فایل ورد کامل مقاله مدیریت پروژه ۶۴ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل مقاله مدیریت پروژه ۶۴ صفحه در word دارای ۶۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل مقاله مدیریت پروژه ۶۴ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل مقاله مدیریت پروژه ۶۴ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل مقاله مدیریت پروژه ۶۴ صفحه در word :

دانلود فایل ورد کامل مقاله مدیریت پروژه ۶۴ صفحه در word

فرمت فایل: word

قابل ویرایش می باشد

تعداد صفحه:۵۹

چکیده

پیشگفتار
تعالی سازمانی و بهبود روش های مدیریت سازمان در پروژه ه ا، نیازمند بازنگری کلان در نگر ش ها،
ساختارها و روش های اجرای آن ها است. با توجه به لزوم بهره گیری مجموعه های درگیر در پروژه های کشور ، از
یک نگاه هدفمند به مقوله مدیریت پروژه، توجه ویژه و بکارگیری روش های مدیریت پروژه و روش شناسی آ نه ا
بسیار با اهمیت است.
با در نظر گرفتن این موضوع که د ر کشور م ا، دولت بعنوان بزرگترین کارفرما ، نبض پروژه های کلان کشور
را در دست دارد ، دقت نظر این مجموعه (دولت)، باعث ایجاد فرهنگ پروژه محور در فعالی ت های کلیه زیر
مجموعه های مرتبط خواهد شد.
ایجاد خلا ء و کششی که توسط مجموعه های دولتی درگیر در پروژه ها بعنوان کارفرما می تواند بوجود آید ،
بهترین نیرو برای به حرکت درآوردن سایر بخش های غیر دولتی و خصوصی دخیل در پروژه ها است.
در این میان اعتقاد و التزام عوامل درگیر و در راس آن مدیران عالی و مدیریت کلان کشور به این مقوله و
تاکید آنان در استفاده از روش های علمی و منس جم برای هدایت پروژه ها، نقشی بسیار اساسی را در ایجاد جریان
صحیح هدایت و راهبری پروژه ها بر عهده خواهد داشت.
به جرات می توان گفت، همه مجموعه های غیر دولتی و خصوصی به نوعی وابسته و تحت تاثیر عملکرد
سازمان ها ، وزارتخانه ها و مجموعه های دولتی هستند . این تاثیر می تواند با بکارگیری روش ها و متدولوژی های
صحیح در بطن مجموعه های کارفرمایی پروژه ها خط دهنده و تعیین کننده مسیر حرکت صحیح سایر زیر
مجموعه ها باشد.
سازمان های کارفرمایی با بکارگیری و استفاده از توان مدیرانی که در اجرای فعالیت ها، اعتقاد لازم و پایدار
به استفاده از روش های صحیح و پیاده سازی کامل آن ها را دارند، می توانند اولین گام در این رابطه را به شکلی
استوار بردارند.
بخش مشاوره مدیریت، برنامه ریزی و کنترل پروژه "مشاور فن آوری اطلاعات، مدیریت و آموزش ر ه پرد ا"
بعنوان یکی از مشاورین تخصص ی "گروه مهندسین مشاو ر ره شهر"، به منظور بالا بردن سطح آگاهی عوامل درگیر
در پروژه ها، ایجاد زمینه های بهره گیری از دانش فنی ، اطلاعات به روز در زمینه های مختلف مدیریت پروژه و
فرهنگ سازی، اقدام به تهیه و ارائه مجموعه نشریات تخصصی در این زمینه می نماید.
نشریه حاضر بعنوان ششمین نشریه از این مجموعه، در رابطه با معرفی متدولوژی های مدیریت پروژه ،
بعنوان گامی کوچک در این راستا ارائه می شود که امید است بتواند اطلاعات کلی و پایه را در اختیار خوانندگان
محترم قرار دهد.
سعید شهیدی
مدیر بخش تحقیق و توسعه
مقدمه
روش شناسی، بعنوان یکی از مهمترین ابزارها در مطالعات علمی و نهایتا ً کاربردی نمودن نتایج آ نهاست.
روش شناسی با فراهم کردن زمینه هایی برای مطالعه کنندگان و افراد درگیر، امکان انجام نظام مند و صحیح
فعالیت های مربوطه با اطلاع کافی از فرآیندها را پدید خواهد آورد.
یکی از مهمترین مس ائل و مشکلات جاری مدیریت پروژه های کشور، عدم بکارگیری شیوه های مدون و
منسجم برای مدیریت پروژه ها است.
متاسفانه هم اکنون در اکثر موارد، عملیات مدیریت پروژه ها به خاطر شرایط خاص پدید آمده صرفاً بصورت
کنترل زمانی و هزینه ای پروژه ها ودر قالب رفع تکلیف مطرح می شود.
به دلیل عدم رعایت تمامی جوانب و بندهای استانداردهای مدیریت پروژه و سفارشی سازی و بکارگیری
ناقص استاندارد، شاهد ناکارآمدی این ساختار بکار گرفته شده در مدیریت پروژه ها هستیم.
متاسفانه این ناکارآمدی توسط مدیرانی که به تغییر و استفاده از دانش روز و سف ارشی نمودن آن برای
مجموعه ها و پروژه های ملی اعتقادی ندارند ، با عنوان "ناتوانی سیستم مدیریت پروژه" مطرح می شود.
پیامد این امر، ایجاد چرخه معیو بی است که ما به واسطه آن شاهد عدم وجود انسجام در فرآیندها و فعالیت های
مدیریت پروژه و مدیریت پروژه های جاری کشور خواهیم بود.
در این بین ، بهره گیری از توان متخصصین کشور، تدوین سیاس ت های کلان اجرایی و مدیریتی در زمینه
مدیریت پر وژه ها ، ارائه آموزش ها و اطلاع رسانی در سطوح کلان مدیریت کشور در این زمینه، تهیه استراتژی
سازمان ها و مجموعه های دولتی بعنوان کارفرمایان پروژه ها، ایجاد قابلیت و توانایی در سیستم های کارفرمایی و
توجیه مدیران در سطوح کارفرمایی می توانند بعنوان ابزارهایی حیاتی در بسط و گسترش نظام مند سیستم ها و
متدولوژی های مدیریت پروژه مورد استفاده قرار گیرند.
نشریه حاضر، به بررسی متدولوژی ها در حیطه مدیریت پروژه پرداخته و تعامل میان پروژه ها، سازمان و
متدولوژی ها را مورد بررسی قرار داده است.
در این نشریه به تشریح متدولوژی های پروژه و بررسی نمونه های اجرایی موفق متدولوژی ه ای مدیریت
پروژه پرداخته شده است و در ادامه، مطالبی در رابطه با کاربرد متدولوژی و نحوه ایجاد یک متدولوژی پایه/ مبنا ،
شناسایی عوامل درگیر و ارائه آموزه های مختلف در این زمینه ها ارائه می شود.
امید است با بهر ه گیری از دانش روز بتوان قابلیت ها و توانایی های سازمان را در بهره گیری از ظرفیت های
موجود افزایش دهیم و شاهد افزایش سرعت حرکت مدیران پروژه باشی م، که پیامد آن بهبود زمان اجرا و کیفیت
اختتام پروژه ها خواهد بو