فایل ورد کامل ترجمه مقاله فعال کردن مدیریت پروژه ساخت و ساز همراه با همکاری تولید و بهبود مستمر ۲۶ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل ترجمه مقاله فعال کردن مدیریت پروژه ساخت و ساز همراه با همکاری تولید و بهبود مستمر ۲۶ صفحه در word دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل ترجمه مقاله فعال کردن مدیریت پروژه ساخت و ساز همراه با همکاری تولید و بهبود مستمر ۲۶ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترجمه مقاله فعال کردن مدیریت پروژه ساخت و ساز همراه با همکاری تولید و بهبود مستمر ۲۶ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل ترجمه مقاله فعال کردن مدیریت پروژه ساخت و ساز همراه با همکاری تولید و بهبود مستمر ۲۶ صفحه در word :

دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله فعال کردن مدیریت پروژه ساخت و ساز همراه با همکاری تولید و بهبود مستمر ۲۶ صفحه در word
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:۲۰۱۵
تعداد صفحه ترجمه:۱۵
تعداد صفحه فایل انگلیسی:۸

موضوع انگلیسی :Stirring the construction project management with co-creation and
continuous improvement
موضوع فارسی:دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله فعال کردن مدیریت پروژه ساخت و ساز همراه با همکاری تولید و بهبود مستمر ۲۶ صفحه در word
چکیده انگلیسی:Gathering information that is capable to explain customers’ needs is usually seen as a quite straightforward part of the traditional
construction process: a customer should be able to tell all relevant needs in the first stage so that a building could be designed and
built according to the gained information. But the process is lacking of service abilities if a customer wants to modify the given
information due to a change in circumstances, albeit such a change is easily caused due turbulent economic situations and long
spans in real-estate development projects. Hence the customer perspective regarding the construction management (CM) process
should be accommodated better. In this paper, the case studies of the four premises improvement projects are reported upon,
where the CM process was altered to include and apply the concepts of continuous improvement and co-creation. The process
documentation covered the impacts of the case project on the usability of the premises, the indoor climate conditions (carbon
dioxide and temperature) metering, the time lapse cameras and the on-line user feedback system. The documentation consists of
the minutes of the meetings, the financial reporting and the time tables. Both the processes and the results of the projects are
analysed. Based on the key findings, some suggestions are put forth upon how to improve the CM process to better serve
customer interests and quality improvement in the future
چکیده فارسی:جمع آوری اطلاعات که قادر به توضیح نیازهای مشتری می باشد، معمولا به عنوان بخشی ساده از فرآیند ساخت سنتی مشاهده می شود: یک مشتری در وهله ی اول باید قادر به بیان همه ی نیازهای مربوطه باشد، به طوریکه یک ساختمان باید با توجه به اطلاعات بدست آمده، طراحی و ساخته شود. اگر یک مشتری بخواهد اطلاعات ارائه شده را با توجه به تغییر شرایط تغییر دهد، این فرآیند فاقد توانایی های خدمت رسانی می باشد، البته چنین تغییری، به سادگی و به دلیل شرایط آشفته اقتصادی و محدوده های طولانی در پروژه های توسعه املاک، ایجاد می شود. از این رو، دیدگاه مشتری، با توجه به فرآیند مدیریت ساخت وساز (CM)، باید بهتر انطباق یابد. در این مقاله، مطالعات موردی از چهار پروژه بهبود فرضی، که در آن فرآیند CM، برای گنجاندن و به کار بردن مفاهیم همکاری در تولید و بهبود مستمر تغییر داده شده اند، گزارش داده شده است. مستندات فرآیند، اثرات پروژه موردی درباره ی قابلیت استفاده از ساختمان و محوطه، اندازه گیری شرایط آب و هوای داخلی (دی اکسید کربن و دما)، دوربین گذشت زمان و سیستم بازخورد کاربر خطی، را تحت پوشش قرار داده است. این اسناد و مدارک، شامل دقایق جلسات، گزارش های مالی و جداول زمانی می باشد. هر دو مورد فرآیندها و نتایج حاصل از این پروژه ها، مورد بررسی قرار گرفته است. بر اساس یافته های کلیدی، برخی از پیشنهادات، بر چگونگی بهبود فرآیند CM برای خدمت بهتر به منافع مشتری و بهبود کیفیت در آینده، مطرح شده اند.