پاورپوینت کامل گزینش پارادایم های مسلط در روش های برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات ۳۳ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل گزینش پارادایم های مسلط در روش های برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات ۳۳ اسلاید در PowerPoint دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل گزینش پارادایم های مسلط در روش های برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات ۳۳ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل گزینش پارادایم های مسلط در روش های برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات ۳۳ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴مسئله تحقیق آیا ایجاد همسوئی استراتژی های سازمان و استراتژی های فناوری اطلاعات، امری اجتناب ناپذیراست؟آیااستفاده از IT در دنیای امروز امری اجتناب ناپذیر است؟ آیا ایجاد یک سری سیستمهای اطلاعاتی جدا از هم و بعضاً نیز نا مناسب نتایج پارادایم ها یا باور های مدیران در برنامه ریزی راهبردی IT است؟

اسلاید ۵: ۵روش تحقیقتجزیه تحلیل اطلاعات میدانی، مقایسه تطبیقی چارچوب های کلی برنامه ریزی استراتژیک IT ،گزینش پارادایم های مسلط در برنامه ریزی راهبردی IT در سازمان . روش تحقیق در این پژوهش اکتشافی است بدین منظور ابتدا مدل ها و فرایند های برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات با استفاده از مطالعات کتابخانه ای و جستجوهای اینترنتی استخراج و سپس با هم مقایسه و روشی به عنوان روش مسلط معرفی می گردد. سپس با طرح پرسشنامه و اخذ نظر مدیران و کارشنانسان صاحب نظر و تصمیم گیر صنایع و بهره گرفتن از پارامترها وفرضیه های آمار استنباطی مدل مناسب استخراج و به عنوان پیشنهاد چارچوب برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات ارائه می گردد

اسلاید ۶: ۶اهمیت موضوعبا توجه به وضعیت موجود، برای رسیدن به اهداف استراتژیک، ماموریتها و وضع مطلوب فناوری اطلاعات، سازمانها نیاز مند برنامه جامع و مناسبی بودند. با تعریف برنامه استراتژیک در حوزه IT مطمئن خواهیم شد:اولویتهای سازمان در تخصیص منابع و بودجه در نظر گرفته می شود،کلیه پروژه های IT همراستا با یکدیگر تعریف می شوند،معماری اطلاعات مناسب در سازمان در نظر گرفته خواهد شد،تصمیمات اتخاذ شده در حوزه IT بر اساس یک سری استراتژی صحیح و فکر شده است.

اسلاید ۷: ۷تا قبل از سال۱۹۹۰پروژه های فناوری اطلاعات همانند پروژه های دیگر، برنامه ریزی و هدایت می شد. سپس بدلیل اهمیت، پیچیدگی و وسعت این گونه پروژه ها ، رویکرد ویژه ای برای توسعه IT در سازمان ها در نظر گرفته شد و مدیران بدنبال راه حلهای مناسبی برای رشد این فناوری بودند .

اسلاید ۸: ۸افق مناسبITSP با استفاده از قابلیتها و فرصتهای IT و تجزیه وتحلیل محیطی، کمک کرد تا افق مناسبی را در آینده برای توسعه IT مطابق با نیازها و اولویتهای سازمان در نظر گرفته شود و رسیدن به اهداف سازمان ها با استفاده از فرصتهای بکارگیری IT تضمین گردید.

اسلاید ۹: ۹خوشبینانه ترین حالت به دلیل عدم دید کلی نگر نسبت به موضوع،هزینه بسیاری زیادی در سازمان ،صرف دوباره کاری و کارهای غلط، سیاستهای کلی سازمان در این پروژه ها دیده نمی شود.پروژه های IT در سازمان دارای ITSP مدونپروژه های IT در سازمان فاقد ITSP مدونهدفهدف

اسلاید ۱۰: ۱۰همسویی استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی و فناوری اطلاعات با اهداف سازمان زمینه های طرح مسئلهسالنظریه پردازانمسئله اساسی ۱۱۹۹۰MIT (Massachusetts Institute of Technology)استراتژی‌های سازمانیفرآیندها و زیرساختهای سازمانیاستراتژی‌های فن‌اوری اطلاعاتسیستمهای اطلاعاتی‏، فرآیندها و بسترهای آنها ۲۲۰۰۱هندرسون و ونکاترامنHenderson & Venkatraman هماهنگی بین حوزه های استراتژیک و عملیاتی از یک طرف، و یکپارچگی عملیاتی بین حوزه های کسب وکار با استراتژی های IT را از طرف دیگر توصیه می کنند. جهت فکری جهت فکری یکپارچگی استراتژیک یکپارچگی فرآیندی

اسلاید ۱۱: ۱۱ چارچوب کلی برنامه ریزی استراتژیک IT موقعیت فعلیحوزه‌های فعالیت کلیدیموقعیت آتیمولفه‌های استراتژیکتکنولوژیهای دردسترساستراتژی‌هامهندسی مجدد فرایندهامدیریت تغییرملاکهای سنجش عملکردبرنامه اجراییتحلیل وضعیتفرموله کردن استراتژیبرنامه‌ریزی اجراییپروژه ۱پروژه ۲پروژه nمنابع

اسلاید ۱۲: ۱۲تحقیقات انجام شدهبراساس تحقیقات انجام شده ، چارچوبهای مختلفی برای برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات وجود دارد. در این مقاله به موارد عمده ای ازآنها اشاره شده است .

اسلاید ۱۳: ۱۳ فرآیندهای مطرح در برنامه ریزی استراتژیک IT1- فرآیند سه مرحله‌ای برنامه ریزی استراتژیک IT2- روش مک لین و سدن برای برنامه ریزی استراتژیک IT3- فرآیند مدل مفهومی برنامه ریزی استراتژیک IT4- فرآیند چهار مرحله ای برنامه ریزی IT5- فرایند یکپارچه برنامه ریزی استراتژیک IT (مین و همکاران)۶- فرایند برنامه ریزی استرتژیک Info-Tec7- فرایند مهندسی اطلاعات IE))8- فرایند برنامه ریزی سیستم های کسب و کارBSP 9- فرآیند َبرنامه‌ریزی استراتژیک IT/IS سگارز و گرو

اسلاید ۱۴: ۱۴ فرآیند سه مرحله‌ای برنامه ریزی استراتژیک IT-1- مرحله اول: کجا هستیم؟در این مرحله ارزیابی وضعیت موجود فناوری و سازمان و الگوبرداری جهت مشخص شدن جهت گیری رقبا در IT انجام می پذیرد.۲-۱- مرحله دوم: به کجا می‌خواهیم برویم؟در این مرحله جهت گیری تجاری شامل تشخیص فرصتها، جهت گیری استراتژیک و معماریIT مشخص میگردد.۳-۱- مرحله سوم: چگونه به آنجا برسیم؟در این مرحله برنامه استقرار و برنامه هماهنگی IT مشخص و معین می گردد.

اسلاید ۱۵: ۱۵روش مک لین و سدنخط مشی سیستمهای اطلاعاتیبرنامه ریزی است