پاورپوینت کامل erp & bpr 37 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل erp & bpr 37 اسلاید در PowerPoint دارای ۳۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل erp & bpr 37 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل erp & bpr 37 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: WINTERTemplate03BPR پیش زمینه مهندسی مجدد در دهه نود دانشگاه انستیتوی تکنولوژی ماساچوستMIT است. مایکل همر نخستین نظریه پردازی است که مفهوم مهندسی مجدد را مطرح کرد؛ درمقاله ای با عنوان اتوماسیون کارساز نیست، فعالیت های زاید را حذف کنید. همر طی مقاله پر سر و صدای خود با عنوان مهندسی مجدد کار یعنی اصلاح نکنید و نابود نمائید BPR را اینگونه تعریف نمود : استفاده از تکنولوژی اطلاعات مدرن جهت طراحی مجدد فرآیندهای کسب و کار به منظور دستیابی به پیشرفتهای شگرف در عمل.

اسلاید ۵: WINTERTemplate04BPR BPR 04

اسلاید ۶: WINTERTemplate04BPR BPR عوامل شکست ۰۵• کوشش برای اصلاح یک فرایند بجای دگرگون کردن آن؛ • بی توجهی به فرایندها؛بی اعتنایی به ارزش ها و اعتقادات کارکنان؛به نتایج مختصر راضی شدن؛ • زود تسلیم شدن؛فرهنگ سازمانی کنونی و گرایش های مدیریت، موانع آغاز مهندسی مجدد هستند؛• انتظار به راه افتادن مهندسی مجدد از پایین سازمان؛کار گیری رهبری که مهندسی مجدد را نمی شناسد؛تنگ نظری در تخصیص منابع ؛کوشش به راضی نگهداشتن همگان؛عقب نشینی در برابر مخالفان تحولات؛طولانی شدن برنامه .

اسلاید ۷: WINTERTemplate04BPR BPR عوامل موفقیت ۰۶ مدیریت رده بالاى پشتیبان و متولى (با مشارکت قوی و پایدار). اولویت‌بندى یا رتبه‌بندى استراتژیک (در مسیر و منطبق با اهداف استراتژیک شرکت). مقید کردن کسب و کار به تغییرات مداوم (همراه با اهداف قابل سنجش). متدولوژى اثبات شده (که دربرگیرنده‌ى چشم‌اندازی برای فرایندها باشد). مدیریت تغییر مؤثر (با فرهنگ تغییر شکل ماهرانه). خط مالکیت (مالکیت و پاسخ گوى). ترکیب گروه مهندسى مجدد (هم در همدلى و یکرنگى و هم در دانش).

اسلاید ۸: ۰۷ارتباط ERP وBPRیکی از عوامل موثر در موفقیت پیاده سازی ERP ، مهندسی مجدد فرآیندهای کسب وکار است. برخی محققان BRP و ERP را لازم و ملزوم یکدیگر دانسته اند اما بسیاری براجرای کاملBPR همزمان با پیاده سازی ERP یا قبل از آن تاکید کرده اند، درحالی که برخی نیز به منظور افزایش احتمال موفقیت در پیاده سازی ERP بر عدم اجرای BPR در فرآیندهای سازمان تاکید کرده اند. اجرای مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی علاوه بر حذف فرآیندها و فعالیتهای اضافه در سازمان ، کاهش زمان و هزینه و حجم پیاده سازی فرایندها ، یکپارچه سازی فرآیندهای سازمان، بهبود تعاملات بین سازمانی، امکان شناسایی گلوگاه ها و اصلاح فرآیندها، افزایش رضایمندی مشتریان و ارباب رجوع و افزایش بهره وری سازمان، می تواند، همزمان یا قبل از پیاده سازیERP ، به موفقیت در طراحی و یا بکارگیری ERP متناسب با فرآیندهای سازمان در جهت بهبود عملکرد و اهداف سازمان ، کمک شایانی کند.

