فایل ورد کامل تحقیق مبانی نظری درباره قدرت و گستردگی آن با فرمت ورد ۴۰ صفحه در word

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 فایل ورد کامل تحقیق مبانی نظری درباره قدرت و گستردگی آن با فرمت ورد ۴۰ صفحه در word دارای ۴۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد فایل ورد کامل تحقیق مبانی نظری درباره قدرت و گستردگی آن با فرمت ورد ۴۰ صفحه در word  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی فایل ورد کامل تحقیق مبانی نظری درباره قدرت و گستردگی آن با فرمت ورد ۴۰ صفحه در word،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن فایل ورد کامل تحقیق مبانی نظری درباره قدرت و گستردگی آن با فرمت ورد ۴۰ صفحه در word :

دید کلی :
هدف از این تحقیق بررسی مبانی نظری درباره قدرت و گستردگی آن با فرمت docx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

توضیحات کامل :

هدف از این تحقیق بررسی مبانی نظری درباره قدرت و گستردگی آن با فرمت docx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فایل ورد کامل تحقیق مبانی نظری درباره قدرت و گستردگی آن با فرمت ورد ۴۰ صفحه در word
فهرست مطالب

تعریف قدرت

۲-۳-۱-گستردگی قدرت

۲-۳-۲- مبانی قدرت

۲-۳-۳- کاربردهای قدرت

۲-۴- سرپرست

۲-۴-۱-قدرت سرپرست

۲-۵- بررسی عملکرد

۲-۵-۱- بررسی  عملکرد از طریق چهار مرحله متمایز زیر انجام می پذیرد

۲-۵-۲-توصیه های کاربردی برای مدیران منابع انسانی به منظور بررسی عملکرد اثربخش کارکنان

۲-۶- تیم حسابرسی

۲-۷) پیشینه تحقیق

منابع

قدرت را می توان به شکل های مختلف به کاربرد گاری یوکل (۱۹۸۱) دیدگاه جدیدی در زمینه شناخت چگونگی به کارگیری قدرت ارائه داده است. دیدگاه او دارای دو بعد وابسته به یکدیگر می باشد. اولین بعد حاوی مبانی قدرت، نوع در خواست صاحبان قدرت و نتیجه احتمالی است که به صورت توصیه های برای مدیریت به یکدیگر ارتباط داده شده اند.

به یقین اجبار و فشار مشکلترین نوع قدرتی است که مدیر می تواند به کاربرد. اولین راهنمایی یوکل (۱۹۸۱) برای به کار بردن قدرت اجبار و فشار آن است که زیردستان باید به طور کامل با مقررات سازمان و جریمه عدم رعایت اینگونه مقررات آشنا باشد. به این ترتیب از به هم خوردن مقررات به وسیله زیردستان که موجب بروز مشکل های ناخوشایند برای رهبر می گردد جلوگیری به عمل می‌آید. چشم پوشی از تخلف هایی که به علت عدم آگاهی به وقوع می‌پیوندد ممکن است موجب بی ارزش شدن مقررات با تحلیل قدرت قانونی رهبر شود، ضمن اینکه اعمال تدبیر در اینگونه موارد نیز ممکن است موجب رنجش و بروز دشمنی شود. رهبران باید قبل از اعمال تنبیه به طور کامل در جریان  وقایع قرار گیرند و تنبیه اشتباه اشخاص و تنبیه اشخاص که مستحق آن نیستند موجب رنجش و نارضایتی شدید در زیر دستان می شود.