پاورپوینت کامل حسابداری سنجش مسئولیت مبانی حسابداری مدیریت ۷۵ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل حسابداری سنجش مسئولیت مبانی حسابداری مدیریت ۷۵ اسلاید در PowerPoint دارای ۷۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل حسابداری سنجش مسئولیت مبانی حسابداری مدیریت ۷۵ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل حسابداری سنجش مسئولیت مبانی حسابداری مدیریت ۷۵ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۳: تعریف مسئولیت : عبارت است از تعهد منطقی در قبال اختیارات تفویض شده به یک فرد یا گروهی از افراد که در تصمیم گیری ها و فعالیت های سازمانی شرکت دارند .مفاهیم اساسی حسابداری سنجش مسئولیت مفاهیم ارائه شده در ذیل ، پیش فرض های لازم برای ایجاد و حفظ یک سیستم حسابداری سنجش مسئولیت می باشد :۱ – طبقه بندی مسئولیت های مدیریت در سطوح مختلف سازمان به منظور بودجه بندی برای هر یک از سطوح ، پایه و اساس حسابداری سنجش مسئولیت می باشد . چون در حسابداری سنجش مسئولیت ، مسئول هر قسمت با توجه به اختیارات تفویض شده باید جوابگوی هزینه های قسمت خود باشد لذا هزینه ها باید به هزینه های قابل کنترل و غیرقابل کنترل توسط رئیس آن قسمت ، طبقه بندی گردد .مفاهیم اساسی حسابداری سنجش مسئولیت

اسلاید ۴: معمولا هزینه های متغیری که به یک دایره تخصیص می یابد توسط رئیس آن دایره قابل کنترل است در حالی که هزینه های ثابت منظور شده به حساب یک دایره عموما توسط وی قابل کنترل نیست .۲ – نقطه شروع سیستم اطلاعاتی سنجش مسئولیت را باید در نمودار سازمانی که در آن ، قلمرو اختیارات تعیین می شود ، جستجو کرد . اختیار ، به مسئولیت کنترل پاره ای هزینه ها و مخارجی که در بودجه به کمک دانش و مسئولین دایره پیش بینی شده است ، منجر می گردد .۳ – بودجه هر قسمت باید هزینه های قابل کنترل توسط سرپرست آن قسمت را به روشنی مشخص کند . فهرست حساب ها باید به گونه ای تنظیم شود که ثبت هزینه های قابل کنترل را در حوزه اختیارات ، امکان پذیر سازد .

اسلاید ۵: ساختار سازمانی و سنجش مسئولیت با توجه به مفاهیم اساسی که در قسمت قبل اشاره شد ، برای دستیابی به هدف های بیان شده در بودجه ( بودجه جامع ) ، یک سازمان باید وظایف همه کارکنان ( از مدیریت ارشد اجرائی تا مدیران همه سطوح سازمانی و کارگران تحت سرپرستی ) را هماهنگ کند . هماهنگ نمودن فعالیت های سازمانی بدان معنی است که مسئولیت ها را به مدیران واگذار کرد تا در برابر عملیات خود ، از نظر برنامه ریزی ، کنترل نیروی انسانی و منابع فیزیکی پاسخگو باشند . اصولا مدیریت یک نوع فعالیت انسانی است . بودجه ، به خودی خود هدف نیست ، بلکه هدف آن کمک به مدیران است .