم: چارچوب نظری مدیریت استراتژیک

۲-۱ مقدمه ۶
۲-۲ مدیریت استراتژیک ۷
۲-۳ رویکردهای تدوین استراتژی ۱۰
۲-۳-۱ تئوری سازمان صنعتی ۱۲
۲-۳-۲ رویکرد مبتنی بر سناریو ۱۲
۲-۳-۳ نگرش جبرگرایی محیطی ۱۳
۲-۳-۴ نگرش اعمال قدرت ۱۳
۲-۳-۵ نظریه اقتصادی چامبرلین ۱۳
۲-۳-۶ نظریه اقتضایی ۱۳
۲-۳-۷ رویکرد تدوین استراتژی مبتنی بر ذینفعان ۱۴
۲-۳-۸ تجزیه و تحلیل SWOT 15
۲-۳-۹ رویکرد مبتنی بر منابع ۱۹

مراجع

فایل ورد کامل مبانی نظری مدیریت استراتژیک
فهرست اشکال
شکل ۲-۱ : ماتریس SWOT 17
شکل۲-۲ : زنجیره ارزش پورتر ۲۵
شکل ۲-۳ : چارچوب ۷S 25
شکل ۲-۴ : مدل گرانت به صورت خلاصه شده ۲۶
شکل ۲-۵ : مدل هانت و مورگان ۲۷