فایل ورد کامل ترجمه مقاله روش رهبری تسهیم گرایانه (به اشتراک گذار) در برنامه ریزی منابع سازمانی ۷۱ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل ترجمه مقاله روش رهبری تسهیم گرایانه (به اشتراک گذار) در برنامه ریزی منابع سازمانی ۷۱ صفحه در word دارای ۷۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل ترجمه مقاله روش رهبری تسهیم گرایانه (به اشتراک گذار) در برنامه ریزی منابع سازمانی ۷۱ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترجمه مقاله روش رهبری تسهیم گرایانه (به اشتراک گذار) در برنامه ریزی منابع سازمانی ۷۱ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل ترجمه مقاله روش رهبری تسهیم گرایانه (به اشتراک گذار) در برنامه ریزی منابع سازمانی ۷۱ صفحه در word :

دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله روش رهبری تسهیم گرایانه (به اشتراک گذار) در برنامه ریزی منابع سازمانی ۷۱ صفحه در word
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:۲۰۱۳
تعداد صفحه ترجمه:۵۳
تعداد صفحه فایل انگلیسی:۱۲

موضوع انگلیسی :Shared leadership in enterprise resource planning and human resource
management system implementation
موضوع فارسی:دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله روش رهبری تسهیم گرایانه (به اشتراک گذار) در برنامه ریزی منابع سازمانی ۷۱ صفحه در word
چکیده انگلیسی:Human resource management systems (HRMS) integrate human resource processes and an
organization's information systems. An HRMS frequently represents one of the modules of an
enterprise resource planning system (ERP). ERPs are information systems that manage the
business and consist of integrated software applications such customer relations and supply
chain management, manufacturing, finance and human resources. ERP implementation
projects frequently have high failure rates; although research has investigated a number of
factors for success and failure rates, limited attention has been directed toward the
implementation teams, and how to make these more effective. In this paper we argue that
shared leadership represents an appropriate approach to improving the functioning of ERP
implementation teams. Shared leadership represents a form of team leadership where the
team members, rather than only a single team leader, engage in leadership behaviors. While
shared leadership has received increased research attention during the past decade, it has not
been applied to ERP implementation teams and therefore that is the purpose of this article.
Toward this end, we describe issues related to ERP and HRMS implementation, teams, and the
concept of shared leadership, review theoretical and empirical literature, present an
integrative framework, and describe the application of shared leadership to ERP and HRMS
implementation.
چکیده فارسی:(در سازمان ها) سیستم های مدیریت منابع انسانی، هم فرایندهای منابع انسانی و هم سیستم های اطلاعاتی سازمان ها را یکپارچه سازی می نمایند. یک سیستم مدیریت منابع انسانی بیشتر اوقات یکی از ماژول های سیستم برنامه ریزی منابع انسانی را به نمایش می گذارد. سیستم های برنامه ریزی منابع انسانی،نوعی از سیستم های اطلاعاتی هستند که کسب و کار را مدیریت می نمایند و شامل برنامه های کاربردی یکپارچه سازی شده مانند روابط مشتری و مدیریت زنجیره ی تامین، ساخت و تولید، مالی و منابع انسانی می باشد. پروژه های اجرای برنامه ریزی منابع انسانی غالبا میزان شکست زیادی دارند؛ هرچند تحقیقات تعدادی از عامل های میزان موفقیت و شکست ها را بررسی نموده اند، با این حال توجه کمی به تیم های اجرایی و موثر نمودن این تیم ها جلب شده است. در این مقاله، ما بحث می کنیم که رهبری تسهیم گرایانه یک روش قابل قبول برای ارتقای نحوه عملکرد تیم های اجرای برنامه ریزی منابع انسانی را فراهم می نماید. رهبری تسهیم گرایانه نوعی از رهبری تیمی را به نمایش می گذارد، به گونه ای که (همه) اعضای تیم، و نه تنها رهبر تیم، به رفتارهای رهبری مبادرت می ورزند. با وجود این که رهبری تسهیم گرایانه توجه پژوهشی رو به رشدی را در طول دهه قبل به خود جلب نموده است، در تیم های اجرای برنامه ریزی منابع انسانی کاربردی نشده که این مطلب مقصود این مقاله است. برای کسب این هدف، ما موضوعات مرتبط با اجرای برنامه ریزی منابع انسانی و سیستم های مدیریت منابع انسانی، تیم ها و مفهوم رهبری تسهیم گرایانه را شرح می دهیم، ادبیات تئوریکی و تجربی را بررسی می کنیم، یک چهارچوب جامع را ارائه نموده و کاربرد رهبری تسهیم گرایانه برای اجرای برنامه ریزی منابع انسانی و سیستم های مدیریت منابع انسانی را شرح می دهیم.