پاورپوینت کامل اندازه گیری بهره وری در سازمان ها ۴۲ اسلاید در PowerPoint

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل اندازه گیری بهره وری در سازمان ها ۴۲ اسلاید در PowerPoint دارای ۴۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل اندازه گیری بهره وری در سازمان ها ۴۲ اسلاید در PowerPoint،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از مطالب داخلی اسلاید ها

پاورپوینت کامل اندازه گیری بهره وری در سازمان ها ۴۲ اسلاید در PowerPoint

اسلاید ۴: ۴سطح دوم: بخشسطح اول: شرکت TPMمدل MEPMMبهره وری فراگیر TPMKendrik-creamerمدل Craig-Harris مدل Hines مدل Apc’s مدل MEPMM —–بهره وری فراگیر عوامل تولیدمدل Kendrik-creamerمدل Taylor- Davis معیارهای عملکرد: ماتریس هدفOFAAPI,MOPI,DEA:NGAبهره وری جزئی مدل Craig-Harris معیارهای عملکرد . مدل DEA طبقه بندی روشهای اندازه گیری و بهره وری در سطح اول و دوم شرکت

اسلاید ۵: ۵سطح پنجم: مرکز کارسطح چهارم: دپارتمانسطح سوم:کارگاه TPM TPMمدل MEPMM TPMمدل MEPMM ______ ______ ______ معیارهای عملکرد: – روش APCماتریس هدفOFA: NGTMOPI NP/PMMFACT API معیارهای عملکرد: – روش APCماتریس هدفOFA: NGTMOPI NP/PMMAPL معیارهای عملکرد: – روش APCماتریس هدفOFA:NGTMOPI NP/PMMAPL طبقه بندی روشهای اندازه گیری و بهره وری در سطح سوم، چهارم و پنجم

اسلاید ۶: ۶سطح هفتم: کارسطح ششم:ماشین آلات TPM TPM ____ ______ معیارهای عملکرد: OFA NGTتحلیل رگرسیون چند متغیرهکارسنجی ساعت کرونومترمطالعه زماننمونه گیری از کارMTMMOSTFACT معیارهای عملکرد: OFA-NGTکارسنجی ساعت کرنومترمطالعه زمانMTMنمونه گیری از کارMOST طبقه بندی روشهای اندازه گیری و بهره وری در سطح ششم و هفتم

اسلاید ۷: ۷ مدل بهره‌وری فراگیر مدل بهره وری فراگیر برای نخستین بار در سال ۱۹۷۹ بوسیله دکتر سومانث مطرح گردید . TP=O1+ O2+ O3+ O4+ O5 H+M+FC+WC+E+Xمقصود از «قابل لمس» عواملی می باشند که جنبه مقداری داشته و قابل سنجش و کمی باشند .این مدل شاخصی را برای سنجش بهره وری در کل سازمان ارائه می کند که کلیه ستاده ها و نهاده ها را در بر می گیرد. =مجموعه نهاده های قابل لمس مجموعه ستاده های قابل لمس

اسلاید ۸: ۸عناصر نهاده هایی که در مدیریت بهره وری فراگیر در نظر گرفته می شوند.سایر هزینه هامأموریتمالیاتحق عضویتپردازش اطلاعاتملزومات اداریتحقیق و توسعههزینه های اداری هزینه های عمومی و سایرنهاده ها ( قابل لمس)انرژینفتگاززغال سنگآببرقسایرموادمواد خامقطعات خریداری شده درجریانموجودی انبارموجودی نقدیحسابهلی دریافتنیاسناد دریافتنیسایر در یافتنی هاثابتزمینساختمانتأسیساتماشین آلاتابزار و سایر سرمایهنیروی انسانیکارگرانمتخصصینمدیرانکارکناناداری

اسلاید ۹: ۹ مدل بهره‌وری فراگیر جامع دکتر سومانثپس از تقریباً هشت سال تحقیق، مدیریت بهره وری فراگیر به مدل بهره وری فراگیر جامع در سال ۱۹۸۷ گسترش یافت: شاخص عوامل غیر قابل لمس × شاخص بهره وری کل = (CTPI) شاخص بهره وری فراگیر جامع شاخص عوامل غیر قابل لمس با در نظر گرفتن کلیه عوامل غیر قابل لمس (ستاده ها و نهاده های غیر قابل لمس ) مشخص و محاسبه شده است .

اسلاید ۱۰: ۱۰نتایج سنجش شاخص های بهره وری برای برنامه ریزی استفاده می شود. در مرحله سنجش ، بهره وری از ابعاد مختلف در سطح کلی و جزئی در طی زمان مورد ارزیابی و اندازه گیری قرار می گیرد. دو روش اساسی برای سنجش بهره وری وجود دارد:روش اول: مقایسه بهره وری بین دو دوره زمانی روش دوم: مقایسه بهره وری در یک دوره زمانی ارزیابی بهره وری

اسلاید ۱۱: ۱۱‌مثلاً اگر بهره وری کلی (TP) در ماه فروردین ۲۵۰/۱ و در ماه اردیبهشت ۳۷۵/۱ باشد، در آنصورت درصد تغییرات در بهره وری کلی بین این دو ماه به صورت زیر محاسبه می شود: در ارزیابی بهره وری از این نوع، مقدار واقعی بهره وری کل بین دو دوره زمانی مقایسه می شود.ارزیابی بهره وری – روش اول۳۷۵/۱۲۵۰/۱) (۱- x 10/0 = 100% x 100% = 10%

اسلاید ۱۲: ۱۲‌فرض کنید شرکت پیش بینی کرده است که مقدار بهره وری کلی (TP) 410/1 برای ماه اردیبهشت باشد. چون مقدار واقعی (TP) برای اردیبهشت ۳۷۵/۱ بوده است. درصد تغییرات TP برای اردیبهشت چنین خواهد شد: سنجش بهره وری به روش دوم موجب می شود هدفهای زیر تحقق یابند: ۱- تعیین تفاوت بین بهره وری واقعی و مورد انتظار ۲- کمک به فرایند برنامه ریزی بهره وری از طریق برآورد واقع بینانه تر از سطوح بهره وری در آینده ۳- مدیریت را قادر می سازد در باره دلایل تحقق یا عدم تحقق TP مطابق آنچه قبلاً پیش بینی شده است، تحقیق کند.روش دوم برای سنجش بهره وری، مقایسه بهره وری به طور کلی و بهره وری کل بطور خاص در یک دوره زمانی می باشد. ارزیابی بهره وری–روش دوم۳۷۵/۱۴۱۰/۱) (۱- x 975/0) = 100% -1)x 100% = 5/2% – این عدد نشان می دهد علیرغم اینکه بهره وری کل در ماه اردیبهشت نسبت به ماه فروردین ۱۰% بیشتر بوده است. هنوز ۵/۲ درصد کمتر از مقدار برنامه ریزی شده و هدف بوده است .

اسلاید ۱۳: ۱۳بهره وری حاصل تقسیم ارزش تولید و یا ارزش افزوده یک فعالیت اقتصادی بر هزینه های بکار رفته برای تحقق یافتن آن مقدار تولید یا ارزش افزوده، در یک دوره زمانی می باشد. انواع شاخصهای بهره وری(۱) اندازه گیری بهره وری

اسلاید ۱۴: ۱۴ راهی که محصول و نهاده ها به وسیله آنها اندازه گیری می شوند، می تواند شاخص های بسیار متفاوتی را برای اندازه گیری بهره وری به وجود آورد. در نتیجه معمولاً بهره وری به یکی از اشکال زیر بیان