پاورپوینت کامل   کارگاه پرسشنامه ۶۱ اسلاید ۶۷ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل   کارگاه پرسشنامه ۶۱ اسلاید ۶۷ اسلاید در PowerPoint دارای ۶۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل   کارگاه پرسشنامه ۶۱ اسلاید ۶۷ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل   کارگاه پرسشنامه ۶۱ اسلاید ۶۷ اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کارگاه پرسشنامه ۶۱ اسلاید در قالب پاورپوینت قابل ویرایش.

بخشی از متن فایل پاورپوینت :

•پرسشنامه

پرسشنامه حاوی مجموعه ای از سئوالات است که پاسخ گو به گونه ای کتبی به آنها پاسخ می دهد.

ابزاری که در آن سئوالات بصورت کتبی ارائه می گردد و واحد پژوهش پاسخها را خود می نویسد

•مواقع بکارگیری

•دانش Knowledge

•نگرش یا طرز تفکر Attitude

•عملکرد Practice

مرحله ۱- توصیف آنچه قصد "اندازه گیری" آن را دارید.

در مورد آنچه قصد اندازه گیری آن را دارید، بسیار شفاف عمل کنید. این مرحله احتمالاً دشوارترین مرحله در مراحل تهیه پرسشنامه است. تا هنگامی که آگاهی و مهارتها و رفتارها یا نگرشهایی را که قصد دارید افراد، خود را در برابر آنها مورد ارزیابی قرار دهند، مشخص نکرده اید، به هیچ وجه قادر به طراحی سؤالات پرسشنامه نخواهید بود. اگر بتوانید آنچه را که قصد اندازه گیری آن را دارید با جزئیات کامل توصیف کنید، قادر به اندازه گیری آن نیز خواهید بود.

تعریف: داشتن اندیشه های بلند مدت و طراحی هدفهایی با مقیاس وسیع

شاخصهای رفتاری

P فعالیتها و وظایف روزمره را با چشم اندازهای بلند مدت مرتبط می سازد.

P هدفهای بلند مدت و با مقیاس وسیع را طراحی می کند.

P برنامه های عملیاتی برای تحقق مقاصد بلند مدت پایه ریزی می کند.

P مقاصد و پروژه های بلند مدت سازمانی را پایه ریزی می کند.

P میزان تاثیرپذیری سیاستها، فرآیند و روشهای کنونی را از توسعه آینده سازمانی بررسی می کند.

P برنامه های اضطراری برای مسائل و اتفاقات احتمالی را تهیه می کند.

P استراتژیهای (راهبردهای) اقتصادی را طراحی می کند.

P تهدیدها و فرصتهای بلند مدت را مشخص می کند.

P در مورد ارائه یک دیدگاه از وضعیت مطلوب سازمان در آینده، با دیگران مشارکت می کند.

P میزان انطباق اهداف کوتاه مدت با اهداف بلند مدت را بررسی می کند.

P برای تحقق هر چه بهتر اهداف بلند مدت، در طراحی سازمان تجدید نظر می کند.

مثال :اندازه گیری تفکر استراتژیک

vچک لیست (پاورپوینت کامل   کارگاه پرسشنامه ۶۱ اسلاید ۶۷ اسلاید در PowerPoint
فهرست بازبینی)

vعبارات دوتایی

vانتخاب اجباری

vباز- پاسخ

مرحله ۲- تصمیم گیری در باره شکل پرسشنامه

و…