پاورپوینت کامل توانمند سازی و مدیریت مشارکتی Empowerment & Participatory Management 47 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل توانمند سازی و مدیریت مشارکتی Empowerment & Participatory Management 47 اسلاید در PowerPoint دارای ۴۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل توانمند سازی و مدیریت مشارکتی Empowerment & Participatory Management 47 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل توانمند سازی و مدیریت مشارکتی Empowerment & Participatory Management 47 اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل توانمند سازی و مدیریت مشارکتی Empowerment & Participatory Management 47 اسلاید در PowerPoint

مقدمه

نیروی انسانی به لحاظ برخورداری از قدرت اندیشه، خلاقیت و نوآوری بزرگترین دارایی هر سازمانی محسوب می شود، چرا که هرگونه بهبود و پیشرفت در سیستمهای فنی و سازمانی توسط نیروی انسانی صورت می گیرد. توان فکری و اندیشه های کارکنان در سازمان به عنوان سرمایه نهفته و راکد می‌باشد هر سازمان و مدیریتی بتواند از این سرمایه‌های نهفته بیشترین استفاده را بکند به همان اندازه امکان رشد وتوسعه میسر خواهد شد. نیروی انسانی بر خلاف سایر منابع با مصرف کردن کاهش و یا مستهلک نمی‌شود هر چقدر از اندیشه و فکر بیشتر استفاده نماید بهمان اندازه توانایی اش بهبود می یابد. از طرف دیگر مشارکت یکی از نیازهای فرا مرتبه انسانها به شمار می‌رود که ریشه در فطرت بشری دارد. افرادی که در امور و فعالیتهای سازمان شرکت نمایند و از اندیشه و فکر پاک استفاده کنند علاوه بر پیشرفت سازمان در تعالی خویش نیز گام برداشته اند.

تعاریف توانمندسازی

¨تقویت عقاید افراد و ایجاد اعتماد به نفس در آنها نسبت به خودشان و تلاش در جهت اثربخشی فعالیتهای سازمان

¨اختیار یا قدرت به زیردستان تفویض می شود.

¨فراهم نمودن آزادی بیشتر، استقلال کاری، مسئولیت پذیری برای تصمیم گیری و خود کنترلی در انجام کارها

¨فرایندی است که باعث ارتقای احساسات خود کامیابی در میان کارکنان سازمان می شود.

¨Empowerment: Increasing the decision making discretion of workers

دلایل توانمندسازی کارکنان:

دلایل درون سازمانی: عواملی که باعث افزایش انگیزه و بهبود بهره وری کارکنان می گردد.

دلایل برون سازمانی: عواملی که موجبات بهبود کیفیت خدمات به مشتریان را فراهم می سازد.

ابعاد توانمندی:

¨توانمندی در تخصص: فرد باید دانش کار را داشته باشد.

¨توانمندی در جسارت و عمل: استفاده از آموخته ها در بهبود عمل

¨توانمندی در تجربه آموزی: کسب تجارب از دیگران و درک تجارب خود

¨توانمندی در مهارتهای ارتباطی

¨توانمندی در تفکر: هنر درک روابط بین پدیده ها

¨توانمندی در وجدان کاری

روشهای توانمند سازی:

¨از طریق مشارکت: تفویض تصمیم گیری به کارکنان

¨از طریق درگیر ساختن افراد: ارائه تجربیات، ایده ها و پیشنهادات توسط کارکنان

¨از طریق ایجاد تعهد: با ایجاد تعهد بیشتر در کارکنان نسبت به اهداف سازمان و بهبود رضایت شغلی آنها

¨از طریق مسطح سازی ساختاری: عرضی کردن ساختار و کاهش تعداد لایه ها و سطوح مدیریت در ساختار سازمانی

توانمندسازی سه تغییر اساسی را در نگرش افراد یک سازمان ایجاد می کند:

¨تغییر رویه: یک فرد علاوه بر رسیدن به هدف خود باید چگونگی دست یابی به آن را نیز در نظر داشته باشد. این فرد باید بتواند برای بار دوم نیز به این هدف نایل آید و کارها را بهتر انجام دهد.

¨تغییر در مسؤولیت: باید مسؤولیت خود را بشناسد و تلاش کند که خود را نماینده گروه، سازمان و مدیریت بداند و نسبت به آنچه که بر عهده او گذاشته شده احساس تعهد نماید.

¨تغییر در یادگیری: باید همواره جستجوگر باشد و به استقبال خطر برود. از ابراز مشکلات خود و نظرات دیگران نسبت خود بیمی نداشته باشد.

موانع توانمند سازی:

¨نگرانی مدیران برای از دست دادن قدرت، کنترل و اختیاراتشان

¨قادر نبودن کارکنان جهت اخذ تصمیمات مسؤولانه

¨شکست احتمالی کارهایی که قبلاً جهت توانمندسازی کارکنان انجام شده

¨افزایش رقابت از طریق سهیم کردن دیگران در مالکیت اطلاعات

¨افرادی که در توانمندسازی شرکت نمی کنند منزوی شده و از تیم حذف می شوند.