پاورپوینت کامل توسعه شایستگی مدیریت سنتی Traditional Competency Management Development 25 اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل توسعه شایستگی مدیریت سنتی Traditional Competency Management Development 25 اسلاید در PowerPoint دارای ۲۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل توسعه شایستگی مدیریت سنتی Traditional Competency Management Development 25 اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل توسعه شایستگی مدیریت سنتی Traditional Competency Management Development 25 اسلاید در PowerPoint :

پاورپوینت کامل توسعه شایستگی مدیریت سنتی Traditional Competency Management Development 25 اسلاید در PowerPoint

مقدمه

آموزشهای مدیریت سنتی ادارات در سازمان ها هنوز به طور گسترده ای بر این تصور هستند که مهارت های اصلی رفتاری یا اخیراً صلاحیت هایی که مدیران نیاز دارند و مهارت ها به طور جهانی قابل آموزش هستند.

پیشنهاد شده است که می توان رفتارها را عینی کرد، و عمومیت بخشید و مدیرانی را که در کارشان لایق هستند را افزایش داد(خاصیت محیطهای ارتباطی پایدار)در این حالت می توان شایستگی ها را در چارچوب خاصی گنجاند.

اما در محیط های ارتباطی عمومی ناپایدار، مبهم، نامشخص و پیچیده، نمی توان صلاحیت های رفتاری را به طور منحصر به فرد به چهارچوب خاصی از واقعیت ها و قدرت پویایی محیطی، گنجاند .

معیارها ی رفتاری در (جدول شماره ۳) به وضوح این موضوع را نشان می دهد.

نتیجه گیری از جدول شماره ۳

انتخاب الگوی رفتاری صحیح توسط مدیر +آگاهی محیطی مدیر (شناخت از فرهنگ سازمان که قدرت می بخشد)

این فرایند صحیح انجام می شود و می توان شایستگی ها را در چارچوب خاص گنجاند.

انتخاب الگوی رفتاری خاص

این فرایند صحیح انجام نمی شود و

و در این حالت نمی توان شایستگی ها را در چارچوب خاص گنجاند .

برای توضیح بیشتر این مطلب می توان از ابزاری برای توسعه سازمانی و خاص استفاده کرد مانند داستان سرایی که قبلا توضیح داده شد مثلا دانشجویان می توانند داستان هایی را بسازند و ارائه دهند و ویژگی ها یا منطق های خود شرایط رادرآنچه که آنها عمل می کنند یا عمل کرده اند، نشان دهد.

چنین بازتاب ها، تحلیل ها، طراحی ها و داستان سرایی ها می توانند کابردهای بسیاری داشته باشند و به دامنه ای از خروجی ها و انتخاب های منظم برای اشخاص درگیر منجرشوند(مانند مورد جو که قبلا بررسی شد و مورد کلر که مورد بحث قرار می گیرد).

مشاغل کلر

کلر کارمند خانمی بود که قبل از پیوستن به شورای شهر پایتخت چندسال در سازمان خدمات بهداشتی با موفقیت مشغول به کار بود.، این شغل برای او خیلی سخت بود و خیلی علاقه به انجام آن نداشت بعد از مدتی که شغل ای به او در دولت محلی
ccc(capital city council) پیشنهاد شد به او فرصت داده شد تا مهارت های اجرایی و سیاسی خود راببخشد.

در ابتدای کار چند تن از همکاران از کلر خواستند تا او را برای بحث های بیشتر درخصوص ابعاد شغل وی ملاقات کنند.

جف به کلر گفت که که او هرگز با CEO به توافق نرسیده است.

همچنین مات که همکار آینده او و تحلیلگر سیاست بود ،

با کلر تماس گرفت و خواستار ملاقات با او و بحث درباره CCC شد ، او هم قبول کرد.

او با توجه به مطالبی که از همکارانش دست پیدا کرد باور داشت که مدیریت این موقعیت ها، تهدیدها و غیره بر ارزیابی او از CCC ، تاثیر خواهد داشت و با این تفاسیر وی جدول شماره ۴ را برای CCCپیشنهاد کرد.

اعتقادات کلر در انجام صحیح اداره سازمان:

• قدرت شخصی

این بود که یک مدیر ارشد در CCCبه قدرت شخصی نیازمند است او سازمان را توسط قدرت شخصی اداره می کرد.