پاورپوینت کامل ارزیابی متوازن و مزایای روش ارزیابی متوازن ۵۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل ارزیابی متوازن و مزایای روش ارزیابی متوازن ۵۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۵۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل ارزیابی متوازن و مزایای روش ارزیابی متوازن ۵۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل ارزیابی متوازن و مزایای روش ارزیابی متوازن ۵۰ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت کامل ارزیابی متوازن و مزایای روش ارزیابی متوازن ۵۰ اسلاید در PowerPoint با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت کامل ارزیابی متوازن و مزایای روش ارزیابی متوازن ۵۰ اسلاید در PowerPoint جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

چهار فرآیند مدیریت راهبردی

مدیران از طریق چهار فرایند جدید مدیریتی اهداف بلند مدت و راهبردی را با اقدامات کوتاه مدت مرتبط می سازند :

•  تقسیر چشم انداز: به مـــدیران کمک می کند تا درخصوص چشم انداز و استراتژی شرکت به توافق جمعی دست یابندبه گونه ایکه بتوان آنها را به اهداف و شاخصهای ارزیابی موردتوافق تمام مدیران اجرایی تبدیل کرد.
•   برقراری ارتباط و پیوند: به مدیران اجازه می دهد تا استراتژی خود را به سطوح بالا و پایین سازمان انتقال داده و آن را به اهداف فردی و بخشهای مختلف سازمان پیوند دهند.

•  برنامه ریزی کسب و کار:  در تخصیص منابع تنها برنامه ها و ابتکاراتی را برگزینند که آنها را به سوی اهداف و استراتژی های بلندمدت موردنظر سوق دهد.
•   بازخورد و یادگیری : با قرارگرفتن روش ارزیابی متوازن در کانون سیستم های مدیریت شرکت، امکان نظارت بر نتایج کوتاه مدت از سه دیدگاه دیگر، یعنی مشتریان، فرایندهای داخلی و یادگیری و رشد میسر شده و استراتژی براساس عملکرد اخیر شـــــرکت موردارزیابی قرار می گیرد. بدین ترتیب روش ارزیابی متوازن موجب اصلاح استراتژی شرکت و یادگیری بلادرنگ خواهد شد.

ارتباط چهارمنظر فوق بطور خلاصه:
برای اینکه به شاخص های مالی یعنی سود و بازده سرمایه بالا دست یابیم باید به مشتری توجه نمائیم. یکی از جنبه های عملکرد مدیریت جنبه مشتری است. هدف غائی این است که مشتری ثروت ساز است از این بحث به قیمت گذاری بر مبنای هدف می رسیم. برای اینکه رضایت- مندی مشتری موجود باشد بستری لازم است و آن بستر همان فرایندهای داخلی است. از بخش تحقیق و توسعه تاخروجی محصول،فرایندهای داخلی است. زمانی فرایندداخلی بهینه خواهد بود که به بحث آموزش و نیازهای کارکنان توجه شود.

به شکل (۱) توجه فرمائید.
بنابراین سازمان احتیاج به تمرکز بر اصول استراتژیک و به حد اعلی رساندن زنجیره های استراتژیک دارد. این امر در داخل کل فرایند ترکیب زنجیره های استراتژیک ، اندازه گیریها ، اهداف و برنامه های  مشخص شده چهار جزء اصلیکه یک ارزیابی متوازن را می سازند (چهار جنبه فوق ) پخش شده است. ارزیابی متوازن براساس چهارجنبه ایجاد شده و در داخل هر جنبه موضوع های استراتژیک قرار دارد تا هر مورد با مورد قبل از خود نیز در ارتباط باشد. تلاش برای گسترش موضوع های استراتژیک و قرار دادن آنها در داخل جنبه ها برای تمام زنجیره های استراتژیک، احتمالا سخت ترین مرحله در ایجاد ارزیابی متوازن می باشد.  نمونه ای از این فرایند مربوط به شرکت راک واتر در شکل( ۲) ارائه شده است.

عنوان :

سیستم ارزیابی متوازن

تعاریفی از مدیریت استراتژیک

ارزیابی عملکرد

مدیریت عملکرد (Performance Management)

مدل بلوغ یافته ارزیابی عملکرد کارکنان

پیشینه موضوع-۱

نتایج بررسی تحقق استراتژی در سازمانها

خلاصه یافته های تحقیق کاپلان و نورتون

پیشینه موضوع-۲

تعاریفی از BSC

منظرهای ارزیابی متوازن

مثالی از منظرهای مختلف به هم پیوستگی استراتژیها

ارتباط چهارمنظر فوق بطور خلاصه:

شکل( ۱ ) مربوط به ارتباط چهار منظر

  شکل (۲) مربوط به اهداف استراتژیک شرکت راک واتر

چهار فرآیند مدیریت راهبردی

 مراحل پیاده سازی روش ارزیابی متوازن

مزایای روش ارزیابی متوازن

موانع اجرایی احتمالی ارزیابی متوازن:

 چالشهای  احتمالی ارزیابی متوازن:

راه حلهای مقابله با چالشهای ارزیابی متوازن:

نمونه هایی از کارتهای متوازن

نمونه هایی از کارتهای متوازن

و…