پاورپوینت کامل استعدادیابی و جانشین پروری ۸۱ اسلاید ۸۸ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استعدادیابی و جانشین پروری ۸۱ اسلاید ۸۸ اسلاید در PowerPoint دارای ۸۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استعدادیابی و جانشین پروری ۸۱ اسلاید ۸۸ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل استعدادیابی و جانشین پروری ۸۱ اسلاید ۸۸ اسلاید در PowerPoint :

دید کلی :
دانلود پاورپوینت استعداد یابی و جانشین پروری با فرمت pptx

توضیحات کامل :

دانلود پاورپوینت استعداد یابی و جانشین پروری جهت رشته مدیریت در قالب اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

برای تامین نیازهای آینده سازمان در مشاغل کلیدی بویژه مناصب مدیریتی ۳ رویکرد وجود دارد:

.۱برنامه ریزی نکنیم و امور را بدست حادثه یا مرور زمان بسپاریم
.۲نیازهای خود را از خارج از سازمان تامین و استخدام کنیم
.۳استعدادهای داخلی سازمان را شناسایی کرده و پرورش دهیم
سومین رویکرد روحیه ها را بهبود می بخشد ، استعدادها را در سازمان حفظ می کند ، به توانا سازی کارکنان می انجامد و فرهنگ سازمانی را تقویت و تثبیت می کند.

مدیریت استعداد یابی و پرورش جانشین (SUCCESSION MANAGEMENT) شامل مراحل زیر است :

.۱تعیین محدوده و میزان کمبود (نیاز) در سطوح مدیریت و رهبری
.۲تعیین قابلیتها و شایستگی های مورد نیاز مدیران اجرایی بر مبنای نیازهای آینده سازمان ، ارزش هاو استراتژی ها
.۳تعیین افراد دارای قابلیتهای بالا برای ورود به خزانه (ذخیره) جانشینان
.۴ارزیابی این افراد برای تعیین نقاط قوت و پتانسیل های بهبود آنها و تعیین افراد واجد صلاحیت
.۵طراحی و اجرای برنامه های تکمیلی آموزش ، پرورش و توجیه
.۶جایگزینی افراد جدید در مناصب مدیریتی متناسب با مقتضیات مشاغل و قابلیتهای افراد
.۷نظارت مستمر این سیستم و حمایت مستمر مدیریت ارشد

استعدادهای انسان را می  توان به کوه  یخ  تشبیه کرد ، یک پنجم از این استعدادها آشکار است و چهار پنجم بقیه نهان است و ممکن است هیچگاه بکار نیاید .

وظیفه برنامه های استعدادیابی  ، کشف  و بکار گیری این  استعدادها  در  مورد  کارکنانی  است که  دارای استعدادهای برتر و مرتبط با  جهت گیری استراتژیک سازمان هستند .

عنوان :

نقش های چهار گانه حوزه HR در شرکت HP:

برای تامین نیازهای آینده سازمان در مشاغل کلیدی بویژه مناصب مدیریتی ۳ رویکرد وجود دارد:

تامین نیروی انسانی :

آثار سیاست ارتقاء از داخل :

دنباله آثار:

تعریف استعداد:

استعداد ها:

تعریف استعداد مثل تعریف هدف یا مثل تعیین استراتژی:

مدیریت استعداد همان مدیریت منابع انسانی است با ۴ ویژگی:

مدیریت استعداد:

در مدیریت استعداد ها:

مشاغل کلیدی:

قابلیت ها و شایستگی های مدیریتی اقتضائی است :

رتبه بندی افراد براساس قابلیت ها :

مدل کاتز (katz) در مورد قابلیت های مدیریتی :

مدل دانیل گولمن در مورد قابلیت های مدیریتی:

قابلیت های مدیریت و رهبری سازمان ملل متحد: رفتارهای رهبری در شرکت ford :

نتایج حاصل از فرایند ارزیابی در مراکز ارزیابی را می توان برای مقاصد مختلف بکار برد :

وجوه تمایز مراکز ارزیابی در مقایسه با روش های مشابه :

دنباله وجوه تمایز مراکز ارزیابی :

برنامه‌های پرورش مدیر در شرکت Ford  :

پرورش مدیران در BP:

 در ناسا:IDP مدل

چالشهای استعداد یابی و جانشین پروری

چالشهای استعداد یابی و جانشین پروری در ایران