پاورپوینت کامل تاریخچه erp 37 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تاریخچه erp 37 اسلاید در PowerPoint دارای ۳۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تاریخچه erp 37 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل تاریخچه erp 37 اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: MRP برنامه ریزی تدارکات اولیه مخفف عبارت Material Resource Planning مجموعه ای از سیستم های کامپیوتری است که کنترل انبارقطعات و مواد اولیه را تا مرحله برنامه ریزی خط تولید تحت کنترل و پوشش قرار می دهند. هدف کلی این سیستم ها کنترل خرید، سفارش، نگهداری قطعات و مواد اولیه مورد نیاز خط تولید و همین طور برنامه ریزی برای تولید محصول مطابق با موجودی قطعات و کالاهای انباراستدر این سیستم بخش مالی، فروش و پرسنلی یک سازمان پوشش داده نمی شوند. سیستم های MRP دارای ۳ مولفه اصلیMajor component می باشند:۱.صدور صورتحساب محصول۲.برنامه ریزی تولید(مقدار و زمان)۳.کنترل موجودی انبار

اسلاید ۵: MRP IIبرنامه ریزی منابع تولید مخفف عبارت Manufacturing Resource PlanningMRP IIامکان برنامه ریزی مواد و منابع را در جهت تولید محصول جدید فراهم می سازد، این امکانات پیشرفته عبارتند از:۱.کنترل و تجزیه و تحلیل اطلاعات مالی شرکت (Financial)2.برنامه ریزی برای بازاریابی (Marketing Planning) 3.دارا بودن حلقه های Feed back درون و برون سازمانی است.

اسلاید ۶: ERP: Enterprise Resource Planning The Eleventh Edition of the APICS Dictionary defines ERP as a ‘‘framework for organizing, defining, and standardizing the business processes necessary to effectively plan and control an organization so the organization can use its internal knowledge to seek external advantage’’

اسلاید ۷: ERP:Enterprise resource planning (ERP) systems are defined as“comprehensive, packaged software solutions that seek to integrate the complete range of a business’s processes and functions in order to present a holistic view of the business from a single information and IT architecture”

اسلاید ۸: : ERPمدیریت منابع سازمانیمجموعه ای از بسته های نرم افزاری بهم مرتبط بوده که تمام سطوح عملیاتی سازمان را پوشش می دهد.هدفش مجتمع سازی همه بخش ها و فعالیت های متفاوت یک سازمان در یک کامپیوتر می باشد به نحوی که قابلیت سرویس دادن به تمامی نیازهای مختلف هر یک از بخش ها و پوشش کلیه فعالیت ها را داشته باشد.تمام مراحل عملیاتی یک فرآیند را در سازمان نمایش می دهد . یک سفارش پس از دریافت به بخش طراحی و سپس تولید هدایت می گردد، پس از آن به بخش انبار و نهایتاً به ارسال کالا منجر می شود.

اسلاید ۹: ERP ComponentsFinance: modules for bookkeeping and making sure the bills are paid on time. Examples:General ledgerAccounts receivableAccounts payableHR: software for handling personnel-related tasks for corporate managers and individual employees. Examples:HR administrationPayrollSelf-service HRManufacturing and Logistics: A group of applications for planning production, taking orders and delivering products to the customer. Examples:Production planningMaterials managementOrder entry and processingWarehouse management

اسلاید ۱۰: Source: Davenport, Thomas, “Putting the Enterprise into the Enterprise System”, Harvard Business Review, July-Aug. 1998.How Do ERP Systems Work

اسلاید ۱۱: An example: before ERP

اسلاید ۱۲: An example: after ERP

اسلاید ۱۳: Standard ERP flow chart

اسلاید ۱۴: ERPنیروهای حیاتی سازمان پروژه مدیران ارشد سازمان : به عنوان حامیان اصلیکمیته راهبری : شامل مدیران کلیدی سازمان Steering Committeeتیم طلایه داران : خبرگان هر واحد سازمانی Championsتیم مشاورانمدیر پروژه کارفرمامدیر پروژه مجریکارشناسان خبره مجری

اسلاید ۱۵: چرا سازمان ها به ERP نیاز دارند؟ سیستم های سنتی دیگر جوابگوی نیازهای سازمان نیستسیستم های موجود قابلیت توسعه و تطبیق با نیازهای جدید را ندارندصرف هزینه برای ارتقاء سیستم های موجود مقرون به صرفه نیستدر فضای رقابتی جدید مدیران نیاز به اطلاعات دقیق ، به موقع ، به روز و قابل اطمینان دارند.سازمان برای رشد شاخص های کلیدی موفقیت دیگر نمی تواند به سیستم های موجود تکیه نمایدبرنامه راهبردی سازمان به ضرورت استقرار ERP تاکید نموده است.ذینفعان سازمان ضرورت استقرار ERP را از مدیران ارشد خواسته اند.

اسلاید ۱۶: ۵دلیل اصلی برای استفاده شرکت ها از ERP می توان طرح کرد : ۱- یکپارچه سازی اطلاعات مالی : اطلاعات مالی از درآمد، با اطلاعات فروش و دیگر واحدهای سازمان که در امر فروش دخیل هستند متفاوت است. ERP در این موارد تنها یک نسخه واقعی ارائه می کند و چون همه از همان سیستم استفاده می کنند جای پرسشی باقی نمی ماند.۲- یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات : در شرایط فعلی، واحد فروش تا ارسال کالا توسط انبار و صدور صورتحساب توسط مالی در جریان اجرای سفارشات قرار نمی گیرد . چنانچه این اطلاعات در یک سیستم نرم افزاری باشند و نیازی به جستجو در این سیستم های مختلف نباشد ، شرکت ها می توانند به راحتی عملیات و مراحل هر فرآیند مانند سفارشات را ردیابی و مدیریت کنند.