پاورپوینت کامل مفهوم مدیریت استراتژیک و موارد آن ۱۰۰ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل مفهوم مدیریت استراتژیک و موارد آن ۱۰۰ اسلاید در PowerPoint دارای ۱۰۰ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل مفهوم مدیریت استراتژیک و موارد آن ۱۰۰ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل مفهوم مدیریت استراتژیک و موارد آن ۱۰۰ اسلاید در PowerPoint :

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : ۱۰۰ اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

مدیریت استراتژیک Strategic Management (مفهوم و موارد)
Concept and Cases

(Management) مدیریّت

فرآیند انجام کارها به‏طور اثربخش و کارآ
به‏وسیله دیگران

انواع برنامه براساس سطوح سازمانی

استراتژیک (Strategic)
عبارت‏است‏از، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان
تاکتیکی (Tactical)
عبارت‏است‏از، اتخاذ تصمیم‏های کوتاه مدّت برای حداکثر بهره‏وری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامه‏ریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص می‏شود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی می‏گردد
در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)
عملیاتی (Operational)
عبارت‏است‏از، تعیین عملیات (فعّالیّت‏های) لازم جهت نیل‏به اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیک‏های) تعیین‏شده
در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها می‏باشد (کارآیی)

ویژگی‌های برنامه‌ راهبردی

راسل ای کاف ویژگی‌‌های برنامه‌ریزی راهبردی را چنین تعریف می‌کند:
به دور از جزئیات
سراسر سازمانی
به دور از اجرا
راهبرد قاعده کلان مرحله‌مند تصمیم برای سراسر سازمان
راهبرد از کلی‌تر کردن قواعد جزئی به کمک تلفیق و دسته‌بندی حاصل می‌شود.
راهبرد یا از جزئیات حاصل می‌شود و یا از کلیات (چشم‌انداز)
قاعده‌ای که برای همه مراحل مراحل مصداق دارد راهبرداست و قاعده‌ای که فقط در یک مرحله مصداق دارد سیاست است .
کاستی‌ها، قوت‌ها،تهدیدات و فرصت‌‌ها مصادیق جزئی هستند که با تلفیق آنها می‌توان به سیاست‌ها و راهبرد‌‌ها رسید.

پاورپوینت کامل مفهوم مدیریت استراتژیک و موارد آن ۱۰۰ اسلاید در PowerPoint
فهرست مطالب و اسلایدها:

انواع برنامه براساس سطوح سازمانی

استراتژیک (Strategic)

تاکتیکی (Tactical)

وسایل

عملیاتی

برنامه‏ریزی استراتژیک(Strategic Planning

ویژگی‏های برنامه‏ریزی استراتژیک

مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

فرآیند مدیریّت استراتژیک

تحلیل، شناخت و هدف‏گذاری

ذی‏نفع‏ها

شناسائی مشتریان و نیازهای آنها

چشم‏انداز

رسالت یا مأموریّت

نقش و اهداف بیانیه مأموریّت

شناخت محیط‏های سازمانی

محیط کلان (PEST):

شناخت محیط‏های سازمانی (ادامه)

ارزیابی عوامل محیطی

شناسائی عملکرد فعلی سازمان

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

ورزش قهرمانی کشور

مشخصات تصمیم‏های استراتژیک

انتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)

راه‏کارهای استراتژی‏های اصلی(Generic Strategy Alternatives)

تدوین برنامه عملیاتی

مراحل برنامه‏ریزی عملیاتی

تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه

تعیین اهداف برنامه

اهمیّت اهداف برنامه

نکاتی که در تعیین اهداف می‏بایستی رعایت شود

خصوصیات اهداف اختصاصی

تعیین استراتژی‏

استراتژی‏ها برخلاف اهداف حالت کمّی ندارند

جدول زمان‏بندی (Time Table)

جدول گانت (Gantt Chart)

پایش و ارزشیابی برنامه