فایل ورد کامل ترجمه مقاله میزان کارایی سازمانی و فعالیت های (تکنیک های) ساخت ۴۵ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل ترجمه مقاله میزان کارایی سازمانی و فعالیت های (تکنیک های) ساخت ۴۵ صفحه در word دارای ۴۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل ترجمه مقاله میزان کارایی سازمانی و فعالیت های (تکنیک های) ساخت ۴۵ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترجمه مقاله میزان کارایی سازمانی و فعالیت های (تکنیک های) ساخت ۴۵ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل ترجمه مقاله میزان کارایی سازمانی و فعالیت های (تکنیک های) ساخت ۴۵ صفحه در word :

دانلود ترجمه مقاله میزان کارایی سازمانی و فعالیت های (تکنیک های) ساخت
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:۲۰۱۲
تعداد صفحه ترجمه:۲۱
تعداد صفحه فایل انگلیسی:۲۰

موضوع انگلیسی :Organisational Performance and
Manufacturing Practices
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله میزان کارایی سازمانی و فعالیت های (تکنیک های) ساخت
چکیده انگلیسی:Total quality management, just-in-time, total preventive management and supply-chain
partnership are all seen as modern manufacturing practices. They are often subsumed under
umbrella concepts, such asWomack, Jones&Roos’s (1990) lean production, Dean&Snell’s
(۱۹۹۱) integrated manufacturing, and Schonberger’s (1986) world class manufacturing.
Total quality management (TQM) may itself be one such umbrella concept (Cooney &
Sohal, this book). Within social theory they have been viewed as a vital part of the post-
Fordist model, “Toyotaism” in some people’s terms (Wood, 1989). The contrast is often
drawn between this new approach to management and the excessively rigid Fordist system,
which was based on Taylorist principles of job design, with a narrow division of labour,
highly functional management and lowrole demands for the mass ofworkers.Womack et al.
(۱۹۹۰) encouraged the differentiation of lean production from mass production, whileTQM
has been portrayed by some as a major cultural force—an enterprise lifestyle (McCloskey
& Collett, 1993)—which represents a radical change in the way organisations operate.
Portrayed in such terms, lean production and TQM became in the late 1980s panaceas
for management and the ills of Western economies: the low productivity, poor quality
and industrial conflict. Their extension to all fields of industry and commerce was urged.
Womack et al. (1990, p. 277), indeed, proclaimed that lean production would become
“the standard global production system of the twenty-first century”, seemingly taking it for
granted that their exhortationswould be heeded.Having conceived the management methods
of lean production literally as a machine, they effectively turned it into a juggernaut that
would eliminate in one fell swoop many, if not all, of the production, organisational and
personnel problems associated with post-war Western economies
چکیده فارسی:کل کیفیت مدیریتی، تنها در زمان نیاز برای تدارک کالا، به صورت کل مدیریت کردن حفاظتی و فراهم ساختن زنجیره مشارکتی می باشد که همگی به عنوان فعالیت های ساخت مدرن مشاهده می گردند. اغلب استنتاج کردن تحت مفاهیم چتری، مانند تولید کم سود Womack, Jones و Roos در سال ۱۹۹۰، ساخت جامع و یکپارچه Dean و Snell در سال ۱۹۹۱ و ساخت کلاس جهانی Schonberger می باشد. کل کیفیت مدیریتی یا TQM ممکن است به خودی خود به عنوان یک مفهوم چتری باشد (Cooney و Sohal در این کتاب). در تئوری اجتماعی، آن ها از آن به عنوان یک بخش حیاتی مدل post Fordist و یا به زبان برخی از مردم Toyotaism برای بررسی کردن، استفاده کردند. تمایز اغلب بین این روش جدید نسبت به مدیریت کردن و به مقدار وسیعی در سیستم سخت Fordist ترسیم گشته است که براساس اصول Taylorist در مورد طراحی کار با یک تقسیم کاری باریک، مدیریت کردن اساسی و نقش کم تقاضاها برای توده ای از کارگران بوده است. Womack و همکاران (۱۹۹۰) تفاوت و تمایز تولید کم سود را از تولید انبوه تقویت کردند، در حالی که TQM توسط برخی از نیروهای فرهنگی اصلی – یک سبک زندگی مربوط به بنگاه اقتصادی- به تصویر کشیده شده است که نشان دهنده یک تغییر بنیادین در روش راه اندازی سازمان ها می باشد.