فایل ورد کامل ترجمه مقاله استراتژی اقیانوس آبی از تئوری تا عمل ۵۷ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل ترجمه مقاله استراتژی اقیانوس آبی از تئوری تا عمل ۵۷ صفحه در word دارای ۵۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل ترجمه مقاله استراتژی اقیانوس آبی از تئوری تا عمل ۵۷ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترجمه مقاله استراتژی اقیانوس آبی از تئوری تا عمل ۵۷ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل ترجمه مقاله استراتژی اقیانوس آبی از تئوری تا عمل ۵۷ صفحه در word :

دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله استراتژی اقیانوس آبی از تئوری تا عمل ۵۷ صفحه در word
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:۲۰۰۵
تعداد صفحه ترجمه:۳۱
تعداد صفحه فایل انگلیسی:۲۱

موضوع انگلیسی :Blue Ocean Strategy
موضوع فارسی:دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله استراتژی اقیانوس آبی از تئوری تا عمل ۵۷ صفحه در word
چکیده انگلیسی:For twenty-five years, competition has been at the heart of corporate
strategy. Today, one can hardly speak of strategy without involving
the language of competition: competitive strategy, competitive
benchmarking, building competitive advantages, and beating the
competition. Such focus on the competition traces back to corporate strategy’s
roots in military strategy. The very language of corporate strategy is deeply
imbued with military references—chief executive “officers” in “headquarters,”
“troops” on the “front lines,” and fighting over a defined battlefield.1
Industrial organization (IO) economics gave formal expression to the
prominent importance of competition to firms’ success. IO economics suggests
a causal flow from market structure to conduct and performance.2 Here, market
structure, given by supply and demand conditions, shapes sellers’ and buyers’
conduct, which, in turn, determines end performance.3 The academics call this the
structuralist view, or environmental determinism. Taking market structure as
given, much as military strategy takes land as given, such a view drives companies
to try to carve out a defensible position against the competition in the existing
market space. To sustain themselves in the marketplace, practitioners of
strategy focus on building advantages over the competition, usually by assessing
what competitors do and striving to do it better. Here, grabbing a bigger share
of the market is also seen as a zero-sum game in which one company’s gain is
achieved at another company’s loss. Hence, competition, the supply side of the
equation, remains the defining variable of strategy with the focus on dividing
up existing industry space
چکیده فارسی:

۲۵ سال است که رقابت در بطن استراتژی شرکت برقرار است. امروزه به سختی می‌توان از استراتژی حرف زد ولی از زبان رقابت استفاده نکرد: استراتژی رقابتی، شهرت رقابتی، ایجاد برتریهای رقابتی و ضربه زدن در جریان رقابت بدین ترتیب تأکید بر رقابت از استراتژی شرکتی نشأت می‌گیرد که خود از استراتژی نظامی سربرآورده است. زبان اصلی استراتژی شرکتی عمیقاً با مفاهیم نظامی و مراجع آن پیوند خورده است. مسئولین اجرایی در قرارگاههای نظامی و نیروهای خط مقدم که در یک میدان نبرد مشخص می‌جنگیدند از استراتژی نظامی برخوردار بودند.

اقتصاد سازمان صنعتی (IO) اهمیت خاصی برای رقابت و نقش آن در موفقیت شرکت‌ها قائل هستند. اقتصاد IO جریانی علّی از ساختار بازاری به سوی اجراء‌عملکرد پیشنهاد می‌کند. در اینجا ساختار بازاری متأثر از شرایط عرضه و تقاضا به عملکرد فروشندگان، خریداران شکل می‌دهد که سود عملکرد نهایی را مشخص می‌سازد. دانشگاهیان از این پروسه به عنوان دیدگاه ساختارگرا یا مسیرگرایی محیطی یاد می‌کنند. در فرض ساختار بازاری استراتژی نظامی که زمین را عاملی حیاتی می‌انگارند، شرکتها را در ایجاد مواضع دفاعی در برابر نبرد رقابتی در فضای بازاری موجود حیاتی در نظر می‌گیرند. برای حفظ خود در بازارها بر ایجاد امتیازات رقابتی تأکید می‌کنند و معمولاً به ارزیابی کار رقبا پرداخته و تلاش می‌کند از آنها پیشی بگیرند. در اینجا چنگ انداختن بر سهم بیشتر و بزرگتری از بازار مهم تلقی می‌شود و آنرا بازی جمع صفر می‌پندارند که شرکتی از زیان شرکت رقیب سود می‌کند. لذا در معامله رقابت، طرف عرضه حاوی متغیری است که استراتژی را با تأکید بر تقسیم فضای صنعتی موجود تعریف می‌کند.