فایل ورد کامل ترجمه مقاله ارزیابی چند بعدی عملکرد سازمانی یکپارچه سازی BSC و AHP 41 صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل ترجمه مقاله ارزیابی چند بعدی عملکرد سازمانی یکپارچه سازی BSC و AHP 41 صفحه در word دارای ۴۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

لطفا نگران مطالب داخل فایل نباشید، مطالب داخل صفحات بسیار عالی و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

فایل ورد فایل ورد کامل ترجمه مقاله ارزیابی چند بعدی عملکرد سازمانی یکپارچه سازی BSC و AHP 41 صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل ترجمه مقاله ارزیابی چند بعدی عملکرد سازمانی یکپارچه سازی BSC و AHP 41 صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل ترجمه مقاله ارزیابی چند بعدی عملکرد سازمانی یکپارچه سازی BSC و AHP 41 صفحه در word :

دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله ارزیابی چند بعدی عملکرد سازمانی یکپارچه سازی BSC و AHP 41 صفحه در word
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:۲۰۱۱
تعداد صفحه ترجمه:۲۶
تعداد صفحه فایل انگلیسی:۱۰

موضوع انگلیسی :Multidimensional assessment of organizational performance:
Integrating BSC and AHP
موضوع فارسی:دانلود فایل ورد کامل ترجمه مقاله ارزیابی چند بعدی عملکرد سازمانی یکپارچه سازی BSC و AHP 41 صفحه در word
چکیده انگلیسی:Measurement of organizational performance is a complex issue given that performance is a multifaceted
phenomenon whose component elements may have distinct managerial priorities and may even be mutually
inconsistent. This paper presents the case of a Brazilian telecom company to illustrate and critically analyze
the integration of two methodologies, Balanced Scorecard (BSC) – a multiple perspective framework for
performance assessment – and Analytic Hierarchy Process (AHP) – a decision-making tool to prioritize
multiple performance perspectives and indicators and to generate a unified metric for the ranking of alternatives
(in this case, performance of functional units). An iterative and interactive procedure coupled with an
agreement-building approach among managers generates priority values for performance dimensions and
respective indicators. The paper discusses the advantages and disadvantages of the design.
چکیده فارسی:اندازه گیری عملکرد سازمانی یک فرایند پیچیده است با توجه به اینکه عملکرد بخودی خود یک پدیده چندوجهی است که عناصر اجزای آن ممکن است متمایز از اولویت های مدیریتی و یا حتی متقابلاً متناقض باشند. این مقاله یک شرکت مخابراتی برزیلی را برای بررسی و بیان ادغام دو روش کارت ارزیابی متوازن (BSC) (که یک چارچوب چشم انداز متعدد برای ارزیابی عملکرد است)۹ و فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) (که ابزاری برای تصمیم گیری در جهت اولویت بندی دیدگاه های عملکرد چندگانه و شاخص ها و برای ایجاد یک استاندارد واحد برای رتبه بندی گزینه ها می باشد)، ارائه می کند.(در این مورد، عملکرد واحدهای عملیاتی). روش تعامل و تکرار به همراه یک رویکرد برای توافق ساخت در میان مدیرانی است که به ایجاد مقادیر اولویتی برای ابعاد عملکرد و شاخص های مربوطه میپردازد. این مقاله مزایا و معایب طراحی این روش را مورد بحث و بررسی قرار می دهد.