پاورپوینت کامل تحقیق مدیریت تغییر و سازمان های یادگیرنده ۳۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل تحقیق مدیریت تغییر و سازمان های یادگیرنده ۳۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل تحقیق مدیریت تغییر و سازمان های یادگیرنده ۳۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل تحقیق مدیریت تغییر و سازمان های یادگیرنده ۳۰ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت تحقیق : مدیریت تغییر و سازمان های یادگیرنده با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت تحقیق : مدیریت تغییر و سازمان های یادگیرنده جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مقدمه

مدیریت سازمانهای امروزی باید پاسخگوی تغییرات سریع محیط اطراف باشد. دو روند اصلی باعث این تغییر مدیریت شده است:

  ۱-نرخ فزاینده تغییرات که در سایه رقابت جهانی بوجود امده است.

  ۲-تغییر زیر بنایی که در فن آوری های سازمان رخ داده است.

مدیر امروزی باید سکون را به تغییر و تغییر را به سمت ایجاد سازمان یاد گیرنده هدایت کند.

تعریف سازمان یادگیرنده:

به نظر پیتر سنگه، سازمان یادگیرنده جایی است که افراد بطور مستمر تواناییهای خود را برای خلق نتایجی که طالب آن هستندافزایش میدهند.

راهکارها

۱-شناسایی افراد یا گروههایی که از اجرای تغییرات حمایت کرده یا در برابر ان مقاومت می ورزند.

۲-ایجاد حس اضطرار در افراد و نشان دادن لزوم تغییر:

الف:سخنرانی ها و جلسات توجیهی توسط مدیر یا افراد با نفوذ

ب:دعوت از مشاوران خارجی

۳-تشکیل تیم تغییر

۴-ترسیم چشم اندازی از آینده (قابل تصور باشد،مطلوب بودن ،امکان پذیر بودن و …..)

۵-انتقال چشم انداز به سایرین

عنوان :

مقدمه

کانونهای تغییر
   نیروهای تغییر

دلایل مقاومت در مقابل تغییر

دلایل فردی مقاومت در برابر تغییر

دلایل سازمانی مقاومت در برابر تغییر

راهبردهای کاهش مقاومت در برابر تغییر

ویژگیهای سازمان یاد گیرنده

الزاماتی که مدیران سازمانهای یادگیرنده دارا هستند:

راهکارهای تقویت سازمان یادگیرنده

راهکارها