اسلاید ۹: ۰۸ارتباط ERP وBPR%80 – % 75 از کمپانی های بزرگ آمریکایی مهندسی مجدد را در شرکتهای خود آغاز نموده اند. کمپانی هایی مثل : آی بی ام , ابزارآلات تگزاس , امریکن اکسپرس و جانسون اند جانسون , کرایسلر , فورد , شرکت نفتی شل و … که تعداد زیادی از آنها به موفقیتهای بزرگی در نتیجه انجام باز مهندسی شرکت دست یافته اند. هم اکنون مطالعات تحقیقی متنوعی در زمینه مشاوره مدیریت توسط شرکتهای مشاوره ای صورت می گیردکه از جمله آنها می توان به شرکت فورستر و … اشاره نمود, این شرکت در تحقیقات خود در همین زمینه اعلام کرده است :۷۰% – ۶۰% از تلاش هایی که در زمینه اجرای پروژه BPR توسط شرکتهای مختلف صورت گرفته با شکست مواجه گردیده و این شرکتها به نتایج مورد نظر خود در این مورد دست نیافته اند.

اسلاید ۱۰: BPR ؟کدامیک مقدمترند ؟ترتیب اول : قبل از اعمال ERP فرآیند کسب و کار را مهندسی مجدد کنیم؛جمع آوری اطلاعات از وضع موجودتجزیه و تحلیل فرآیندهااعمال ERP مناسب سازمانفرآیند ارزشمند؟توسعه استراتژی های تغییر فرآیند سازمان BPRYESNO

اسلاید ۱۱: ۱۰ERP یا BPR ؟کدامیک مقدمترند ؟جهت گیری حرکتتصمیم گیریامکان سنجیتحلیل و برنامه ریزیبستر سازیانتخاب تامین کنندهپیاده سازیپس از پیاده سازیاستراتژیمــیــانـیاجراییآیا استقرار برنامه هایERP در سازمان لحاظ شده است ؟ به کار گیری ERP چه نقشی در کارایی سازمان دارد؟محدودیت های کلی سازمان ( محدودیت های درونی و برون سازمانی ) کدامند؟آیا ERP می تواند مشکلات سازمان را حل کند ؟ماموریت، چشم انداز و اهداف سازمان چیست ؟در این فاز میزان ریسک ها، و میزان موفقیت سازمان با ERP و نیز محاسبه مجموع هزینه ها یا به عبارتی امکانسنجی اقتصادی صورت می گیرد و تصمیم نهایی سازمان بر این مبنا معین می گردد.در این مرحله نیز امکان سنجی فنی پروژه بررسی می گردد، هدف اصلی این فاز بررسی دقیق وضعیت موجود و مقایسه آن با شرایط مطلوب می باشد تا در صورت مشاهده هر گونه اختلاف امکان تصحیح آن وجود داشته باشد.در این فاز باید در ابتدا اطلاعاتی در باره وضع موجود جمع آوری گردد و در کنار آن، شاخص های مناسب برای هر بخش نیز مدنظر قرار گیرد. با مقایسه این دو می توان به اختلاف سازمان با شرایط ایده آل پی برد.بدون شک یکی از منابع ارزشمند هر سازمانی نیروی انسانی آن است، هر مکانیزمی که سازمان در صدد اجرای آن برآید باید توسط پرسنل آن به اجرا در آید بنابراین باید به سطح فرهنگی و آموزش کارکنان اهمیت داد.فاز بعدی انتخاب تامین کننده می باشد . برای انتخاب نرم افزار مناسب ERP برای سازمان مشکلات متعددی وجود دارد که مهمترین آنها وجود بنگاه های متعدد ERP در بازار است همین موضوع انتخاب گزینه مناسب را پر هزینه، وقتگیر و ریسک پذیر می کند. پس از انتخاب تامین کننده مناسب وارد بخش اجرایی پروژه می شویم.در آخر نیز به فاز پس از پیاده سازی می پردازیم که در آن شرکتهای دریافت کننده نرم افزار پیشنهادات خود را به تولید کننده نرم افزار می دهند تا در نسخه جدید نرم افزار گنجانده شود.

اسلاید ۱۲: ۱۱ERP یا BPR ؟کدامیک مقدمترند ؟ترتیب دوم : مستقیما ERP را اجرا کرده و از BPR صرف نظر میکنیم؛جمع آوری اطلاعات از وضع موجودمقایسه ی فرآیند با کلاس جهانیعدم تغییر فرآیندانطباق